而最後的幾樣，那就是采用“義利”產品包裝和造型的冰棍雪糕了。
洪衍武讓冷飲車間的師傅幫忙做了三種。
一種“義利巧克力威化”模樣的“巧克力脆皮雪糕”。
還有一種用了“牛頭巧克力”包裝紙的寬冰棍，裡麵摻雜了巧克力碎。
以及看著像維夫芯子的大塊兒維夫奶油冰淇淋。
如果說前麵的那些糖果，“義利”廠的人看了隻是興奮的話。
那麼麵對這些帶有自己包裝的冰棍雪糕，他們就隻有用激動來形容了。
尤其幾個人拿來一品嘗，味道居然還好得出奇。
如此一來，那個負責產品開放副廠長，情緒都有點失態了。
嘴上一個勁兒的說“好！你們的點子真好！”。
而跟著卻又是一陣懊惱的自怨自艾，“哎！我們怎麼就沒想到哪！”
結果自然讓好麵子的“義利”正廠長尷尬無比，氣得直拿眼睛瞪他。
但不管怎麼說，毫無疑問的是，洪衍武的倡議和點子好處太多了。
首先是這些產品形式新穎，特彆有意思。
相信一經推出上市，絕對會受到孩子們的喜愛，市場潛力很大。
其次這樣的深度發覺自身品牌潛力的產品隻有他們兩個廠子可以做，彆人連學都學不來。
這就相當於壟斷專營的買賣。
最後呢，兩個廠子的品牌知名度、實力、處境都差不多，但產品經營上卻又是互補型關係。
像義利能生產糖果，但他們的產品中隻有“酸三色”和“話梅糖”這樣的硬糖暢銷，占據一部分廉價糖果市場。
高級糖果市場從來無力染指。
而他們自己的快餐店卻主要滿足高消費群體，隻需要高檔產品。
反過來北極熊做冷飲是本行。
可他們的冰淇淋和雪糕雖然好吃，但銷量提不上去，也迫切需要高級賓館和知名冷食店的支持。
偏偏他們自己的食品店，更傾向於老百姓群體。
至於兩家廠子的生產大宗，義利果子麵包和北極熊汽水，還都屬於指令性計劃的產品。
哪怕市場上原料價格上漲，商品卻不能漲價，利潤薄得可憐。
什麼叫做同病相憐啊？
雙方本就需要彼此產品互補互助，也都在尋找效益增長點。
那麼這下好了，今後他們如果在彼此的銷售渠道，再販賣這種像為彼此定製一樣的產品。
不但能有效促進增收，直接填補對方的產品空白。
還同時樹立起了兩家廠子的品牌形象，等於同時為兩家廠子做了廣告宣傳。
這要不是雙贏，什麼是雙贏呢？絕對的強強聯合啊。
況且最關鍵的是，如今“義利”處境其實比“北極熊”要艱難得多。
他們的“果子麵包”已經麵臨不賺錢的處境，如果原料再漲價，那就是賣一個賠一個。
可“北極熊”的汽水至少還有兩分的利，而且還有個方便麵項目在賺錢。
再說了，水清代表服務公司，當場痛快簽下了三十萬元的糖果訂單，這就讓他們的生產大大減少了風險。
現在又麵臨著年底糖果銷售旺季，真要是能抓住這個商機。
恐怕今年憑借這些新產品，他們很有可能突破“酒心巧克力”、“大白兔”、“大蝦酥”的壟斷封鎖，成為熱銷的黑馬。
總而言之，無論怎麼看，似乎都是“義利”遠比“北極熊”更需要這種合作，從中受益好像也更大些。
他們哪兒能不樂意呢？
就這樣，當初看似已經無緩和餘地的決裂又被圓回來了。
“義利”和“北極熊”兩個廠再次把手握在了一起。
然後就是當天中午，由“義利”做東，兩個廠的人在“義利快餐廳”把酒言歡。
最後當楊廠長、洪衍武和水清吃飽喝足離開的時候。
汽車後備箱裡還塞滿了“義利”饋贈的高級產品。
那真是體麵至極，滿載而歸啊。
這無疑說明了一個道理。
商場上沒有永遠的敵人，隻有永遠的利益。
隻要雙方共同利益變得比彼此的威脅要大，就能夠化敵為友。
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