李凡站在公司辦公室的窗前，看著外麵忙碌的員工。
現在，星聯科技逐漸步入正軌，訂單增加，業務拓展，尤其是最近和物流行業的合作，極大地提高了公司的知名度。
然而，他也開始更加清楚的意識到，公司的快速發展，不僅依賴於市場的擴展，更需要一個穩定而有戰鬥力的團隊。
“李總，最近我們幾個技術人員的流動有點頻繁，尤其是一些有點經驗的老員工。”人事部經理喬鳴夏在例會上，向李凡彙報道。
李凡微微皺眉，這是他事先沒有預料到的情況。
快速擴張固然能夠帶來更快速的發展，但是也伴隨著內部管理上的挑戰，尤其是人才的流失問題。
“為什麼會走？”李凡問。
“主要是其他公司給的薪資待遇更高。”
“另外就是，我們目前的公司規模和技術積累，相比其他一些大公司，還是顯得比較薄弱。”
喬鳴夏對此也是微微歎氣。
“深市這個地方，現在就是人才流動性特彆快，特彆是技術類的人才。”
“一方麵他們自己希望去更大的平台發展，另一方麵也是有很多公司願意出高價挖人。”
李凡點了點頭，心中明白這是企業發展成長的必經階段。
人才的競爭不僅在於薪資，更在於前景和發展空間。
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在例會結束之後，李凡回到自己辦公室，想看看係統中對此有沒有什麼幫助。
就在這個時候，係統再次彈出一條提示信息：
【係統提示：解鎖“人才管理”功能】
【任務內容：優化企業內部的人才培養體係，並在半年內組建核心管理團隊。在任務完成後，係統也將同步解鎖一個新的模塊】
李凡看著任務內容，心中一動。
想著這個任務，無疑是觸動了他的痛點。
就是如何確保企業在高速發展的過程中，能夠穩步成長，而不會因為內部管理的混亂、人才的流失等問題，而陷入到困境當中。
於是，基於係統任務和之前在公司內部的討論，李凡決定從人才管理入手，先給未來公司的持續發展奠定一下基礎。
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在花了一段時間準備方案之後，李凡召集了幾個公司團隊的核心成員，準備先內部對幾個改革方案通下氣。
在人員都到齊之後，李凡就開始了自己的講述：
第一、薪資結構的調整。
為了留住技術人員和核心員工，李凡決定將公司的薪酬體係進行調整。
除了提高基本薪資待遇，還提出了一個新的激勵方案——股權激勵。
公司優秀的員工，將有機會獲得公司股份，成為公司發展的真正參與者、建設者，而不僅僅是勞動的提供者、打工人。
第二、人才培養和晉升。
李凡深刻的知道，光靠高薪，是不能吸引和留住最頂尖的人才的。
所以，他計劃建立一套更完善的人才培養機製。
通過定期的培訓和外部專家講座，尤其是結合公司自身的實際業務操作，去培養和提高員工的技能水平。
並且，在這個過程中，公司自行承擔在這個實操過程的損失，但如果員工有實際的更多收獲和產出。
那麼公司與員工，也按照6:4的比例進行收益分成。
也就是說，公司承擔了幾乎所有的成本和風險，然後員工如果有產出，按照比例分成即可。
當然具體問題具體分析，如果有特殊情況，到時候員工自行申請和公司進行協商即可。
同時，還明確設立了更加透明的晉升通道，確保每個員工，都能看到自己的未來發展空間和上限，以及可以選擇道路。
因為在李凡的觀念中，公司的人才培養和晉升機製，尤其是在公司逐漸成長和擴張的過程中。
構建一個清晰的職級劃分和晉升通道是至關重要的。
可以比較潦草，甚至一眼看上去就比較初級，但是有和沒有就不是一回事。
反正哪怕現在是一坨，後續也可以慢慢優化調整。
但是要是完全沒有，後麵再想調整和掉頭，那可就是太難了。
並且有了這個東西之後，不僅可以有效吸引和保留優秀人才，還能夠確保員工有明確的職業發展方向。
並且去時刻激發員工的工作積極性，和對方向的堅定選擇而不迷茫。
所以在這一塊，李凡是有一些自己的想法的，雖然有些也未必可以很好的適用於當下，但也是一個不錯的框架構建。
1、晉升路徑。
【技術通道】主要是麵向技術研發、產品開發等崗位。
【管理通道】主要是麵向管理層和部門負責人。
【專業通道】主要是麵向銷售、市場、運營、設計等專業人才。
【行政通道】主要麵向人事、行政、財務、法務等支持性崗位人才。
2、職級設置。
【基礎職員級】員工（E1-E6），初級崗位和一線實操員工。
【技術線】技術專家（T1）、高級專家（T2）、資深專家（T3）、研究專員（T4）、高級研究員（T5）、科學家或頂尖專家（T6或以上）。
【非技術級】助理主管（M1）、高級主管（M2）、部門經理（M3）、高級經理（M4）、事業總監（M5）、高級總監（M6）。
【副總裁級】副總裁（VP），負責公司業務線或大型項目的高管。
【CXO層級】首席級彆管理層，包括CEO、CTO、COO等。
3、不同通道的晉升路徑。
【技術通道】
從最低的E3（助理工程師）開始，到初級工程師、工程師、高級工程師。
然後可以選擇繼續在技術深耕，可以到技術專家，最終晉升到高級技術總監、CTO等高管職位。
晉升時，主要考核技術能力、創新能力、項目管理能力等。
【管理通道】
渡過基礎的職員階段後，可以從助理主管開始，逐步晉升到總監、副總裁，甚至進入到公司的決策層。
管理通道注重考核員工的領導力、團隊管理、業務洞察力等。
【專業通道】