他的同事也沒少誇他這個“yes”先生。他一度“天真”的以為，隻要他夠勤快、夠努力，那些英國同事一定會因為“感激”而生發出共情：多給他一些經驗指導，多帶他做做項目。甚至忘了他的“外國人”身份，不再把他屏蔽在聊天之外。
但現實依然殘酷，除了看上去走心的一句“thank you”，他得不到同事一點實際意義上的提點。
不過，肖乾很快調整了策略。他發現其實老外的等級觀念一點不似他們口頭上喊的平等、自由意誌。而講究等級的地方，大家的行動指向性永遠是看領導的喜好。
於是，他便自然而然的把“工作重點”轉向了贏得直線老板的認可：時不時跟領導探討一下項目困難，問問老板意見。
好在在西方文化裡，“不懂就問”、積極表現自己，是被鼓勵和認可的。而他對“yes”先生的人設也是努力維護的。
這樣有了群眾基礎，有了老板麵前努力工作的中國才俊形象，他的人設總算是立住了。
“我終於可以參與進項目核心團隊了……”肖乾興奮的跟秦玥彙報他的努力成果。
不過是半年的時間，肖乾從跑腿，整理資料的小弟，慢慢開始做起了分析師的報告整理工作。他在跟同事的討論中也漸漸開始有了發表意見的機會。
“想要在團隊中有發言權。被老板認可至關重要。”肖乾跟秦玥分享成功經驗，“我們的項目經理Michael情商可以哦。彆以為老外都是直來直去的……”肖乾跟秦玥碰了杯。
他們已經習慣了跟英國本地人一樣，站在pub外的高腳桌前，一杯啤酒，一杯紅酒的喝。
“以前就算不是正式項目討論會，大家也會聚在一起聊聊項目上的問題、瓶頸。但是，就算我發表了意見，大家也就聽一聽。既不認同，也不反對。像是尊重我說話的權力……僅此而已。”
秦玥跟著點頭、苦笑。“無需認真對待”也是她每天經曆的職場日常。，找書加書可加qq群952868558