他性格務實、低調，注重團隊合作，時常鼓勵技術團隊成員在實際項目中突破自我，培養創新思維。
在日常生活中，方東河和李凡的室友關係也讓他們在工作之外有更多的互動，這種信任關係進一步鞏固了他們在公司的合作。
他的領導風格以穩健和靈活著稱，注重技術的實用性和前瞻性結合，為星聯集團的科技發展奠定了堅實基礎。
他略顯沉思地說道：“李總，各位，確實，我們在技術研發上一直追求創新，但有時候也要承認，我們太追求‘新奇’了，可能忽略了一些更為紮實的技術路線。”
“你說的‘高手的樸實’，讓我想到，或許我們在技術上，也應該更加注重那些長期有效的方案，而不是一味追求短期內的突破。”
他頓了頓，繼續道：“我們要知道，很多‘驚奇’的技術突破，往往是不可持續的，我們反而要在那些不起眼的領域不斷優化，把每一步都走得穩健。”
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周漢祥，作為星聯集團的首席運營官（COO），在集團的成長過程中，扮演了重要的角色。
他最初與李凡的相識，源於在深市電子一條街的偶遇，當時他經營著一家電子產品店鋪。
憑借多年的行業經驗，和對電子市場的敏銳洞察，周漢祥在創業初期，為李凡提供了不少寶貴的建議和資源。
這些建議幫助李凡迅速找到市場切入點，尤其是在公司早期研發和供應鏈環節，周漢祥的支持起到了關鍵作用。
隨著時間的推移，周漢祥逐漸看好李凡的遠見和技術能力，並對星聯科技的未來發展充滿信心。
麵對未來通訊科技的潛力，他決定放棄原本穩定的生意，加入到李凡的團隊當中，成為星聯科技的核心成員之一。
作為COO，他不僅負責日常運營，還協調集團各部門和子公司之間的運作，確保高效執行公司的戰略決策。
周漢祥擅長優化流程、提升運營效率，並且能夠很好地調動團隊的積極性。
他不僅關注宏觀戰略的執行，還深入細節，確保各個項目順利落地。
正是這種兼具遠見與執行力的特質，讓他成為李凡團隊中不可或缺的領導者。
他的實際操作經驗和市場敏銳度，在整個集團的運營中提供了強有力的支撐。
他說道：“從銷售角度看，市場上的確有很多企業喜歡用‘爆點’來吸引客戶，但這種策略維持不了太久。”
“我們的銷售團隊一直強調，最好的銷售策略是長期穩步增長，而不是靠一次次的‘閃電戰’。”
“那些真正能持久生存下來的企業，都是在積累信譽和品牌價值，而不是靠一兩次華麗的營銷。”
他看向李凡，繼續道：“我們銷售團隊，會在接下來的季度中，更加專注於客戶關係的長遠發展，而不是單純追求短期銷量的增長。”
他最後說道：“李總，大家剛才的發言都很有道理。”
“我們的運營策略從來不是追求短期的刺激，而是要穩健中求勝。”
“我相信，隻要我們繼續避免那些顯而易見的錯誤，專注於減少失誤，星聯集團就能在未來的競爭中立於不敗之地。”
他頓了頓，補充道：“我們需要在戰略上更加謹慎和長期化，同時在執行中做到有力和穩健。”
“就像李總說的，高手的樸實，是排除了諸多錯誤後的選擇，這正是我們未來的方向。”
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喬鳴夏是星聯集團的首席人力資源官（CHRO），畢業於1988年深市大學工商管理專業。
在大學期間，他與李凡相識，作為學長的他當時就表現出了較強的管理和領導才能。
喬鳴夏早年間在深市的經濟變革中得到了多方曆練，曾參與過多個項目管理和企業組織架構的搭建工作。
他在人力資源管理方麵有著獨到的見解，特彆是在員工培養、招聘選拔以及企業文化塑造方麵擁有豐富的經驗。
他相信一個企業的核心競爭力不僅僅在於技術和市場，更在於擁有一支凝聚力強、執行力高的團隊。
在星聯科技成立初期，喬鳴夏便通過李凡的邀請加入，開始負責公司的人才招募和管理體係的構建。
在他加入後，星聯迅速建立了完善的人員結構和晉升機製，幫助公司在快速擴展時保持了高效的管理水平。
他擅長識人，善於將合適的人才放在最適合的位置，這使得星聯在發展過程中能不斷吸納優秀的人才，並保持競爭優勢。
作為CHRO，喬鳴夏還負責推動集團內部的團隊文化建設和員工激勵機製。
他強調企業與員工之間的信任和共同成長，確保每一位員工都能在公司找到屬於自己的發展空間。
他與公司高層密切配合，在組織戰略、人才發展方麵發揮著不可替代的作用。
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江子勝，作為深市大學法律專業的老師，他擁有紮實的法律知識和豐富的教學經驗。
在學術界，江子勝擅長深入分析複雜的法律問題，尤其是在公司法、知識產權和合同法方麵有深厚的研究和實踐基礎。
他與李凡的關係源於他對新興科技企業和創業領域的關注，他敏銳地看到了李凡創立的星聯科技所蘊含的巨大潛力。
在星聯科技早期發展階段，江子勝通過法律顧問的身份為公司提供了法律上的支持，幫助李凡處理公司成立、知識產權保護、合同簽訂等關鍵問題。
他的建議不僅為公司規避了許多潛在的法律風險，還為公司的業務擴展提供了重要的保障。
由於他與李凡團隊的緊密合作，以及對公司前景的看好，江子勝在集團化重組後正式加入星聯，成為集團的法務副總裁。
作為法務VP，江子勝的職責不僅限於法律合規和風險管理，還包括為公司在國內外擴展業務時提供法律戰略支持，確保公司在各個市場的合法合規運營。
他的加入為星聯集團的國際化布局提供了強有力的法律後盾，幫助公司在快速發展中穩步前行。
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至於喬鳴夏和江子勝，兩人因為職務的關係，沒有對上述的內容，進行過多的內容講述，主要是就自己的崗位說了一些附和性的話。
不過李凡也沒有太在意，今天叫他們來，主要還是想讓他們都對這個事情，有足夠的重視和認識，讓團隊內部沒有隔閡的偏差。
聽完團隊成員的發言，李凡站起來，目光堅定地看向大家。
“你們每個人的分析都讓我感到欣慰。”李凡微微一笑，“財富的維持和增長，最終是一個避免犯錯的過程。”
“真正的高手，早已避開了那些看似吸引人的錯誤選擇。”
“而我們要做的，就是通過穩健的策略，把每一步都走在正確的道路上。”
他環顧四周，語氣更加堅定：“星聯集團的未來，不在於偶爾的突破，而在於每一步的踏實穩進。”
“我們不需要冒險，我們要做的，是讓競爭對手失誤更多，而我們保持冷靜和清晰的判斷。”
“大家要知道，未來的路還很長，但我相信，隻要我們保持這份清醒和一致，我們一定能夠走得更遠。”
會議室內一片安靜，幾秒鐘後，大家紛紛點頭，心中充滿了對未來的堅定信心。
團隊的共識達成，星聯集團將在更大的市場浪潮中，繼續書寫屬於他們的傳奇。
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回首那些在星聯集團擔任法務VP的歲月，我時常會感慨，李凡的領導方式和他對團隊共識的重視。
在我的職業生涯中，曾為多個企業提供法律服務，但唯有在星聯，我深切感受到一個團隊在共識與信念上的力量。
李凡並不是那種獨斷專行的領導者，相反，他常常把“團隊共識”作為會議和決策的核心。
他深知，隻有在企業內部達成了統一的目標與價值觀，整個集團、整個公司才能夠步調一致，向著同一個方向邁進。
在多個重大項目的談判中，我親眼見證了他如何在關鍵時刻，放下個人意見，耐心傾聽團隊成員的不同聲音，並積極引導所有人達成一致。
記得1992年，星聯集團化重組的那段時間，內部意見紛雜，各方利益的調整是一個不小的挑戰。
當時的我負責相關法律事宜，麵對複雜的合同和條款，我曾不止一次感到壓力。
但李凡的領導風格給予了團隊極大的信心。
他總是強調，集團的每一個人，無論職位高低，都應該擁有共同的目標。
而且在我看來，這種做法顯得過於理想化，以我從深市大學開始認識他起，都會認為這和我對他的印象和認識不符。
但也正是這種對共識的堅持，讓整個團隊在紛繁的外部環境中，依舊保持凝聚力，也使得星聯集團，能夠在不斷變化的市場中，保持強勁的競爭力。
李凡常說：“一個企業的成功，不在於個人的卓越，而在於團隊的共鳴。”
如今，回憶起在星聯的那段時光，我愈發理解這句話的深意。
正是這種信念，支撐著星聯集團在困境中前行，也讓我在職業生涯中，學會了如何在法律之外，去看待企業中人與人之間的合作與信任。
李凡，是一個懂得傾聽、善於彙聚團隊力量的領導者。
在他的帶領下，星聯不僅成就了商業上的輝煌，也為每一個團隊成員建立了彼此信任的基礎。
這種對共識的執著，最終成就了星聯，也讓我對法律和企業的關係有了更深的理解。
非常懷念，也非常感謝那段在星聯和大家相處的日子。
——摘自江子勝回憶錄《法律與企業：我在星聯的歲月》