喬鳴夏作為首席人力資源官，皺著眉思索了一會兒，隨後說道：“這個激勵機製確實很重要。”
“我們可以設計一個積分係統，員工每成功推薦一個候選人，獲得一定的積分。”
“積分可以兌換獎品或福利，比如更多的年假，甚至培訓機會。”
“當然，後續也可以豐富這個積分係統當中可以兌換的商品種類，比如發布會門票、集團產品的優先體驗權限，乃至現金獎勵等。”
“這樣不僅調動員工的積極性，還能提升他們的忠誠度。”
李凡微笑點頭，示意喬鳴夏繼續。
喬鳴夏補充道：“不過，我們也要確保內推的質量。”
“不是隨便推薦幾個人就可以，我們要給出明確的內推標準，比如候選人的技能、工作態度、價值觀。”
“這個標準可以通過內推係統進行智能篩選，隻有符合要求的推薦才會被優先考慮。”
此時，曲雲山作為集團總經理，補充道：“內推不僅僅是為了招聘人才，更是一個加強內部文化的機會。”
“我們可以通過這套係統，進一步強化星聯的企業文化，讓所有員工都明白，我們尋找的是誌同道合的人，而不是單純為了填補崗位。”
李凡在白板上寫下了“企業文化”四個字，思考片刻，隨後說道：“對，內推不僅是招聘，更是文化傳承的一部分。”
“星聯快速發展，不能丟掉最初的價值觀。”
“內推可以讓老員工在推薦新人的時候，自己也重新思考，我們的核心到底是什麼。”
“這樣一來，內推的過程也是一種內部的文化反思與鞏固。”
方東河作為首席技術官，對係統的技術實現尤為關心：“李總，這套係統必須具備智能化與可擴展性。”
“我們可以引入人工智能，分析候選人背景與推薦員工的關係，確保推薦的候選人不僅符合技術要求，也能與公司內部的團隊合作得很好。”
“同時，係統需要與我們的HR管理係統無縫對接，實現數據的自動化流轉。”
“當然，以目前的技術水平，可能實現得不是那麼理想，但是我們至少要留下這個口子，後續我們持續優化迭代就好。”
李凡點了點頭，環視四周，語氣堅定地說：“沒錯，這套內推係統不僅要便捷智能，還要體現出星聯獨有的創新精神。”
“我們不僅要吸引人才，更要通過這個係統，傳遞星聯的精神。”
“每一個被推薦進來的候選人，不僅要有能力，更要有和我們共同奮鬥的信念。”
楊慶華身為首席財務官，提出了最後一個問題：“李總，這套係統的開發成本和維護費用要有一個合理的預算安排。”
“我們既要保證係統的高效性，也要避免成本過高，影響其他項目的資金安排。”
方東河笑了笑，回應道：“楊總，你放心，我會和技術團隊密切溝通，確保係統在開發和後期維護上的性價比。”
“我們星聯現在的發展速度已經證明了，投資在人才上是最值得的。”
“內推係統不僅是一次成本投入，它更是我們未來競爭力的源泉。”
會議接近尾聲，李凡總結道：“星聯的每一位員工都是公司的核心。”
“通過內推係統，我們不僅要讓員工成為招聘的重要一環，更要通過這個係統，讓每一位新員工感受到星聯的文化與力量。”
最後，李凡讓方東河總結【StarBridge】基本會有的功能或特性：
1、員工內推通道。
每位現有員工，都可以通過係統推薦符合崗位要求的候選人，並為推薦的每位候選人撰寫一段推薦理由。
員工可以從推薦成功的候選人中，獲得相應的獎勵，進一步激勵團隊參與人才挖掘。
2、崗位匹配度分析。
係統會根據候選人的簡曆、能力評估和公司內部各崗位的需求，自動生成匹配度分析報告，幫助HR篩選出最契合崗位需求的候選人。
3、推薦獎勵機製。
根據推薦候選人是否通過初審、麵試和最終入職，公司會根據內推成功的不同階段，提供層級化的獎勵，激勵員工更積極參與人才推薦。
4、內部人才庫。
【StarBridge】會建立一個內推候選人庫，未能通過當前崗位篩選的優秀候選人，會被儲存在人才庫中，未來若有合適的崗位出現，係統會自動進行匹配並通知HR進行複審。
5、文化契合度測評。
除了專業技能評估外，【StarBridge】係統還會對推薦的候選人進行文化契合度測評，確保他們不僅具備所需的專業能力，還能夠融入公司文化。
6、透明反饋機製。
所有推薦流程的進展情況，都會及時反饋給推薦人和候選人，讓整個內推過程更透明，員工和候選人都能清晰了解每一個步驟的進展。
7、積分商城。
可以憑借積分，兌換相對於的商品、服務、權益等。並且會不定時進行更新。
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會議結束後，李凡回到辦公室，看著窗外不斷變化的深市天際線。
他深知，人才是星聯持續壯大的關鍵，而這套內推係統，或許將為星聯帶來新的活力與變革。
未來的競爭，將不僅僅是在產品和技術上，更多的將在人才的爭奪中展開。
李凡相信，星聯的內推係統將會成為集團發展曆程中的又一座裡程碑。
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李凡坐在星聯集團的董事長辦公室裡，目光望向窗外，思索著最近的工作進展。
畢竟也是有些一係列的產品開發和發售的事情，最近又給安排了內推係統【StarBridge】的事情，讓他需要思考和決策的事情越來越多了。
門輕輕敲響，蘇雅馨走了進來，手裡拿著一份文件。
“李總，有個問題我最近一直在想，”她有些猶豫，“我們在市場推廣上，有沒有可能是在設定過多的條件，限製了我們的目標？”
李凡微微一笑，示意她坐下，“你這是說到了一個核心問題。其實，我們很多時候都不自覺地給自己設定了許多‘先決條件’。”
蘇雅馨皺著眉，“什麼意思？你是指那些我們認為必須要達到的要求？”
“沒錯，”李凡點頭，“比如，有人覺得自己必須要英文好，才能讀英文書。”
“有人覺得自己必須會畫畫，才能開始創作。”
“還有人覺得，必須要有深大的畢業證，才能去深大上課。”
“其實，這些先決條件並不是真正的障礙，它們隻是我們自己設定的限製。”
蘇雅馨若有所思地說：“那我們的市場推廣是不是也是這樣？”
“我們一直認為必須等到用戶基礎足夠廣，或者產品完全成熟，才能做大規模的推廣。”
李凡笑了笑，“這正是問題的核心。”
“我們總以為必須等到條件都完備才能開始，但事實是，你隻要知道自己想要的結果，很多時候並不需要滿足所有這些條件。”
“結果可以通過很多不同的路徑達成，關鍵是你要直接去追求那個結果。”
“就像你說的，不需要會畫畫，也能畫畫，不需要深大畢業證，也能去深大上課？”蘇雅馨感歎道。
李凡點點頭，目光堅定地說：“是的。我們總是在做事時，給自己設定太多的框架和條條框框。”
“其實那些所謂的‘條件’大多是手段，而不是必然。限製往往是我們自己給自己設的。”
蘇雅馨聽後，眼神亮了起來，“那我們可以跳過那些自我設定的條件，直接去追求結果！”
“比如，市場推廣上，我們可以先小規模試水，然後再逐步擴大影響，而不是等到所有的條件都完備後才行動。”
李凡讚許地點了點頭，“對，這就是我想說的。不要給自己設限。”
“很多時候，限製你達成目標的並不是那些外部條件，而是我們自己。”
“我們自己，把自己關進了那個籠子裡。”
蘇雅馨站起來，似乎已經明白了李凡的意圖，“我明白了。”
“我會重新規劃市場策略，減少那些無謂的先決條件，直接推動我們想要的結果。”
李凡笑道：“很好！記住，想要什麼，就直接去追求，不要讓那些自我設定的條件阻擋你。”
這次對話之後，蘇雅馨帶著李凡的這番話，回到了自己的部門，立刻開始重新審視市場推廣策略。
她意識到，許多計劃中的‘先決條件’其實並不需要存在。
通過精簡流程和大膽試水，蘇雅馨帶領的團隊迅速開拓了市場，星聯集團的產品，成功打入了幾個重要的國際市場。
李凡的這番話，也成為了公司內部廣為流傳的一句“金句”，不斷激勵著每個團隊成員，不要被那些看似不可逾越的障礙所束縛。
這段對話，不僅改變了市場策略的方向，也讓整個星聯團隊更加勇於創新，不再為一些看似必然的條件所限製，而是始終奔著最終的目標前進。
這一變化，使得星聯集團的業務，在短時間內實現了飛躍式的發展，李凡的領導力和遠見再一次得到了驗證。
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說實話，StarBridge就像一塊寶藏，能讓大家在公司裡“撈金”。
每次看到同事們拚命推薦，我心裡就想著：“這不是在為自己的未來投資嗎？”
推薦的人進來後，我就成了他們的“金牌介紹人”，心裡彆提多美了。
而且，反饋超快！
每次看到我推薦的人通過了，簡直像中了彩票：“看，我眼光不錯吧！”
這感覺，就像給自己加了個光環。
更妙的是，大家開始討論推薦的那些人，變成了小圈子裡的“內幕消息”。
誰麵試表現好，誰的簡曆又讓人眼前一亮，氣氛一下子熱鬨起來。
大家都在為同一個目標努力，感覺團結又有趣。
StarBridge真是個神器，讓工作也開始變得更有意思，大家一起嗨，氣氛也變得更加輕鬆。
誰說職場不能有樂趣？我們就是要在這裡“玩”出精彩！
——星聯集團某位不願透明姓名的員工，對StarBridge的使用體驗分享