在回到半山彆墅。
楊銘剛才已經讓林秀芝通知梁淑宜到淺水灣半山彆墅見他。
現在楊銘剛剛下車，林德鐘過來說道：“楊少，梁總經理來了。”
楊銘點點頭。
來到花園那裡，很快看到梁淑宜。
梁淑宜還是短頭發，一副女強人的模樣。
不過，楊銘一年到頭也沒有見對方幾次。
但是，每次見對方，梁淑宜感覺都是很重要的事。
“淑宜，此次我去瓊海三婭度假，發現了一個音樂天賦很不錯的年輕人。”
老板楊爵士給亞洲唱片公司推薦新的人物？
梁淑宜也是很高興。
“老板，在哪？”
這個時候，羅霖，朱美，還有羅霖的女兒被帶了過來。
這三人已經得知，楊先生平常就是住在這裡。
而且，這裡都是楊先生一家人住的地方。
這裡很安靜，看出去都是樹木。
但是，在這裡，可以看到遠處的大海和一片片的山，看起來特彆不錯。
“這位是亞洲唱片公司總經理梁淑宜小姐。”
羅霖，朱美沒想到，剛剛來到香江，楊先生就讓他們見梁淑宜。
他們是聽說過梁淑宜的。
“你好，梁總經理。”
羅霖和朱美分彆向梁淑宜打招呼。
梁淑宜第一眼看到這倆人，發現這倆人倒是沒有太出奇的地方。
“這位是羅霖，這位是羅霖的女友朱美。淑宜，我是這樣想的，羅霖各方麵不錯，但是，暫時還不適合出道，你先在香江找各個老師教他。”
現在羅霖算是出道了嗎？
還真的不算。
對方隻是酒吧的駐唱而已，連唱片都還沒有出過。
但是，此次來到香江，楊銘就是想讓他接觸各種各樣的東西方音樂，還有各種各樣的樂器和風格。
所以，對方還不適合出道。
等到時機成熟，楊銘再讓他們回大西北采風，或許到時積累到更多音樂方麵的知識，這對於羅霖來說，他的未來會是更加成功。
梁淑宜已經明白了。
這是一個籌備人才。
“朱美，你有什麼打算？”
朱美也是出自音樂家庭，現在也是流浪女歌手，但是，曆史上，她為了羅霖的音樂之路，主動放棄了自己的音樂發展。
“楊先生，我準備親自帶女兒。”
這個女兒是羅霖和前妻的女兒，對方能夠那樣做，確實很不錯了。
“也不用那樣，在香江最多就是菲傭，你們完全可以找到菲傭照顧她，香江的菲傭也不貴，你們也有時間放在音樂上。”
剩下其他事。
楊銘就不說了。
梁淑宜在這個音樂圈已經很長很長時間了，她見過各色各樣的人。
但是，他知道，香江有潛力的歌聲，甚至從國內來有潛力的歌聲，像張牆這些，都是楊銘給她推薦的。
而現在楊銘推薦的羅霖，雖然她還沒有看出什麼來。
現在她和羅霖談起音樂的時候，才發現，還真的有些不一樣，得知對方十多歲就跑出來，然後流浪在國內各大城市，也成為幾個樂隊的成員。
梁淑宜知道對方音樂這方麵已經經曆過許多，但是，還是不行。
按照現在來培養，是讓他接觸各種各樣的樂器和音樂。
“羅先生，朱小姐，我們會按照公司的儲備人才的福利來給你們安排的，除了一套房，固定的薪資外，你們什麼都不用擔心，隻要專心研究音樂就行。”
在梁淑宜看來，隻要到時羅霖出道，成功之後，也就是公司的搖錢樹，那麼前期的投入根本算不上什麼。
讓羅林和朱美沒想到，此次過來香江，還真的什麼都不用擔心。
但是，這裡給他們的感覺，就如同另外一個世界一樣。
除了繁華，就是很多很多的高樓大廈。
倆人當天下午帶著女兒離開淺水灣半山彆墅，然後被安排到九龍一處公寓住下。
其後，他們很快就被安排進行訓練，和接觸各種各樣的音樂。
期間，楊銘也不再去關心。
但是，他知道或許在他的作用下，羅霖可能比起曆史上的叨郎會是更出名。
。。。
1994年。
此時，國內開始流行口服液。
楊銘並不關注，而是在關注另外一件事。
在1993年前後，萬可旗下有55家附屬公司和聯營公司，遍布全國12個城市。
萬可被批準在香江發行b股。
當時“大陸概念”在香江炙手可熱，估計可得4.5億元港幣。
王實躊躇滿誌。
在籌劃會上，香江渣打銀行一位年輕的基金經理瞪著很大的眼睛問王實：“王總，你們萬可到底是做什麼的?”
王實後來說，是這句話一下子點醒了他。他回家拿出計算器好好算了一下賬，把萬可從1984年到 1994年的貿易盈虧相加，結果得出的數字居然是負數。
他旗下的很多產業看上去都前景美好，而實際上卻成長乏力，他也根本沒有將之整合壯大的能力。
如果說那位年輕基金經理讓王實開始思考多元化與專業化的問題，那麼，另一個人則用更極端的方式來“教訓”他了。
1994年3月30日上午10點30分，鵬城最大的證券公司駿安證券的總經理張國青來到王實的辦公室，他隻坐了5分鐘就離開了。
王實被告知，駿安已經聯絡了萬可的部分股東，準備對萬可的經營戰略投不信任票，並建議改組董事會，新聞發布會將在兩個半小時後召開。
兩年前才創辦的駿安是一家“深不可測”的證券公司，擁有強大的背景資源。
1993年，它承銷萬可b股，成本在每股12元，結果推銷不力，股票上市價每股隻有9元，它手中壓了1000萬股。
按王實的揣測，張國青此次襲擊萬可，就是為了炒作改組新聞，拉抬股價，然後乘機出貨減虧。
而張國青用來攻擊萬可的題材就是萬可的多元化模式。在已經擬好的《告萬可全體股東書中，駿安指責萬可的產業結構分散了公司的資源和管理層的經營重點，已經不能適應現代市場競爭。
作為萬可b股的承銷商，張國青對萬可的經營動態以及王實的多元化反思其實早有耳聞，他的出手可謂擊中要害。
這是國內企業史上股東與董事會的第一次直接對抗，因此它被稱為“駿萬事件”。
被逼到了牆角的王實自然不肯束手就擒，他當即想儘一切辦法，先是穩住一部分參與倡議的股東，然後向鵬城交易所提出緊急懇請，以“防止人為操縱股價異動”為理由，要求停牌萬可。
在之後的幾天內，張國青與王實各顯其能、隔空交戰，媒體一時沸騰，股票卻硬是被停牌了整整4天。
實際上，現在楊銘，帝國集團，還有蛇扣港等都是萬可集團的大股東，但是，現在駿安集團很明顯是想聯合其他股東把王實趕跑，或者是故意炒作萬可股票，從中牟利。
但是，王實知道，隻要楊爵士一句話，那麼萬可就沒有任何問題。
王實親自坐車前來淺水灣半山彆墅見楊銘。
在花園那裡，楊銘見到王實，也聽到現在王實說起萬可得情況。
在楊銘看來，這樣的大戰，其實在香江來說根本算不上什麼。
楊銘認為，在客觀上，這也最終迫使萬可和王實下決心走專業化的道路。
王實要賣掉了飲料公司、揚聲器廠和供電服務公司，而將全部心思放在房地產上。
楊銘就萬可事業的戰略準則：一是“兩個70%原則”，即萬可集團70%的盈利必須來自房地產，而城市居民住宅項目又必須在房地產業務中占到70%，這使得萬可的主業特征十分清晰；二是“高於25%利潤不做的原則”。
在國內市場，房地產業從一開始就是暴利行業，幾年前，萬可隻要一拿到土地批文，就有超過100%的利潤，當時的房產界更有“低於40%利潤不做”的行規，王實的這個原則讓萬可規避了高風險，加強了公司適應經濟周期的能力，培育了公司的競爭力。
此次，王實過來，楊銘親自點醒對方，對方隻要經營好房地產就行，再涉及到其他行業，營業額看起來好看，實際上利潤並不高，反而容易遭到其他人攻擊。
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