“提到民企，就好像是一個跟外企完全不一樣的存在。”王璽皺眉眼睛斜向上45度放空，是認真思考的狀態：
“弗氏把引入民企客戶看作是很大的突破。我跟諾麗乳牛的嚴睿聊的時候，他說通常他們是不會考慮民企供應商的。至少不是第一選項。
一開始我覺得大家不認可民企可能是因為覺得民企的產品質量不行。可是，上次做了客戶調研之後，反而讓我糊塗了。大家對民企的產品質量普遍是認可的。不僅僅是蘇禾，很多國產、民企的產品都能進入他們的采購名單，還能出現在他們的高端產品上。
但是，說到長期合作，首選供應商，他們都是猶豫的。但是又給不出確切的理由……”
“你這個問題問得很好。”王聲難得給了兒子一個直截了當的肯定，“我可以坦白的跟你說，不要說外企覺得民企跟他們不是一類，反過來也是成立的。民企起步晚，跟外企的差距是客觀存在的。”
王璽聽得很認真，默默點頭。
“這些年民企在很多方麵都追上來了。但是真要放在一個平台去比較，我們自己也會覺得沒底氣。
你是學廣告的，應該你的同學也有選擇去民企吧。字節、阿裡這些大廠對你們這代年輕人還是很有吸引力的。”
王璽瞪大了眼睛，“字節”、“阿裡”，沒想到老爸還能關注到這些“時髦”的民企。
“但是，如果讓你們來蘇禾這樣的製造型民企，你們肯定要搖頭了吧。但是，去500強的製造企業呢？”
不得不說，老爸跨越代溝的洞察力出乎王璽的意料。這樣的選擇在他看來不過是同學們擇業的常態，隻是，被老爸特彆提出來分析，似乎又不那麼“簡單”。
“可能……我們會覺得互聯網大廠更好玩兒吧……”
“是嗎？”
“好像也不全是。”
“你畢業的時候跟我說，想要自己開個飲品店，那也算是私企老板了吧。”
“爸，你這是嘲笑我了。”
“是嗎？我可是認真跟你說的。”王聲的臉上的確是一個企業家的神態，探討的也是企業麵臨的問題，“年輕人一踏出校門想創業的也不少。那你們又想當個什麼樣子的民企老板呢？如果你們做大了，希望用什麼來吸引求職的年輕人願意選擇你這家民企就業？”
“這個角度很好誒，”王璽已經按捺不住激動，從明式椅子上蹦了起來，“老爸，這不就是品牌建設的核心嘛，你有啥高見？”
“我說過，我可以跟你討論，但是，我給不了你答案。而且，事實上，這也是我為什麼要蘇禾開展品牌項目的初衷。”
“那你見過民企成功跳槽去外企的嗎？外企能接受民企背景的候選人嗎？”得不到答案的王璽，隻能換個角度提問。
“有。景蓉……”，找書加書可加qq群952868558