經過了一個月的艱苦鏖戰，服務公司全體職工終於再次迎來了收獲勞動果實的日子。
6月4日，端午節這天的午後兩點。
除了正在商店裡看店的四個人，還有要上夜班的三個人。
“商店組”、“零售組”、“製作組”全體，包括輪休的幾個人在內，都坐在大食堂的飯廳裡滿懷興奮地等著開會。
而且在座的每個人都已經懂得了自覺遵守紀律。
沒有人嗑瓜子，抽煙的還自覺帶來了煙灰缸。
特彆是在洪衍武、陳力泉、水清到場的時候。
好幾十人幾乎都在一瞬間停止了談論，連交頭接耳和竊竊私語的都沒有。
而這一點，讓跟在水清身後，第一次在服務公司職工們麵前露麵的會計曹芳，感到無比驚訝。
因為她就沒見過能這麼充分保持安靜的工人，這可不是目前廠裡任何一個車間能做到的。
在這兒還得說明一點。
從上個月起，服務公司獎金分配製度上發生了一個顯著變化。
那就是所有職工的獎金，由日結改為了月結。
這是沒有辦法的事兒，攤子越來越大，賬目就越來越繁瑣。
說真的，光靠水清自己，其實早就應付不來了。
五月開了家新商店，自然就更是忙上加忙。
所以她不光把製度變了，而且還跟廠裡提了要求。
把廠會計室一直幫她做賬的曹芳，及時調到了服務公司，擔任公司的全職會計。
否則的話，她哪兒還有精力管商店的經營啊？
肯定完全被拴在辦公桌前走不脫了。
那不用問，在把曹芳介紹給全體職工後，會議開始的首要環節，肯定是水清照例率先公布整個公司各個部門的經營業績。
這件事對於曹芳來講，同樣是她沒想到，也不可理解的。
主要是她還從沒見過有領導會跟職工們主動彙報經營情況的。
這在她看來，這似乎是一件完全沒有必要的事兒。
職工嘛，做好基層工作就好了，知道這些又有什麼用？
不過等到水清真的開始公布，曹芳立刻就不這麼想了。
因為她發現大家一邊聽著，一邊點頭。
那感覺就像是大家觸摸到了公司的心臟，撥開了迷霧，自己與公司的心達到了同步跳躍。
特彆是念到商店的經營數據的時候。
“商店組”的職工們情不自禁發出了振臂歡呼。
就連其他組職工也同樣為他們鼓掌、喝彩。
這樣熱情與激動，讓曹芳突然有了一種共鳴，把她心裡燒的一下熱了起來。
是的，“商店組”確實是應該為之自豪的。
這個月他們的商店迎來了開門紅，集體創造的毛利潤高達兩萬九千八百塊。
大大超過了公司原先的經濟支柱——“零售組”一萬八千三的毛利潤。
這可都是通過每一個人不辭辛苦，自覺加班加點做到的啊。
怎麼能讓人不快樂，不興奮呢？
至於“零售組”沒有嫉妒，沒有眼紅。
隻有與有榮焉的高興，還有鼓足乾勁想要在下月比一比的心氣兒。
顯然也是來自於共同集體的一種歸屬感。
甚至還有不少人敢於對工作裡的問題提出疑問和建議的。
這更說明了，大家夥心不再抱著那種領我的工資，乾我的活的心態。
而是把自己的滿足和公司的收益切實結合在了一起。
這一切恰恰都是水清的數據報告導致的。
看來，能夠讓職工們清楚地了解公司的狀況，實在很有利促進他們為一個共同目標而奮鬥努力，提升他們榮辱與共的集體意識，從而在工作裡形成真正的凝聚力。
等水清介紹完了經營情況，接下來就是公布五月份“優秀職工”的名單。
這一環節顯然應該也具有異曲同工之妙。
甚至在激勵個人的方麵，還應該更有成效才對。
不過就在曹芳心有體會，暗暗佩服的同時。
沒想到名單一公布，卻引發了不小的異議。
敢情“製作組”還算正常，又是朱震凡和王來珍掛頭。
人家手藝高超嘛，實打實的擺著呢，這沒的說。
可“零售組”刨除地段最好的三人之後，銷售業績最好的齊大同居然沒評上，反倒是比他差一等的人評上了，這就有點讓人匪夷所思了。
“商店組”呢，雖然沒有每個人的銷售業績作為參考另外，他們的獎金定為按經營業績扣留固定比例統一分配。
可段剛加班加點，毫不惜力的埋頭苦乾，對交接班也認真負責，大家都是看在眼裡的。
而且剛才他還當眾為公司提了一個好建議。
說最好把天頂燈光分開關控製，這樣夜班關上一些，能省不少電費。
連這樣的人都評不上，就真不能解釋通了。
眼瞅著職工們議論紛紛，會場第一次有點亂了起來，曹芳不免替水清擔心起來。
其實，她是很能理解評獎的難處的。
因為從領導的角度出發，想處處一碗水端平太難了。
情理、製度、成績、個人觀感、職工的背景、私下的交情……
太多太多可供計算的成分了，有時候的確很難計較清楚。
看來，真把什麼事辦得太透明，讓這些職工把自己當了主人也有不好。
要是萬一解釋不清，難以服眾，這樣的評比，反倒會起反效果。
至於彆的部門，乾好乾賴都是領導說了算，就沒這樣的麻煩……
不過曹芳很快就發現自己的擔心有點多餘，純屬是胡思亂想了。
因為水清似乎早已料到會出現這樣的情景似的，一點也不慌亂。