洪衍武之所以懶得跟高鳴再去計較，其實還有一個原因，那就是忙。
儘管沒能完全脫離低級趣味，但作為一個生活充實，位置重要的人。
於公於私，家裡家外，洪衍武時時刻刻都有事要忙。
哪怕回京之後，處理好晉城之行的首尾，他也是不可能享受太多清閒的。
那麼假如連正經事兒都乾不過來。
他當然不會舍得把自己的時間浪費在無意義的事兒上。
比方說吧，進入九月，洪衍武的精力就重點放在了公益事業上。
敢情這一年的9月10日，是我國的第一個教師節。
洪衍武自從報上看到了國家高層極為重視，首都要舉辦隆重的集會慶祝的消息，他就動了心思。
隨後他策劃了一次無償捐贈的愛心活動，並主動聯係了玄武和重文兩個區的區教育局。
希望能借著這股“尊師重教”的東風，舉辦一場免費捐贈的慰問活動。
說白了，具體內容就是“北極熊服務公司”作為愛心企業，打著為感謝教師們的辛勤奉獻的旗號。
要為兩個區所有中小學教師贈送一箱汽水和一打方便麵，以示慰問。
說到這個活動的好處，那可是太多了，遠不止表麵上落一個好名聲那麼簡單。
首先洪衍武清楚的知道，教育行業今後會飛速發張成為利潤極為豐厚的產業，其中的商業潛力無限。
而既然“北極熊”的主要消費群體是兒童，他自己手裡的“皮皮魯”、“魯西西”，注定要向專業的兒童商業品牌去發展。
那麼無論於公於私來講，他都很有必要和教育口兒打好關係。
因為一旦獲得教育工作者們的好感，有了教育局到學校的配合和幫助。
那他今後要想從孩子身上賺錢就太容易了。
彆的不說，未來承包學校食堂、承接營養加餐的業務。
“北極熊服務公司”要能摻和一腳，就足以吃肥了。
而他本人可以和教育口合作的方向與內容更加廣泛。
文具、食品、服裝、娛樂、培訓……想象空間太大了。
這就叫長遠性的戰略布局。
作為唯一可預見未來的人，他要不把教育口這根本無人發現的優質商業渠道占下來，不太傻了嘛。
其次呢，這個捐獻慰問活動因為是具有社會公益性的活動。
如果通過這種方式為“北極熊”的產品做一次軟廣告和推廣活動。
不僅有利於“北極熊”企業形象、品牌形象的塑造，也能給水清的事業添磚加瓦，為她增加新的榮譽和工作成績。
另外也彆忘了，“北極熊”的廠址就在重文區範疇，重點經營範圍又直指京城火車站。
那麼有了好事自然要第一要想著重文區啊，這就叫投桃報李。
讓區裡滿意，無論對廠子還是服務公司來說，都有利於今後工作開展。
差不多同樣的道理，洪衍武還能假公濟私，順帶滿足一下額外的私心。
要知道，洪家的孩子可都在玄武區上學，學校方麵的關係當然要儘量交好才是。
而且洪衍武自己的兩位班主任，常顯璋和顧淩燁全在玄武區的中學、小學任教。
教師節嘛，他當然也得為自己的老師做點什麼呀。
想來他要借這個機會為兩位班主任戳戳腰杆子。
那麼無論是局領導還是學校領導，多半會對常、顧二人，在分房、職稱方麵多加照顧。
至於說到這件事要投入的成本和所達到的實際效果，更是極為劃算的。
為什麼活動範圍隻針對南城的兩個區先行“試點”，而不是全市一舉鋪開啊？
就是因為洪衍武打一開始就考慮到了，“北極熊服務公司”因為興建“北極熊大廈”，所承受的資金壓力。
他很清楚，如果麵對全市範圍，那就要對十萬教師進行慰問。
而換成這兩個區，差不多也就兩萬多人，成本直接省掉了七成呢。
還有從產品來講，“北極熊汽水”和“熊師傅方便麵”都是自家生產的產品。
在外人看來，雖然是價值十六塊六的“吉利大禮包”。
但真正付出的實際成本也就是十一塊。
這麼一來，既顯得大方，又減少了實際付出，絕對一舉兩得的便宜事啊。