洪祿承的為難，真實的反映出了社會商業環境的現狀。
因為儘管1984年比上一年平添了開放的活力。
意識形態之爭的結束，也讓全國的個體戶都放了心，變得摩拳擦掌、信心十足。
但可惜的是，在整體經濟的船隊裡，私營經濟這艘船所受到的客觀製約太多，規模又小，頂多算是條小舢板。
因此這就注定了短時間內，純粹的私營經濟很難在商海裡暢通無阻、揚帆遠行。
我們未來最活躍的經濟組成部分，暫時也就隻能老老實實跟在國營和集體企業後麵，為人家做做陪襯，跑跑龍套而已。
但相對而言，公家的買賣就完全不一樣了。
毫不誇張的說，因為有著國家的期許和得天獨厚的資源優勢。
此時此刻，在任何行業裡，隻要腦袋上頂著個“公”字，發展前景完全沒有天花板。
市場更是一片廣闊藍海，絕對是引路先行，大展拳腳的最好時機。
隻是這種時代紅利到底能不能落到實處，還必須有一個先決條件。
那就是必須得有個能乾事、能任事、能堅持，還沒有私心的直管領導才行。
說白了，就是兵慫慫一個，將慫慫一窩。
在這個破舊迎新的關鍵轉折點。
在誰都看不起遙遠的前方究竟是什麼，心存疑慮的時候。
在幾乎所有人都對從來未有過的改變心懷不安的時候。
要想真正突破體製束縛，避免走上人浮於事的老路，一個敢想敢乾，堅毅果決的帶頭人是不可獲缺的。
而一個真能做出實際成績的好領導，也確實具有給予企業希望，帶給職工信心，足以服眾的神奇魅力。
這就是領袖的意義。
也是這個時代企業明星、風雲人物倍出的原因。
像步鑫生，就是這樣的人。
所以海鹽襯衫廠才能在他手裡脫胎換骨，扭虧為盈。
遠在雲南的褚時健，也是這樣的人。
所以他才能把名不見經傳的一個煙草小廠造就城亞洲第一，世界第三國際著名煙草集團。
並解決了半個省的就業問題。
華西村的吳仁寶和大邱莊的禹作敏，同樣是這樣的人。
所以他們才能把父老鄉親們一個不拉，都帶上了通往富裕的康莊大道。
就連京城的“大碗茶商貿集團”，照樣是這麼發展起來的。
十幾個找不著工作的知青，要不是運氣好，碰上了一個實心實意為他們著急，不計個人得失的尹盛喜，就連個賣大碗茶的工作都沒有。
又何談如今絲毫不亞於國企正式職工的好日子呢？
所以歸根結底，從這個角度來看，“北極熊”服務公司的青工們簡直運氣好到爆棚了。
因為雖然他們起步較晚，可要跟上述企業一比，不但能夠利用的資源比較豐富。
而且能夠引領他們走上正途的好領導，還要多出一位來呢。
水清的責任心、親和力和文化水平都是一流的。
她不僅兼具艱苦樸素，不辭辛苦，一心為公的優良美德。
偏偏還嫁給了通實務、懂人性，一轉眼睛一個主意的洪衍武。
得，這麼一來，有水清掌舵，洪衍武鞍前馬後的輔佐，服務公司就成了一個壓根沒有短板的企業了。
雖然“夫妻店兒”的名字比較難聽，可天底下又有哪一對搭檔比睡在一張床上的兩口子心更齊啊？
事實勝於雄辯。
這要是做不出成績來，那才是見了鬼呢。