【任務獎勵：解鎖“人才管理”功能】
【係統提示：恭喜宿主成功超預期完成任務，解鎖“企業文化”模塊】
看到這裡，李凡心中也是鬆了一口氣，內心當中也是充滿了成就感。
在簡單查看這兩個功能之後，李凡也是發現其中的細節還比較多。
所以他趕緊回到了公司，然後讓其他人不要打擾自己，準備好好查看下這兩個功能的具體內容。
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在逐字查看和閱讀理解之後，李凡自己思考總結了一下，認為這兩個功能，對他目前的幫助也是相當可觀的。
比如“人才管理”，主要是分為了人才吸引、人才評估與培訓、晉升與激勵機製、人才保留這四大子模塊。
基於這幾點，可以很好的做到幫助李凡自己更高效地管理公司的人力資源：
1、人才吸引。
通過這個功能，係統可以提供高效的人才吸引工具。
包括市場上最流行的人才庫和招牌平台數據的即時接入。
而李凡，則可以利用係統的這一點，快速進行精準的人才定位，按需招聘各類人類。
其主要起到的作用，當然就是優化了核心人才的招聘流程，提高了人才吸引的效率，節約了時間和資源成本。
並且還可以確保公司能夠迅速找到適合的人才，畢竟很多時候，人才不少，但是適合的就太稀缺了。
並且隨著公司的發展和李凡的任務完成，係統還會逐步開發更多更高級人才庫的接入。
比如技術領域的領軍人物，企業方麵的頂尖管理人才，這對任何一家想要發展壯大的公司，吸引力都是幾乎無限大的。
2、人才評估與培訓。
這是係統內置的人才評估工具，幫助李凡對現有員工進行全麵的能力評估。
包括不限於技術能力、管理潛力、領導力、創新能力等多維度的評測。
與此同時，係統還會提供個性化的培訓建議。
這結合之前李凡開始在公司推行的晉升製度來說，也是一個相當重要的輔助工具了。
尤其是需要晉升到管理層，乃至高管團隊的人選時，李凡可以有一個更加立體、全麵、實際的參考。
所以它的作用也是無可置疑的，讓李凡可以精確的了解每個員工的優劣勢，並針對性的為員工設計成長路徑，提升團隊整體水平。
當然了，值得李凡去花心思專門關注和提拔的，也隻是少部分人了。
畢竟人那麼多，信息也那麼多，但是個人的精力都是非常有限的，不可能把時間都花在這個上麵。
而且每當李凡完成一些任務，係統都會提升評估工具的精準度，解鎖更多的培訓資源。
包括不限於國外更領先的培訓課程，乃至行業專家的定位課程、來自未來的優秀理論和實踐等。
3、晉升與激勵機製。
係統會根據李凡自行設置的晉升體係，以及星聯科技目前的實際情況，給李凡提供更好的激勵機製建立。
包括不限於薪酬調整、獎金分配、股權激勵策略等。
主要能夠起到的作用，就是幫助公司維持內部的積極性和競爭力了。
同時也隱性的鼓勵員工做出更多貢獻，同時增強員工對公司的認可和忠誠度。
當然在這個過程中，公司給予的獎勵也是不會少的。
對於係統來說，也會在每次李凡完成特定目標之後，為公司繼續設計更適合的激勵方案。
並且激勵措施，也會隨著公司規模的擴大而升級，比如額外的獎金池、更多的股權激勵等。
4、人才保留。
係統會幫助提供全方位的人才保留建議，幫助李凡製定長遠的人才發展規劃。
比如通過個性化的福利、工作環境的優化、文化活動等多種方式來留住核心人才。
主要就是通過各種合理合法的方式，來防止人才的流失，尤其是公司的技術和管理骨乾，確保公司的穩步成長。
係統也會動態的去追蹤市場的行情，提供更實時的薪資對比，幫助李凡去調整員工的福利待遇，確保公司的薪酬方案在市場上是具有競爭力的。
當然了，這一切的前提，還是公司自身的實力水平。
有100萬就做100萬的事情，而不是強行去做1000萬的事情。
公司的產品越好，賺得越多，創造了更多的財富之後，那麼自然也就有更多的財富來分配給員工了。
對於李凡來說，係統解鎖的“人才管理”功能，目前對他的主要幫助就是這些了。
而另外一個“企業文化”的功能，同樣也是不可小覷的。
它對李凡來說，目前主要的作用，就是提高公司凝聚力和品牌影響力。
1、核心文化價值觀。
主要就是根據李凡定下的使命、願景和核心價值觀等方麵的內容。
然後去分析行業趨勢和市場需求，建議使用最符合公司目前和長期發展的文化方向。
比如“科技創新”、“客戶至上”、“責任與誠信”等。
當然主要還是讓公司擁有獨特的企業文化，讓內部員工的目標一致，同時提高外部的品牌形象。
或者說，也可以潛意識裡讓公司員工在對外進行宣傳和講述時，對於同樣的一個價值觀念，會解釋得更適合當時的場景和麵對的人物。
這一點在李凡看來，還是相當強大的，畢竟這也算得上是一種釋經權了。
就像很多產品，也喜歡在最後留上一句“最終解釋權歸xxx所有”，其實起到的作用，也就和這個差不多了。
而係統的存在，就是幫助李凡根據公司的發展階段，可以更加靈活的去調整企業文化的設定，並且保持文化的適應性。
2、文化傳播工具。
係統也提供了一整套的文化傳播工具，來幫助李凡更好的將企業文化傳遞給員工和外界。
毫無疑問，這是可以在借助時間的力量下，潛移默化的增強員工對企業文化的認同感的，也可以提高團隊的凝聚力。
當然，通過持續的對外傳播，也可以提升公司在行業內的聲譽。
而且在之後的相關係統任務完成之後，李凡還可以解鎖更多形式的文化傳播方案和相關的工具、靈感、資源等各個方麵的支持。
比如更大型的企業活動、公益活動，以及更具影響力的品牌宣傳策略等等。
3、文化評估與改進。
主要就是係統會定期評估公司內部的文化建設需求和情況，收集員工反饋，分析文化的實際影響力。