這個項目對江中集團，包括沈家父子至關重要：一是集團轉型房地產的第一個項目和標誌，能否成功關係到企業的未來和決策；二也關係到民營企業家族傳承的敏感問題！
所以為了此事，沈鋒曾專程把我請到江中集團的老巢與他父親見麵並進行了深入的探討和交流，還請我在集團領導層會議上做了一個專題發言，希望借我之口闡述和強化這個項目的重要性及集團投資房地產的戰略意義和經濟價值，以及我所代表的清華大學CREO的參與的帶動作用和影響力。
會後隆重的歡迎晚宴上我平生第一次吃到價格昂貴的長江刀魚，其味極其鮮美香膩。當然心裡也多少有點“殺生”的愧疚。
長江刀魚：長江沿岸把長江刀魚稱為江刀。三條江刀湊足一市斤，清蒸入盤，價格一萬元，可謂天價且儀式感頗強一一就像中秋月圓，賞菊吃大閘蟹一樣。
飯後，沈. 主. 席還特意到我住的公司賓館貴賓房造訪和密談，頗有類似“托孤”之意，希望我能夠全力幫助他的兒子沈鋒把這個項目做起來做好並以此立業立人。我也慨然應諾但壓力也山大！
第二天沈鋒陪我去參觀了“女性長壽村”。如皋在2011年10月25日，被國際自然醫學會正式授牌如皋為第六個“世界長壽鄉”，如皋141萬人口中，80歲以上老人近6萬人，90歲以上老人超過8000人，95歲以上老人2480人，百歲老人達265人。
這個長壽村百歲以上老人有四大特點：第一90%是女性：”；第二都是農村婦女勞動婦女；第三都生了三個以上的的孩子；第四都喝酒抽煙。當然這個長壽標準排序的百歲老人都是上世紀初出生的那個年代的產物，與本時代和現實生活環境的綜合要素相比，未來做統計應該會有較大差異和變數。
之後不久我就回北京帶領CREO特彆小分隊趕赴臨沂為項目做前期調研，事先做了大量的準備工作，無論是網上的各種案例、表格及背景資料的收集，還是與業內專業機構的請教與交流，並做了詳細的工作計劃與分工。
抵達臨沂後，我們住在項目所在廣場的政府賓館。當晚沈鋒請我們去市郊吃了本地一家民間口碑極高的私家羊湯館，每天隻開一頓，沒有服務員，客人交款後自己去大鍋裡舀湯。現場環境簡陋，隻擺了一些小條桌和小板凳，蒼蠅橫飛。但卻豪車雲集，三教九流彙聚……
第二天小分隊分成三個小組，每組二人，帶著事先設計並打印好的表格、筆和錄音機，對臨沂本土優勢的專業批發市場，尤其是生活消費資料市場進行深入的調研，每天晚飯後集中開會進行彙總和比較，分析對未來項目定位的購物中心會有多大的關聯和影響？如何作出購物中心的差異化和相對優勢，不被專業市場的集中性和物美價廉的消費習慣所衝擊？如何讓消費者能夠去環境更好的，更有品牌，更有服務的購物中心去購物，這確實是一個非常艱難的挑戰和轉變。在調研中我們發現了兩個令人驚歎的細節：一是連二手童車都有專門的市場；二是服裝市場竟有針對夜場小姐專設的櫃台和配套的進貨渠道。
二是對臨沂現有的以山東銀座為代表的百貨商場和購物中心進行調研，看看現在的基礎狀態與未來購物中心可以提升和增長的空間到底有多大？如何在這個市中心的黃金地段做出臨沂市最大最全的中高端兼備的，尤其是集購物餐飲娛樂文化等等為一體的城中城的消費中心，社交中心和公共中心。
經過半個月的深入和細分的調研後回到清華，開了三天研討會，我閉門一周寫出了關於臨沂項目的調研、定位及策劃報告並發給沈峰及他父親，得到公司高層團隊的基本認可。在此基礎上，我方又利用清華大學CREO培訓辦的優勢和資源為對方提供顧問一體化的增值服務。首先幫他們整合推薦建築設計機構，當時選定了廣州設計院。為此沈家父子和我專程赴廣州考察廣州設計院。並進行充分的溝通和談判並最終達成合作意向。
廣州設計院建院70多年來，打造了一大批標誌性建築精品，如白天鵝賓館、天河城、廣州塔、珠江城、正佳廣場、太古彙、阿裡巴巴華南運營中心、唯品會總部大廈等高端項目。但是對臨沂這個項目非常重視，一是體量比較大。二是臨沂是他們進入北方城市包括三級城市的一個切入點和製高點，所以廣東設計院的接待規格從院長到主管室的胡主任以及主創人員全部參與。
開完會全體領導班子出麵在廣州奢華地標餐廳SKY NO.1空中一號擺慶功宴，超大落地窗,與小蠻腰（稱廣州新電視塔）空中對望,又能俯瞰珠水流光。店內還陳列著齊白石、傅抱石、陳逸飛等大師的作品，真是既昂貴又上檔次……
我們的增值服務模式除了推薦專業機構外，還要負責監督類似於監理公司的角色，同時還要??擔雙方溝通特彆出現重大分歧的斡旋和調解工作。
之後在項目的推進過程中我們又為沈鋒和久隆廣場推薦了主力店、次主力店等品牌資源和商業運營的專業機構及職業經理人。還為他們承辦了推廣性的論壇。
這個項目開了亞洲太學院顧問服務的第一炮，通過這個項目我們摸索出了一條培訓+顧問+策劃+增值服務的一體化谘詢模式，並相繼??接了鹹陽裕都置業財富中心和哈爾濱阿城印象城。但在不斷推進的過程中，我們也發現這種合作關係的鬆散性和弊端，進而在與長春東坤地產的全方位合作時升級為共同成立甲方，院方和職業經理人三方一體的合夥製公司，開創了第三方獨立運營的顧問機構+專業操盤手+項目方一體的合夥製公司化的新機製。
尤其是培訓學院和行業協會作為第三方獨立機構和專業平台，如何更好地發揮與商業性專業服務機構不同的優勢與資源，開辟了一條新概念新路徑，更為學院後續轉化和成立院辦企業奠定了基礎和條件。
2018年我出差到臨沂開會，專程到項目現場但沒通知沈鋒和項目方，望著拔地而起的摩天大廈和繁華的購物中心和商業街，心中還是很有成就感的，當然也有一些隱隱的遺憾……