1984年確實是一個奇妙又有活力的年份。
作為政策落地的關鍵年份，在這一年的年中，改革開放度過了充滿爭議的初期階段。
在“鬆綁”、“放寬”這樣群潮澎湃的呼籲聲中，在“一切以經濟建設為中心”的價值導向中。
廠長負責製開始在越來越多的企業中得到貫徹試行。
零售業和服務業的商店和銷售點，國家也開始允許集體或個人承包經營。
於是市場經濟的幽靈安然降臨共和國的大地，承載曆史的方向盤已然完全確定了方向，油門已經踩下，一個物質化的年代注定要迎麵而來。
也就從而出現了那破釜沉舟，不惜堵上全部，為“健力寶”爭取到“奧運指定飲料”的李經緯。
出現了將職工收入與工作量掛鉤。被媒體稱作“第一個打破‘鐵飯碗’廠長”的杭州國藥二廠廠長馮根生。
還有當眾在石家莊造紙廠大門口貼出了一張“公開信”，信中說如果讓他來當廠長，年利潤要完成七十一萬元，職工收入也要增加的馬勝利。
事實上，日後很多名揚一時的公司均是誕生在這一年。
海爾的張瑞敏、聯想的柳傳誌、萬科的王石等人都是在這一年起步的。
以至於後來，人們將1984年奉為我國現代公司的元年。
但也必須要承認，由於參與者的增多，政策的放開，新形勢變得複雜了，經濟浪潮變得更加湍急了。
就像河水流到了一個坡度更陡峭，水下有礁石的地域。
並不是所有人都能適應這種強度，成功躲避開危險，可以繼續隨著奔流的浪濤起伏前行的。
像前一段時間，還是改革風潮的領軍人物步鑫生，就是在這個時期“折戟沉沙”的。
敢情自打步鑫生年初獲得上級的肯定之後，全國再次掀起了對他報道的狂潮。
不但他個人徹底奠定了“改革明星”的地位，海鹽武原鎮也成了全國企業改革的朝聖地。
從此，全國各地就不斷有人登門來考察學習。
像浙江“萬向錢潮”的創始人魯冠球，當時就專程帶著人去海鹽參觀。
沒想到等著想見步鑫生的人太多了，步鑫生的廠門口每一天都是停滿了車。
要不是遇到兩個浙江記者幫忙引薦，魯冠球差點失望而歸。
再加上步鑫生這個人也確實很會說。
什麼“能上能下”啊，“打破鐵飯碗”啊，當年很多很流行語都出自他之口。
於是每個人回去之後都會繼續幫步鑫生傳播名聲，這樣就導致來找他的人越來越多。
實際上整個1984年，除了在廠裡接待采訪參觀，步鑫生就是應各地邀請，到各行各業去做改革報告。
甚至在兩會期間，他還被特彆安排在人民大會堂做了大會發言。
可謂風頭一時無兩。
隻是這種政治生活春風得意同時，也產生了一定的副作用。
那就是步鑫生的內心不可避免的飄了，個人膨脹了。
同時他的絕大部分時間，都是忙於改革的研究和對改革的探討方麵。
再沒有什麼精力和時間再放在廠子的管理上。
於是盲目自大的情緒，與漸漸脫離實際的想當然，很快促使他犯了一個重大的錯誤。
那就是他決定找銀行貸款，將襯衫、西裝、領帶、印染成龍配套，乾成全國最大的西裝企業。
目標是遠大的，隻可惜步鑫生發現“西裝熱”的現象時，已經算是後知後覺了。
而他妄圖一口吃個胖子，所規劃的六千平米的西裝大廈，建設工期又過長。
甚至因為他的名氣，無論是上麵還是下麵，根本聽不到任何一個質疑的聲音。
這樣真等到車間落成，機器可以開工時，連鄉下的農民都穿著西裝下地乾活了。
可想而知，產品的實際銷量會怎樣。
完全可以說，幾乎從一開始，這個耗資巨大的投資項目就注定要飲恨收場。
也正是這次決策的失敗，一下子把步鑫生從事業的頂峰拉了下來。
幾年後他就被上級免職，成為了被改革大潮淹沒的一個符號。
就連海鹽襯衫廠也因此背負上了重大的負債，再也沒有緩過氣兒來。
而這件事悲哀的地方恰恰在於，沒有人知道，如果沒有這麼高的榮譽和名聲，步鑫生是否會成為一個更了不起的人物，他能否真的把海鹽襯衫廠帶到世界的範疇。
同時，這件事還讓大家突然醒悟過來。
明白了企業家是個很特殊的偶像，也是個很功利的一個職業，因為他們隻以成敗論英雄。
企業好的時候你是偶像，但你企業一旦不好，你所有偶像的意義全部會被顛覆掉。
說起來巧合的是，步鑫生所犯下的錯誤，幾乎全都是洪衍武曾經鄭重提醒過楊廠長，要極力避免的問題。
從這個角度來說，楊廠長雖然個人能力有些不足，算不上什麼具有魄力的開拓型領導。
甚至還有點官老爺好麵子，愛講大道理的毛病。
但反過來也正是這些缺陷，才使得他在工作裡加倍的小心翼翼，謹慎的對待每個重要的決定，唯恐走錯一步給公家造成損失。