另外,根據昌達集團的提請,董事會決定將新公司更名為昌達實業公司,並以新名稱複牌上市。
一個星期後,新公司的複牌申請報告批複下來,監管部門同意昌達實業公司在五天以後重新複牌交易。
由老朱等人負責編寫的中低檔建材轉產高檔建材項目可行性分析報告,發到了新公司的郵箱,關雲天知道後,讓葉佳怡打開看看。報告中顯示,有關市場容量,在方圓三百公裡範圍內,每年的高檔建材需求量不會超過一百萬噸,但有至少四家企業參與競爭。
“如果把這一百萬噸高檔建材的市場全交給昌達實業建材分公司做,轉產就有必要。”葉佳怡道。
“你這個‘如果’不能成立,人家報告裡說的很清楚,至少有四家企業參與這塊市場的競爭,那三家企業豈能把市場拱手相讓?”關雲天道。
“這就是問題之所在,老朱他們現在就有四十萬噸高檔建材的生產能力,是否值得轉產,就需要認真權衡
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了。”
“你再看看投資收益這一塊,按照他們自己的財務分析,即使通過競爭,最終占到高端建材百分之六十的市場份額,要想收回全部投資,起碼也需要十年時間,這麼長的投資回收期,到時候大部分設備都該報廢了。”
“不僅如此,我覺得他們的預測過於樂觀,要想占據當地高端建材市場百分之六十的份額,就憑他們幾個的管理能力,我表示嚴重懷疑!如果達不到預期的產銷量,其利潤就會相應降低,所以,十年的投資回收期隻是過於理想化的預測。”葉佳怡分析道。
“如此看來,轉產高端建材的設想並不可行,現在新公司已經複牌交易,資金有了,那就讓建材分公司準備在原來的基礎上恢複正常的經營活動。對了,讓老朱他們起草的建材分公司各項規章製度和職工守則,可能最近幾天也要發過來,你關注一下公司郵箱的郵件,見到後打開看看,需要修改完善的,毫不留情地給他們指出來。”
葉佳怡是製造業管理專家,有關製造業方麵的事,關雲天隻願跟她溝通。
第二天,郵箱裡收到老朱等人起草的規章製度和職工守則,關雲天和葉佳怡分彆打開看了看,給他們的感覺,原來那個凱源公司的管理確實存在不少問題,老朱傳來的這些規章製度雖然從原公司的基礎上修改而來,但其中的漏洞顯而易見。
根據關雲天的安排,葉佳怡把老朱等人製定的規章製度和職工守則,按照昌達集團的管理理念進行修改後,重新放到新公司的郵箱裡。
老朱等人很快就看到了修改後的管理製度,他們相互議論:“難怪關雲天要讓老員工重新簽訂勞動聘用合同,就這管理製度,估計得有五分之一的老員工無法適應新規則。”
除了剛提拔的宋強,建材分公司領導班子的老成員對新的規章製度有一種莫名的感受,從有利於企業健康發展的角度來看,他們願意企業管理更加嚴格和規範,畢竟他們幾位自身就是新公司的股東,企業經營的好壞,關係到他們的切身利益。但是,關雲天親手提拔宋強來執行這項政策,令他們臉上無光,所以,他們對新的規章製度采取冷眼旁觀的態度。
關雲天預料到了這種局麵,但他沒有彆的選項,一方麵為了理順建材分公司的經營管理,這項舉措勢在必行,另外,原班子成員口頭歡迎新公司的舉措,但他們畏首畏尾,不敢堅持原則,這一點關雲天對他們很失望。
通過民意調查和親自接觸,關雲天認為宋強能夠勝任這項工作,他果斷將其提拔到分公司領導層,不管老朱等人有什麼想法,隻要能確保建材分公司得到健康發展,關雲天不會過多顧及他們的感受。
老朱等人雖然心裡有些酸楚,但也知道自己沒有金剛鑽,不敢攬瓷器活,所以,對新公司的決定,他們起碼在口頭上支持。
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