2004年的春節很快就要來臨了。
南山技術有限公司部長以上的人員，都來到了從化一家溫泉度假酒店。
當然了，療養是次要目的，主要的事情還是曹陽準備跟大家說明一下公司下一步的改革。
有些東西，太過民主就不會有結論。
所以曹陽是準備直接公布結果的。
但是有些東西，卻也是可以聽一聽大家的意見。
“公司在2003年的營業額順利的突破了300個億，我們的產品也從早期的螺母板、模具、軸承、壓機到現在的變速箱、發動機、機器人以及各種汽車零部件。”
“我們現在已經是國內最大的汽車零部件企業，但是跟博世、電裝這些零部件巨頭相比，差距還是挺大的。”
“在這個高速發展的過程當中，其實也是掩蓋了南山的不少問題。”
“外麵很多人都在誇南山，覺得南山非常成功。”
“但是我們自己不能飄，要正視自己的問題。”
在酒店的會議室裡頭，曹陽先跟大家開了個會。
正式公布組織架構調整等方麵的內容之前，肯定要介紹一下背景。
“比如我們的生產現場的工人，對於各個流程的執行力度，其實是還有很多改善空間的。”
“有的時候，有工作流程，但是沒有人去執行。”
“這個要麼是流程有問題，要麼是執行的人有問題。”
“但是因為要趕產量，趕業績，隻要沒有出事，這些問題都沒有得到充分的重視。”
“再比如我們的產品規劃，許多都還著眼於當下，對於五年後，十年後，甚至是二十年後應該做成什麼樣子，根本就沒有人去想。”
“我一直都說南山要做一個依靠技術拿單的企業，但是那些技術需要重點研究，那些技術可以跟外麵的人合作，這些也都缺少足夠清晰的規劃。”
“最關鍵的是伴隨著公司規模的發展壯大，出現了一些忙的忙死，閒的閒死的情況。”
“我們仍然還是處於創業階段，公司不養閒人！”
南山畢竟是一家民營企業，掙錢是主要的。
當然了，掙的錢也是用來投資和發展。
但是養一堆閒人，顯然是不合適的。
“這幾年，南山的利潤率整體還是不錯的，但是我們在研發上的支出也是一個非常龐大的數字。”
“在確保現有的業務利潤率的同時，公司也是有想法去嘗試一些其他方麵的業務。”
“當然了，汽車零部件和設備仍然是公司最核心的業務。”
“至於有許多人問到過我公司要不要乾脆去造車的話題，我的回答還是未來三年內沒有這方麵的考慮。”
這次來的都算是公司的高層了，借著這個機會，曹陽自然是要好好的跟大家聊一聊自己的想法和見解。
“公司發展到現在，整體上來說，還是一種吃大鍋飯的狀態，這肯定是不行的。”
“能者多勞，今後的大方向肯定是這樣子的。”
“從今年開始，公司將會把各個事業部獨立出去，成立單獨的公司。”
“南山研究院、南山汽車零部件有限公司、南山特殊鋼有限公司、南山設備有限公司、南山變速箱有限公司、南山發動機有限公司、南山模具有限公司、南山機器人有限公司，這八個子公司，將通過南山控股有限公司來進行整體管理和協調。”
“除此之外，會成立專門的南山投資有限公司，進行一下投資業務。”
曹陽這麼一說，大家的注意力一下就提了上來。
公司發生如此重大的改革，誰都會關注一下自己的位置有沒有變化。
“今後集團公司將會統管采購、銷售工作，研發工作由南山研究院統管。”
“下屬的各個公司負責產品的具體生產和工藝的改善。”
“我本人將繼續擔任集團控股公司總經理和南山研究院院長，並暫時兼任南山汽車零部有限公司總經理。”
“張富貴擔任南山投資的總經理！”
“謝靈雲將擔任南山特殊鋼的總經理，潘金興擔任南山設備的總經理，紀華擔任南山變速箱的總經理，程濤擔任南山發動機總經理，何清泉擔任南山模具總經理……”
曹陽知道大家關心什麼，所以沒有磨嘰，直接把自己的安排給說了出來。
要不然接下來大家肯定沒有心思想那麼多。
私人企業就是這個好。
老板一句話就能把很多事情給定下來了。
當然了，有時候優勢也是劣勢。
要是老板的方向定錯了，那就死無葬生之地了。
“除了南山投資這個有著特彆任務的企業之外，其他的都是圍繞著汽車零部件和設備來轉的，我們的核心業務還是這兩塊。”
“不驕傲的說，我們這幾年確實是做出了一定的成績，但是努力的空間還是挺大的。”
“接下來……”
曹陽很少一個人在那裡說半天的話。
前世他自己就很討厭領導一說話就說半天，然後還要幾個領導接連在那裡說話。
不過這一次卻是不一樣。
他一個人在那裡滔滔不絕的說了兩個小時，把自己對每個公司的規劃和想法都直接說了出來。
這個時候，他更加需要的是大家去執行他的想法。
討論隻是拾遺補漏而已。
“2004年，我們的目標是銷售額突破500個億！”
這麼重要的一個會議，肯定是要提到今年的銷售目標。
去年的營業額已經超過300億，達到了312億，今年的目標自然就更高了。
得益於發動機開始大規模量產，今年的銷售額更加值得期待。
“發動機、變速箱、特殊鋼、汽車零部件這4大業務，是支撐營業額增長的關鍵所在。”
“按照今年的市場發展，我預計全國汽車銷量可以突破500萬台，其中自主品牌的份額可以達到四成左右。”
“我希望今年的發動機銷售台數能夠達到100萬台，銷售額超過100個億；變速箱銷量能夠達到200萬台，銷售額超過140個億；特殊鋼工廠的30萬噸產能可以全部利用起來，帶來100億以上的產值。”
“汽車零部件方麵，也將會是今年的重點。除了繼續跟自主品牌合作，合資企業以及國外的汽車巨頭那邊，我們也要開始發起新一輪的衝鋒。”
“雖然新拿到的訂單需要再後年甚至大後年才能開始量產，但是我們也要提前做好準備。”
集團財務部肯定會給各個下屬公司製定具體的考核任務和指標。