陳一偉接著說道：“我們開店是不實際，但能不能交給我們信任的人開直營店呢？
比如我們的親朋好友，讓他們去賺這個錢，隻要比打工強一些，他們都很樂意。
當然，他們沒有什麼資金開店，需要我們公司賒賬，先貨後款。
這樣一來，我們把被動形勢變為主動掌控。
不過，這樣的辦法，還是依賴我們公司的資金實力。
同時，也存在一些潛在問題和風險。”
說完後，他看老板和林總的反應，主要還是看他倆的意見如何。
林岩點點頭說:“陳經理的想法挺好的，值得考慮，的確可以讓我們主動掌控市場。
但關鍵是要選擇值得信任的人，並且製定合理的合作模式和風險控製措施。”
陳一偉說道：“開摩托車店不需要多好的裝修，簡單裝修即可，最大的投資成本就是進貨成本和租金。”
林岩沉吟了下，然後轉向郝強：“董事長，我覺得可以開幾家門店進行試點。
統一裝修風格、員工培訓、銷售話術、宣傳推廣和網點布局等。
如果陳經理的方法行得通，可以逐步擴大布局。
比如說，公司哪位同事的家屬或親戚願意做，都可以推薦，畢竟知根知底的，風險低。
這樣一來，我們和店老板之間的信任成本就低了。
當然，依然存在風險，但好歹不怕跑路，就算跑路了，也能找到擔保人。”
郝強聽完兩人的話，沉默了，他沒有同意，也沒有反對，而讓其他銷售人員也分享一下自己的想法。
同時，他評估一下公司的資金實力，能否支撐這種模式的運作。
實際上，隻要資金周轉效率高，支撐幾百家上千家門店都不是問題。
能有上千家門店後，未來摩托車的品牌已經打出去了。
全國1636個縣，上萬個城鎮，主要在縣城和城鎮布局，競爭壓力小，市場潛力大。
接下來，不少銷售人員也提出了自己的銷售方法，比如開網店、推銷激勵、團購優惠等等。
最終，郝強進行拍板決定：“陳經理推薦的開直營店辦法可以試一試，員工家屬親友都可以報名參與，包括你們。
我們先試點20家門店，布局越快越好，積累經驗，完善模式。
如果成功的話，就可以逐步複製、擴大規模。
建議每家門店至少可擺放20輛車，公司最多賒賬20輛車，店麵裝修費和租金由店主自行解決。
要求周結銷售款項，每5輛車