全國餐飲聯盟計劃是林粵生近年來最大的商業布局，他希望通過這個計劃將粵菜的影響力擴展到更廣闊的市場。然而，當計劃在全國推廣時，阻力接踵而至。
“林總，我們在華中和西南地區的分店反饋，市場對粵菜接受度低，競爭對手的地方特色菜係更受歡迎。”負責外地業務的陳經理一臉焦急地彙報情況。
“而且內部一些老股東對聯盟計劃的投資回報率提出了質疑，他們覺得短期內無法看到收益。”財務總監李明也在旁邊補充道。
林粵生聽完，眉頭緊鎖。他從沒低估這個計劃的挑戰，但眼前的問題遠比他預想得嚴重。
“這些問題的根源是什麼？市場接受度低，還是我們的推廣不到位？”林粵生沉聲問道。
“主要是地方特色菜的競爭太強，而我們在品牌推廣上確實有些滯後。”顧清歡從角落走出來，聲音沉穩而清晰。
所有人都將目光投向她。
“舉個例子，在西南地區，我們推廣粵菜時，沿用了嶺南的精致定位，但忽略了當地消費者的飲食習慣和心理認同感。相比之下，當地的川菜和火鍋企業更擅長講故事，強調本地文化，這讓我們的定位顯得格格不入。”
林粵生若有所思，點了點頭：“繼續說。”
“此外，我們內部的資源協調存在問題。餐飲聯盟雖然是全國性的，但在執行層麵，各地團隊缺乏統一的目標，導致推廣效果參差不齊。”
顧清歡一番話切中要害，會議室內一片寂靜。
“所以，你有什麼解決方案嗎？”林粵生看向她，眼中透著信任。
顧清歡微微一笑：“解決方案當然有，但我需要一點時間。”
當晚，顧清歡回到辦公室，打開她的筆記本電腦，啟動了自己的“商業策略係統”。
【係統激活：分析餐飲聯盟計劃的關鍵問題……】
屏幕上浮現出多個數據模型和分析報告，快速列出了當前聯盟計劃的三大核心問題：
1.?品牌形象問題：過於聚焦嶺南精致風格，未能與地方文化融合。
2.?市場宣傳問題：廣告投放效率低，未找到關鍵傳播節點。
3.?內部協作問題：團隊目標不一致，導致推廣執行不力。
【係統任務：協助林粵生重新定位品牌，提升聯盟計劃的市場接受度。】
【獎勵：品牌營銷技能升級+解鎖“情境化市場推廣”能力。】
顧清歡掃了一眼屏幕，迅速進入工作狀態。她通過係統的分析功能，結合各地市場反饋數據，製定了一份詳細的策略方案。
“係統提示：建議采取情境化推廣策略，結合地方文化元素，重新包裝粵菜。”
看著方案逐步成型，顧清歡的信心也愈發堅定。
第二天早上，顧清歡將整理好的方案呈遞給林粵生。
“這是我根據現有數據提出的優化方案，重點是‘本地化結合’和‘文化認同’。”她打開投影儀，開始講解。
方案分為三大部分：
1.?菜品改良：在保留粵菜精髓的基礎上，結合各地的特色食材，推出創新融合菜。比如在西南市場，可以嘗試用粵菜技法製作麻辣風味的菜肴。
2.?品牌故事：通過包裝粵菜的曆史淵源和嶺南文化，強調其作為中華美食傳承的重要地位，同時引入地方名人合作，增強本地消費者的認同感。
3.?資源整合：設立區域負責人製度，明確團隊目標，並將聯盟內部的資源整合到統一的營銷平台上，以提升執行效率。
“這個方案確實有想法。”林粵生點點頭，“但實施起來會有不少阻力，特彆是老股東那邊。”
“阻力是肯定的，但我們可以用數據和結果說話。”顧清歡自信滿滿，“隻要第一批改良菜品能打開市場，這個模式就可以複製到全國。”
林粵生思索片刻，拍板道：“好，就按你的方案執行！”
會議結束後，葉婉婷看著林粵生和顧清歡並肩離去，心中泛起一陣酸楚。
“他對她的信任越來越深了。”
她不得不承認，顧清歡確實有能力，甚至是林粵生事業上不可或缺的幫手。但正因為如此，葉婉婷感到自己的存在感被削弱了。
“林粵生是因為欣賞她的能力，還是……”葉婉婷搖了搖頭，試圖打消自己的胡思亂想，但內心的疑慮卻越發強烈。
她開始懷疑，自己是否真的有資格站在林粵生身邊。
在顧清歡的推動下，第一批融合菜迅速完成研發並上線測試。這批菜品包括“麻辣荷葉雞”“西南椒香蝦”和“嶺南炭烤魚”，將粵菜的精致技法與地方特色風味完美結合。
“麻辣荷葉雞”一經推出，便成為西南市場的爆款。消費者紛紛表示，這道菜既保留了粵菜的鮮香，又融入了川渝麻辣的過癮口感，讓人欲罷不能。
而“西南椒香蝦”則因其創新的烹飪手法和獨特的香料搭配，成為年輕群體的最愛。
測試結果出來後，數據令人振奮：
??菜品銷售額增長35%。
??客戶滿意度提升至92%。
??社交媒體上的口碑指數飆升，吸引了大量新顧客。
“這隻是第一步。”林粵生看著數據，心中充滿了乾勁，“接下來，我們要讓整個聯盟都煥發出新的活力！”
顧清歡微微一笑：“隻要我們步伐一致，接下來的路會更順利。”