“曾總，碳纖維的運用市場，主要是哪些呢？”
既然要想辦法徹底的通過控製終端產品的方式來影響碳纖維市場，肯定就要想要從哪個地方著手。
曹陽倒不是真的不知道碳纖維的運用市場是哪些，隻是借著跟曾建英交流的機會，不斷的確定具體的布局。
“航空航天、體育用品、汽車、風電和醫療器械，這幾個領域應該是碳纖維最主要的用途。”
“就像您剛才說的，航空航天方麵的情況比較特彆，我們能夠施加的影響力是比較小的。”
“但是其他的領域，我覺得是可以好好琢磨一下。”
“體育用品方麵，光威集團在釣魚竿方麵已經做到了全球市占率第一，我們可以考慮跟他們進一步的合作，把高爾夫球杆、滑雪板、網球拍、曲棍球拍、棒球，甚至是帆船和高端自行車這些東西搞起來。”
“當然了，術業有專攻，搞釣魚竿，光威是專業的。”
“生產其他的體育用品，他們不一定很擅長，我們可以選擇幾項合作就行。”
“剩下的領域可以在國內找其他的合作夥伴，大家一起把這些體育用品給做起來，成為全球細分領域的領頭羊。”
“甚至乾脆我們自己成立一家新公司，專門做碳纖維的二次加工也可以。”
曾建英也想借著這個機會把南山碳纖維給做大做強。
單純的作為原材料供應商，市場能做大做強，其實不是他們自己說了算。
如果可以自己下場，那麼主動權就掌握在南山碳纖維手中了。
之前公司的精力主要是在研發和擴產上麵，市場需求不需要特彆的考慮。
因為不管是生產什麼產品，都是供不應求。
但是這個局麵肯定不可能一直持續下去的。
“也不是不可以考慮，不過在成立新公司生產碳纖維產品之前，跟光威那邊要溝通好，大家生產的產品不要重疊，自己人沒有必要跟自己人鬥。”
競爭有利於促進行業發展。
但是競爭也會耗費大量的資源。
到底是好是壞，需要看情況而定。
對於南山碳纖維來說，他們現在不想要在終端產品方麵跟光威集團競爭。
畢竟有那麼多的新產品還沒有生產，完全沒有到需要內卷的時候。
“可以，正好他們也想約我們溝通一下T800碳纖維的采購問題。”
“不過除了體育用品之外，我覺得風電這個領域值得我們好好的搞一搞。”
曾建英沒有去提汽車上的運用，這方麵的工作南山汽車零部件早就開始了，繼續搞下去就是了。
但是風電這個市場，卻是曾建英最近比較關注的。
華夏的風電已經發展了很多年了。
“風電？”
曾建英這麼一提，曹陽腦中立馬就有了畫麵感。
後世，在不少地方都有搞風力發電。
“是的，八九十年代，風力發電就開始起步了，不過那個時候沒有什麼特彆拿得出手的成績。”
“一直到2004年之前，風力發電的發展速度都是一般般，雖然陸續有一些政策扶持，但是風電是個新興技術，新技術出現的時候比火電要貴，同樣的電價，跟火電的市場競爭，火電和風電這兩種技術路線，沒人乾風電，風電肯定是競爭不過火電的。”
“國家自然也看到了這個情況，所以2003年前後陸續出台了一係列的政策措施，促進風電行業的發展。”
“比如通過實施風電特許權招標來確定風電場投資商、開發商和上網電價，還根據規模化發展需要頒布了《可再生能源法》。”
“有了產業政策的支持，風電市場一路高歌猛進，大量資本投向風電領域，我國風電項目建設管理逐漸規範化，風電發展迎來黃金階段。”
“就在去年，我國新增風電裝機首次實現世界第一。”
“而到了今年一季度，我國風電累計裝機首次位居世界首位。”
“不過，雖然風力發電是起來了，風電設備國產化程度和製造水平卻還是處於跟跑階段，大量的設備都是需要進口，或者核心零件需要進口。”
“我覺得下一步國內肯定會推動風力設備的國產化，提升風力設備的技術水平。”
“根據我們掌握的一些信息，在國外，風力發電設備的葉片已經大規模的在采用碳纖維來進行加工了。”
“一個葉片就有上百米長，需要消耗大量的碳纖維。”
“如果將來可在風電上麵推廣碳纖維技術，對相關原材料的需求將會是非常巨大的。”
曾建英這麼一解釋，曹陽自然就懂了。
風電葉片，大有搞頭啊。
他可是很清楚，現在風電裝機規模第一，這隻是一個開始。
今後十幾年，華夏在風電的道路上會越跑越快，越跑越猛，把競爭對手全部都給甩在身後。
甚至將來風電葉片對碳纖維的需求，將會超過航空航天和體育用品。
這一塊的市場，值得好好的去開發。
甚至讓南山碳纖維成為風電設備廠家的供應商，也是可以的。
“風電葉片確實是很有搞頭，也是充分發揮我們的成本和技術優勢的領域。”
“不過風電葉片的體積太大，運輸應該不是那麼的方便。”
“集中在長安市生產的話，運輸會很不方便。”
“可以考慮結合風電設備的需求來確定風電葉片的生產工廠布局。”
“至於體育用品的生產工廠，我覺得還是放在嶺南省吧。”
“這些產品大部分都需要出口，放在長安市不一定很方便。”
嶺南省是南山集團的大本營。
南山碳纖維把總部都遷移到了長安市，嶺南省這邊肯定是有想法的。
隻是礙於各種原因，沒有人敢說什麼。
借著這個機會，讓嶺南省在碳纖維領域也有一些布局，也算是一種平衡。
“沒問題，我回去就做一個具體的安排，到時候全麵出擊，把碳纖維在民用市場的各種運用全部都鋪開來。”
“能夠找到合作夥伴的就合作生產，找不到適合的就我們自己去搞。”
“以後國際民用碳纖維市場的價格變化，需要掌握在我們自己手中。”
曾建英很是豪邁的揮了揮手，渾身都充滿了乾勁。
很快的，南山集團跟光威的陳梁就按照這個方向在溝通了。
“曹總，你是希望我們把高端體育用品行業全部拿下來，形成一個專門生產碳纖維體育用品的事業群？”
陳梁本來是過來找曹陽和曾建英商討T800碳纖維的采購的事情。
不過這個事情根本就不是什麼問題，基本是一分鐘就談完了。
雙方的交流很快就轉移到了下一個話題方麵。
“是的，光威現在的漁具產品做的就很好，完全可以進一步的擴大一下範圍。”
“當然了，也不一定什麼體育用品都做，隻做有把握的，我們要做就要做到最好。”
“這些新進入的領域，我們剛開始就生產碳纖維製作的高端產品。”
“比如你們已經有生產的高爾夫球杆，可以進一步的擴張一下。”
“然後曲棍球球杆之類的也可以同步展開。”
“與此同時，南山碳纖維也會自己成立一個事業部，生產一些體育用品。”
“通過控製終端產品的方法，我們希望能夠掌握碳纖維的定價權。”
雖然南山集團的規模比光威要大很多，但是大家合作肯定要相互信任。
南山碳纖維要生產體育用品了，這在一定程度上是跟光威形成了競爭。
所以提前通個氣就很有必要了，要不然到時候產生了誤會，終歸是不美。
“掌握碳纖維的定價權？”
陳梁聽到這話，眼前一亮。
這個話題他很感興趣啊。
光威和南山碳纖維兩家是目前華夏唯二能夠生產T300以上碳纖維的廠家。
華夏市場的價格基本上是他們兩家就能確定，但是全球範圍內就不一樣了。
外麵美利堅赫氏、東瀛東麗、東瀛東邦等企業還是占據了大部分的國際市場。
南山碳纖維現在又被製裁，沒有辦法直接出口。
那麼通過控製終端產品市場占有率的方式來間接的影響碳纖維的價格，就是一條可行的道路了。
假設一下，全球生產碳纖維體育用品的公司，八成都聽南山碳纖維的話，那麼東麗、東邦這些廠家的碳纖維，賣給誰呢？
碳纖維的價格，基本上就被南山碳纖維給掌握了。
這是非常有意義的事情。
一直以來，華夏對各種原材料的需求都是非常旺盛的。
最典型的代表就是鐵礦石和原油了。
但是這些材料的定價權，沒有一個是掌握在華夏手中的，甚至連影響力都非常有限。
碳纖維作為一個很有前途的新材料，如果華夏能夠順利的掌握定價權，意義是非同一般的。
今後其他的一些材料，也可以借鑒南山碳纖維的成功案例。
比如稀土，比如今後電池上大量使用的鎳、鈷、錳、碳酸鋰等材料。
“沒錯，就是定價權！”
“這兩年我們依靠超高的性價比，已經把東麗等碳纖維企業基本上趕出了華夏市場，他們的市場占有率已經下跌到不到兩成。”