如果能擁有絕對控股權的話，對於胡生彪的入夥邀請，李亞東就實在找不出拒絕的理由。
畢竟酒他已經嘗過，完全沒有問題。
這事兒說白了就是一條送上門的財路，然後還有人甘願替你打工。
他已經想好了，到時候公司總經理的名頭就讓胡生彪掛著，如此一來，任何問題都不再是問題。
他圖的不就是這個嗎？
給你便是。
倆人約好了時間，等李亞東視察完龍騰基地離島的時候，就一起去羊城看看酒廠，把這件事給落實下來。
雖然是重新進入一個行業，但也不算什麼麻煩事，公司這邊有胡生彪負責，以他在海藍周邊一帶的能量，做個甩手掌櫃公司都能穩定運行起來，哪有人敢給他找不痛快？
而李亞東要做什麼？
啥都不用。
他名下這麼一家大型貿易公司放在那裡，銷售人才濟濟、渠道也是現成的，根本無需操心什麼。
另外趁著這幾天時間，他也交給了胡生彪一個任務：去把那家百年老作坊給買下來。
光有釀酒秘方還不行，得有個名頭。
如此一來，產品瞬間便擁有了百年傳承曆史，以後打廣告也好打一些。
這一點很重要，李亞東清楚，國人在乎這個。
……
龍騰基地在朱雲富的管理下，縱然以李亞東苛刻眼光來看，也很難找到大的紕漏。
有時候你不得不承認，國家培養起來的管理型人才，還就是與眾不同，什麼文化水平、專業知識全是扯淡，重點是工作能力和思想教育。
將公司建設成了一支軍隊，可謂令行禁止、指哪兒打哪兒，想不成事都難。
李亞東覺得他就算一百年不來海藍，隻要龍騰基地這邊朱雲富這根擎天柱還在，就沒什麼好擔心的。
他有一套自己的管理模式，區彆於自己手下的所有老總，他非常注重員工的思想教育，在公司裡專門設立了一個思想政治部，還搞了一個文工團。
而這套管理模式不自覺地讓李亞東想起兩個人，一個是老任，另一個……則是張瑞敏。
90年代初期的中國商界絕對是浮躁而不理智的，胡生彪之前提到的“營銷”二字，現在風靡全國，到處都在搞營銷，近乎瘋狂。
吳炳新和他的“三株”，利用無所不用其極的營銷手段，年銷售額達到20億，發展速度達到誇張的2000%。
鄭洲一個叫喬贏的退伍軍人，創立了紅高粱快餐店，宣稱將挑戰麥當勞。
上嗨新亞集團推出“榮華雞”，號稱“肯德基開到哪兒，我們就開到哪兒”。
人們心中充滿狂熱，眼中隻有對手。
而在這樣的大背景下，台麵上的人物中，卻有一個人顯得與眾不同，那就是海爾的張瑞敏。
他的眼中裝著全世界，早早便提出了海爾的世界500強計劃。
他沒有隨波逐流、用不理性的瘋狂營銷去實現這個願望，從而透支海爾的品牌價值。他選擇了一條更難、卻更理性的發展之路——腳踏實地。
弄出類似於“日清”、“6S大腳印”、“80/20原則”這樣的管理製度，後來被海爾人歸納為“OCE管理方式”。
總的來講，海爾的管理製度就是一部中國企業的教科書。
就這個話題，今天下午李亞東特地跟朱雲富聊了一下，讓他學習對方的長處，朱雲富欣然接受。因為李亞東希望他能成為另一個張瑞敏。
晚風徐徐，雖然已經到了十月下旬，但海藍這邊依舊是一副夏天的感覺，白天還挺熱的，晚上就是一種“吹風如吃肉”的感覺，讓人都不想回房睡覺。
望海記大酒店樓頂，不對外開放的一個空間，邱俊傑在這裡弄了一些桌椅板凳，還有燒烤爐什麼的，偶爾員工能在這裡聚聚。
今晚倒是沒有員工聚會，所以這裡被李亞東承包了。