“估計是零件供應商那邊出了問題，我們會儘快解決，但時間上可能要拖一周。”
李凡掛斷電話，心中煩躁。
他清楚，創業初期，遇到這些問題不可避免，但是沒想到第一個產品就這樣突然遇到了生產難題。
他坐在桌前，思索著解決辦法。
就在這時，係統再次發出提示：
【係統提示：宿主遭遇創業瓶頸，是否激活使用“技術優化”功能？】
“技術優化？”李凡微微一愣，隨即打開了係統界麵。
【技術優化：可對現有技術進行升級優化，提高產品性能，減少生產難度。當前可用次數：1】
李凡眼前一亮，這正是他目前所需要的。
他沒有猶豫，立即選擇了對目前的通訊設備產品進行優化。
瞬間，他腦海中湧入了一連串新的設計思路：
如何更精確地調節通訊元件？
如何降低製造成本，並提升耐用性？
......
各種相關的信息，都清晰明了，仿佛是經過了千百次的實驗之後，才得出的最優方案。
“原來是這樣！”李凡眼神堅定，迅速開始了修改設計圖紙。
接下來幾天，李凡開始加班加點，重新調整了生產線的細節。
優化後的產品，不僅產品性能得到了大幅的提升，而且還減少了不少的材料浪費。
他再次聯係了代工廠，並成功加快了生產進度。
不久後，第一批多功能便攜式通訊設備終於下線。
看著手中的第一台成品，李凡心中充滿了成就感。
雖然這僅僅隻是一款小小的通訊設備，但也是他在1990年創業路上的第一個成果。
“接下來，就是如何推廣並成功銷售它了！”李凡知道，生產隻是整個鏈路的其中一個環節。
剩下的如何推廣和成功銷售，才是更大的挑戰。
係統的提示音再次響起：
【任務完成：獲得企業管理技能書（初級）、創業基金追加10萬元】
而關於這本技能書，在點擊查看詳情之後，仔細閱讀後，也是發現了它的強大之處：
“它涵蓋了基礎的企業管理理念和實踐，融合了未來管理學的精華和90年代現實中的管理需求。”
“它還包含了一係列的實操建議和工具，比如，如何設定企業目標、如何有效管理團隊、如何提高組織效率等。”
“通過持續的理解和精進，李凡可以更加快速的掌握企業管理的核心理念，比如目標管理、流程優化、人力資源配置等。”
“他還可以通過這些理念，去合理布局公司內部的組織結構，提高決策效率。”
“當然，這裡麵的內容，也可以幫助李凡更好的係統化的優化他創辦的企業的文化、實施員工激勵、構建目標導向的管理製度等。”
“而在人才管理方麵，也有諸如如何識彆和留住人才的技巧，尤其是在激勵機製方麵，通過合理的薪酬和股權設計，來保障企業的人才忠誠度。”
“李凡也是完全明白，有了它，自己就可以避免很多常見的創業初期企業內部的混亂、效率的低下等問題，這樣可以讓他更快速的達成目標。”
“這也為他在積累了一定的資本之後，依靠其中的內容，幫助自己合理的擴展企業規模，快速搶占市場，確保企業的高效運轉。”
“而隨著這個係統的高效、自動化運轉，李凡也可以更容易的吸引到有經驗的管理人才和技術骨乾，形成一支高效且忠誠的核心團隊。”
“至於後續的升級，主要也是分為了中級、高級兩部分。”
“係統會根據李凡的企業成長情況，解鎖中級部分的內容，將包含更高級的管理技巧，如戰略規劃、跨國企業的管理、多業務板塊的協同等。”
“總之就是會隨著李凡及其企業的發展，以及在這個過程中遇到的問題，來解決並幫助應對更複雜的管理需求。”
“而高級部分，則是會在李凡的公司進入國際市場，開始麵臨實質性的全球化競爭之後，才開始解鎖。”
“這部分，則主要是涵蓋了全球化視野下的企業戰略，供應鏈管理、全球市場營銷等多方麵的內容，幫助進一步提升公司的國際競爭力。”
李凡邊看邊想著，嘴角不禁露出了一絲笑意，他的創業之路，才剛剛開始。
而深市的未來，他的未來，都在等待著他一步步去影響和書寫。
想到這裡，李凡也開始想起之前注冊的公司，以及對於產品名稱的命名。
尤其是產品的名稱，這個顯得更為重要。
畢竟後續他公司的業務會涉及到非常多的方麵，他希望可以給到用戶一個簡單好記的名字。
並且最好可以成一個係列，就像未來大家說的全家桶一樣。
隻要買了其中一個產品，總是可以很快的聯想到其他的產品，這樣也可以少很多的宣傳和記憶成本。
“有了！就是它了。”