這個話題立馬引起了大家的興趣。“架構重組”，CEO上任以來就沒消停過。
這個高階“遊戲”，對員工來說，職位越低越沒有參與感。因為活還是那些活，不過是換個老板。
對那些坐在小辦公室裡的高職老板們可就如臨大敵了。他們為自己掙到這一小間“單人間”付出了多少心力自不必說。要在現在的位子上坐穩，還少不了費心拉攏、示好。
對下屬隻有恩威並施，才能讓他們儘心發揮“聰明才智”，為自己創造業績，而在同級的同僚裡，隻有維護好關係，才能互通有無，有好事大家都能分一杯羹。
如果架構重組，那現有的局麵就要摔碎了重來。那些努力和運籌帷幄又要重來一遍。更重要的是，重組後，誰知道誰會占了好資源，為了抱對大腿，恐怕又要重新站隊了。
“人事、財務、采購、運營，這些條線從總部到各個國家的分支機構都重新搞了一遍。彙報關係也剛剛理順。怎麼還沒玩兒夠？”韓雲虔快人快語。抱怨的夠直白。
陳國豪看了他一眼，韓雲虔立刻意識到沒注意自己的措辭：“沒玩兒夠”的主語隻能是——CEO。
“現在還沒動過的就是市場，銷售還有商務團隊吧。”肖乾接過了話頭。
“也就剩架構沒動了。項目可做了不少，”陳英奇的語氣裡也是抱怨，“而且每個項目還都是奔著全球範圍開展的。我手下的銷售白天要跑客戶，做報告，晚上要克服時差，開全球會議。我安撫他們的抱怨也花了不少力氣。”
“關鍵是這些項目做完了，也不見實質性效果。很難給參與者交代。”肖乾淡淡的補充說。