其實宋國甫所希望能達成的目標很簡單。
隻要能在保證街麵市場井然有序的情況下，實現區政府辦夜市的初衷，再給西城工商分局上交點管理費就行了。再無其他奢求。
而這個市場一旦興隆起來，日後能為國家創造多少利稅，為社會提供多少相關就業機會，當時的他完全沒有這個概念。
可就是這個不算高的目標，他也覺得實現無望，有點不切實際。
因為畢竟乾了這麼久的工商，他自認為多少算是了解一些市場的經營情況。
據他所掌握的情況，這個年頭個體戶賣什麼，也沒有賣農副產品賺錢。
這是因為老百姓手裡但凡寬裕點，除了攢錢買家電的崇高目標以外，首先考慮就是用來慰藉自己腸胃。所以農副產品的交易機動性特彆大，周轉快。
但反過來，市場上的小百貨類就不行了。
眼下老百姓對待日常生活用品的態度，是能補就補，能湊合就湊合。
像胡同裡補鍋的、鋦碗的、焊洋鐵壺的、磨剪子戧菜刀的，全有。家什不用到徹底沒法修理了，老百姓是堅決不更換的。
就是更換，不還有國營信托商店裡的舊貨可以搶生意嗎？
因此乾這個，就賺得少而慢。要沒有點野路子，能搞到便宜貨源的人根本不能乾，否則弄不好就得賠了。
同樣的道理，具體到服裝上，宋國甫就覺得應該也和小百貨的情況差不了多少。
一般來說，富裕的人呢，要麼去商店裡購買成衣，要麼自己買布料找裁縫量體裁衣。
貧困的呢，要麼去信托行買舊衣，要麼自己縫製。補丁這東西，雖然不如以前那麼普遍了。可如今在不少人的衣服上還是能見到的。
而服裝公司這邊的貨源呢，又隻願意批給一些殘次品、滯銷品。且價格能優惠程度不高，隻比正常出廠價低個百分之十到百分之十五。
最後再考慮到辦的市場是夜市性質，每天隻有短短幾個小時營業時間，那這買賣可就真的很難做了。
真為參與進來的個體戶，要投入的本錢，和需要承擔的經濟負擔的實在不輕。
像做買賣必備的一輛拉貨三輪車得有吧？舊的也得二三百塊。還有進貨的本兒呢？也得差不多一樣的數兒吧。
另外集貿市場的管理費也不算低。通常的情況，是小百貨每天收一塊五到兩塊，農副產品視品種不同兩塊到四塊。
如果按月算，小百貨往少了說也得四五十，農副產品往多了算那就得一百往上。
而辦這個夜市，要想出點成績，讓上頭高興點，哪怕是每天就幾個小時。攤位怎麼也得收個三四十吧？何況稅務局還要按季度征收定額的工商營業稅呢。
就靠賣服裝公司的處理服裝，來擺攤兒的交得上這個錢嘛？而且無論賣得出去賣不出去，這些錢都是必須要交的。
所以無論宋國甫怎麼想，他都覺得不會有人願意冒這麼大的風險來乾這個。
更何況就是真能招上人來，他也不是就此放心了。因為萬一買賣不好，來的人掙不到錢，那最後也肯定是個“黃”字兒。
其實他怕就怕出現這種情況。打個比方，萬一開了一個月就散了攤子了。那可就等於給政府臉上抹黑了。
絕對是白忙和一場，最後反而無功有罪了。這又有多麼冤枉呢？
至於其他具體怎麼籌備、怎麼安排、怎麼實施的苦、累、瑣碎，那反倒是次要問題了……
對於宋國甫表現出來的憂慮重重，洪衍武能理解。
因為這就是這個年代人們的普遍狀態。大家對怎麼做買賣所知都相當有限。
沒人懂得什麼叫市場規劃，沒人懂得什麼是消費群體定位，他們也不懂得什麼叫差異化經營，更不懂得什麼叫時尚流行。