第二種是混日子的人。這類人與第一種人似乎很合拍，他們覺得第一種人能玩出花樣，而第一種人也樂於吸納他們作為同盟。
第三種是被孤立的人。因為種種原因，這類人與前兩者存在利益或心理上的隔膜。
第四種是求穩定的人，多數是女生。
第五種是因為忙碌而無暇他顧的人。
年長者與年輕人是不同的群體，本身缺乏交集。年長者隱隱嫉妒年輕人，年輕人則希望取得年長者的支持。在論資排輩並且年長者居多的情形下，如果大家背景相當，一個年輕人若無法爭取到年長群體的普遍好感，就很難在與其他年輕人的競爭中勝出。當然，有的年長者會主動以年輕人師友的形象出現，但動機無非是：一、贏得好感與支持；二、通過交流，懷念自己的青年時代；三、通過提一些建議，來治療自己內心的挫敗感。
麵對持前兩種動機的人，要認真配合，而麵對以第三種動機為主的人，應避免張揚——如果年輕人展現出某種優秀素養，令這類人不得不麵對自己的挫敗時，他們就要摘下那副良師益友的麵具了。因此，要實現向上的層級流動，不僅要廣交朋友，還要適時低調。
這些都屬於下、中、上層流動升遷技術層麵的東西，而除了技術層麵之外，還有一個問題，那就是“為誰辛苦為誰忙？”
不論是誰，進入公務員行列後不久，就會發現一個現象：在單位裡忙忙碌碌、加班加點的，隻是小部分人。這是為什麼呢？我們知道，除非嚴重違法違紀，公職人員無須擔心被開除。這意味著，活兒乾得好壞，可能影響飯碗的大小，卻從不決定飯碗的有無。那麼，在大家都可以少乾甚至不乾的情況下，必須要乾的事情，由誰來乾呢？
這時候遊戲規則就顯現出來了：當新人來上班時，就會被放到最忙的科室，美其名曰鍛煉，其實是從中篩選具備乾活潛質的人。同時，領導們會暗中考察這些人的社會關係。如果一個新人被發現缺少背景，同時又表現出一定的能力和較強的責任心，那他（她）基本跑不掉了。你就準備在基層最累最苦最不受人待見的地方乾上大半輩子。而最悲催的是，乾出來的成績，與你一毛錢的關係也沒有，全都貼在了上司的臉上了。換句話說，除了你的上司外，沒人知道你的能力、水平和不凡。
在做實事的基層，決定誰做什麼的一條規則是：除非領導另有安排，否則大事小事，上次是誰做，下次還是誰做——那麼接下來，科長會逐步向新人施壓，讓他（她）承擔更多工作，而一旦接手，就甩不掉了。
至於合同工什麼的，基本在辦公室之類的地方打雜，工作量大，但不會被放在業務科室。至於公務員，隻要對發展還抱有預期，就會好好表現。當然，幾個重要科室的科長，乾活肯定是跑不掉的。
因此，乾不好或不願乾的人，事情越來越少；能乾肯乾的人，事情越來越多。由於乾得好不一定有功勞，但不出錯就沒麻煩，所以“乾得越多，錯得越多”成了一種廣泛論調，大家也都不願承擔更多責任，能推就推。而即便是少乾活，這些人的年終考評也能順利過關——隻要不得罪領導。所以，“老黃牛”頭上始終壓著上司領導、年長者、關係戶等一大群人，想要得到提拔，隻能論資排輩了：因為無暇鑽營，更因為乾活少不了自己，那麼，還是安心留下。
所以我們看到：一路被提拔的，有背景有關係而且不會乾活最多的人。
這也是從另外一個側麵注解了玲瓏所說的有理想、想做事的年輕人，在機關很容易生出無力感。因為能做成事的，從來就不是一個人，而是一群人——一群有著共同利益的人。要實現抱負，年輕人必須努力將自己納入某個“權力—利益”結構，逐步獲得更多資源以及由此帶來的話語權。當具備足夠實力、擁有穩固的利益同盟後，才可能按照自己的想法，去做一些事情。可這時的想法，與年輕時的理想相比，可能早已麵目全非了。
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