同時，係統會根據數據的反饋，提供調整和改進的建議，讓文化更加適應公司當下的實際發展和員工的需求。
對於未來的可擴展性上，係統同樣還是會提供不少有力的支持。
當公司的規模持續的擴大時，係統會開放更多高階的文化評估工具。
比如通過未來的先進AI，分析市場上其他優秀企業的文化特點，以及當下的具體時代熱點和員工需求，去幫助李凡生成優化自己公司的文化。
主打的就是一個與時俱進、持續迭代。
4、員工參與文化共建。
主要就是係統會提供多種激勵員工參與文化共建的方式。
比如企業內部文化比賽、創新論壇、文化貢獻獎勵製度等，來增強員工的歸屬感和參與感。
其達到的效果，就是會增強員工和企業文化的深度互動，促進創新和團隊精神，並且為公司的發展持續注入活力。
這一套連招下來，對於現在這個時代的人來說，也可以說得上是一種降維打擊了。
當然，隨著公司的發展，係統也會為李凡設計更具有互動性和激勵性的文化活動。
通過這一點想要達到的目標，也就是確保企業文化的傳播，能夠更有效的滲透到具體的個人身上，並且產生實質性的好處。
而不是在那裡自嗨，並且還不產生實質性的好處和結果。
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在對係統的新功能有了比較詳細的了解之後，李凡也是準備第二天，再找喬鳴夏聊聊關於“人才招聘”和“績效激勵”的問題。
在第二天的時候，喬鳴夏來到李凡的辦公室，準備進行一些基本的工作彙報。
“李總，我準備找您聊聊最近公司推行的人才管理政策的情況。”
“可以，正好我也想找你說下我昨天的新想法。”
“是這樣的，人才招聘我主要想和你說三個方麵。”
“第一，多種招聘渠道。主要就是高校招聘、社會招聘和獵頭合作。”
“你也可以注意下獵頭公司和專業人才，未來我們或許也需要專門和一家大的獵頭公司合作，或者直接收購一家獵頭公司來幫我們挖人。”
“第二，我想要推出一個‘未來之星’的人才計劃。主要就是麵向應屆畢業生和年輕的專業人才，給他們提供專門的培訓和成長機會。”
“我的主要目的，是希望通過這個計劃，為公司儲備大量的初級人才，所以也希望你重點去招聘技術、市場、生產管理方向的年輕人，然後讓他們可以在公司長期發展。”
“第三，技術優先、銷售並重。我希望你可以在之後重點招聘和吸引具備技術研發背景、市場營銷經驗，以及具備管理能力的中高端人才。”
“主要就是我們公司接下來，主要的發展方向就是，產品創新是一方麵，但是此時此刻，還是更依賴市場推廣。”
“所以希望你可以多麵向技術研發人員和市場銷售人員，通過這種方式，來保障公司產品迭代的技術優勢，以及市場推廣的前端執行力。”
“對於上麵這幾點，你明白麼？”李凡說完之後，直接問道。
“明白，關於這些，其實我最近也是有去公司一線調研和觀察，所以能夠理解李總的想法。”喬鳴夏說，“接下來，我的工作重點也是會放在這一塊。”
“不錯。”
“除此之外，我還有一個點想要加一下，在之前我們說的人才激勵之上。”
“主要就是，根據員工在項目中的表現、創新貢獻、市場開拓成果等等各方麵的綜合判斷，提供一套月度、季度和年度的獎金方案。”
“還有就是，我想要設立【卓越貢獻獎】、【創新先鋒獎】兩個獎項，在每年年底的時候，去表彰在技術突破和市場拓展方麵表現突出的員工。”
“你根據我說的這個，你製定一下具體的詳細方案，儘快給到我，沒有問題之後，再通知全公司。”
“好的，明白，我會儘快完成這件事並且推行下去。”
“嗯，不錯，繼續加油！”
經過了大半年的創業生涯，李凡現在也是自然學會了習慣性的畫餅、打雞血。
當然，他說的，都是可以兌現的那種。
所以李凡自己對此也是感觸良多。
就像這些個很“虛”的東西，比如價值觀。
但是其實開公司，拚到最後，都是在拚價值觀。
很多咋一看就是覺得很虛，但是如果你真的往上走到一定程度，就會深有感觸。
因為公司一旦到了一定的人員規模，產品規模，經營了一段時間，那麼一定就會有很多兩難的決策。
以及無數個日常當中看上去“可有可無”、“可以算了或者就是要計較”的事情。
而到了這個時候，你就會發現，價值觀就是決定一個人、一個公司，長期的動作是否變形的一個重要因素。
當沒有一個清晰且明確的價值觀的時候，公司、業務、人，一定是會向著更差、更懶、更省事、更急功近利的方向去滑坡的。
對於具體的個人也是一樣。
對於最大基數的普羅大眾來說，價值觀基本上是很難轉化為實際收益的，所以對於他們來說，一定就是會很虛。
但是如果你持續學習，持續成長，持續踐行，有了屬於自己的實操基本盤。
並且每天都有一些屬於自己的“決策”要去做，那麼你就會發現，如果你沒有一個很好的價值觀來進行指導。
那麼你就是一定會做錯事，你就是一定話動作變形，你就是一定會走向滑坡，你就是一定會懈怠，你就是一定會內耗，你就是一定會猶豫不決，等等。
這些個東西，當你越往上去走的，就是會越明顯。
這些個東西，才是限製一個人的天花板。
所以就價值觀來說，它就是這樣的一個東西——不能隨便立、需要不斷打磨、需要不斷調整。
然後當你發現一個直指核心的東西，那麼你幾乎畢生都需要對它遵循第一優先級了。
也就是你的優先、核心價值觀了。
然後它在很多人的日常當中，其實看上去還是對人近乎無用的，也有很多人這麼說它，認為它就是無用的。
但是你要知道，你要清楚的明白，隻有它配合上你的不斷成長、不斷進步、不斷成功，它才會顯現出它的巨大作用。
價值觀，就是這樣的一個東西。
它看似無用，但是對人、對企業來說，卻又無處不在，無處不有用。
太多的事情，還是需要自己親身經曆、躬身入局，站到了一定的位置和高度之後，才能夠更全麵、立體的去看待它。
價值觀如此、創辦企業如此、經營業務如此，等等都是如此。
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“李總，我想找你聊聊之前說的股權架構的問題。”
就在這時，門外傳來了江子勝的聲音。