這是天音集團的商會現場氣氛非常的熱烈，因為誰都知道，代理日本索尼的產品，會有怎麼樣的回報。
在很早的時候，索尼在中國乃至全球就是高品質電子產品的代名詞，其實索尼真正的快速發展，是從上個世紀 8、90年代開始的，Walkman 隨身聽、特麗瓏顯像技術和 8 mm 錄像帶這些業界通用標準，給索尼帶來了長達 20 年的輝煌。
索尼的產品線非常廣，光在民用領域，就有個人電腦，全頻道收音機，Walkman 隨身聽、CD機，高檔音響，PyStation 遊戲機……而且，索尼在各個領域都有拿得出手的產品。
天音集團的生產線也很廣，至少在國內，還沒有其他企業能與之相提並論，但是和索尼相比，差距就顯得非常巨大。
甚至天音集團的很多產品，包括早些年出產的隨身聽和CD機，其實也是借鑒了索尼的產品技術，隻不過從技術和工業水平來說，還達不到索尼那種高度，所以說一直以來，天音集團做出了隨身聽都可以看作是簡化版的索尼隨身聽。
所以段雲的天音集團想要追趕索尼的產品技術，還有很長路要走，畢竟索尼是成立將近半個世紀的老牌跨國巨頭，也是日本電子產業的驕傲，天音集團成立的時間也隻有短短幾年，兩家公司根本不在一個量級。
不過也不是說索尼公司並非無法超越，事實上，到了90年代後期的時候，索尼的電子產品就已經跟不上時代了。
從發展史上看，索尼以電子產品起家，它至今仍不斷的刷新紀錄，被不少人稱為“技術的索尼”。也許現在說索尼麵臨衰敗並不恰當，但和輝煌時期的索尼相比，連續虧損的索尼正在麵臨著一些困難，這個困難和互聯網時代的到來有著密切的關係。
之前的一些報道說索尼沒有互聯網氣質，軟硬件沒有相互結合導致在蘋果麵前丟了風頭。可要知道，索尼代表的是一種工業化的傳統硬件企業，其產品線和組織架構非常龐大，這種情況想掉頭轉型為信息化企業將麵臨巨大的挑戰。互聯網代表的是草根文化，和索尼本身的企業文化相違背，所以當索尼麵臨互聯網時代轉型，需要發掘用戶底層需求的時候，反應總是慢半拍。
便攜音樂格式之爭是個明顯的例子，現在大家都知道 Walkman 敗給了 iPod，當年索尼並不是沒有意識到數字音樂播放器的流行可能性，而是過於執著於自己專利的 ATRAC 格式，ATRAC 格式雖然在算法上比 MP3 更優秀，但自身非常封閉，兼容性較差，導致市場接受度一直很低，而兼容性更好，更易於互聯網傳播分享的 MP3 格式卻慢慢的被大家接受，索尼這時才如夢方醒，開始進入 MP3 市場，但為時已晚。
索尼的一位創始人，盛田昭夫在 1987 年接受采訪的時候就表達過：“我們的產品不是挨家挨戶問清楚需求再去研發的，我們開發產品不依賴市場調研這種東西。”就是這樣的自負讓索尼在進入互聯網時代時，顯得非常不適應，大家都在做用戶體驗，這使得出現了更符合互聯網特質的產品，像MP3 、平板電腦、智能手機。而這些索尼都一一錯過了，結果隻能笨拙、被動的跟進。