一輛法拉利，又回來了。
“行了，吃飯吧，吃完飯後你先過去打聲招呼，就說我剛好過來視察工地，偶遇友商企業，想上門學習一下。否則貿然上門打擾，倒是有些不好。”
“好，沒問題……”傑克連連點頭，再夾起菜送進嘴巴裡後，感覺比剛才美味多了。
……
蠔業村，工業大廈，三樓。
一間僅僅粉刷了白漆、沒有做任何裝修的辦公室裡，任正飛坐在略顯雜亂的紅漆辦公桌後，右手撐著額頭，低頭沉思，表情顯得有些苦惱。
而在他對麵的木質靠背椅上，則坐著一個黑瘦的眼鏡男，年齡看起來很小，約莫才二十出頭。
“一南呐，公司雖然挺過了最艱難的坎兒，活下來了，但我們千萬不能放鬆警惕，擺在我們眼前的路還很長，如果不能打入局用交換機領域，單靠農村的一些空隙市場，我們的發展依然是無比艱難的。”
李一南，被李百度評價為“中國自主創業科技領域的頂級專家”，15歲考入華中理工大學少年班，26歲成為華為常務副總裁。
同時他也是任正飛寄以厚望的第一個繼承人。
隻可惜他最終還是“反骨”了。
當然，這是後話。
此時的李一南剛出校門，技術過硬、聰慧異常、心思單純，確實是一個極為難得的青年才俊。
他以年僅23歲的年紀，目前正主導研發華為的戰略核心產品——C&門交換機。
這將是華為用以叩開局用交換機市場的一塊敲門磚。
眾所周知，90年代以前，電話在中國還是個絕對稀罕的玩意兒，裝電話通常需要托關係送禮，否則根本行不通。為解決電信短板，中國在改革開放後，大量引進了國外的電話交換機設備，電信設備市場也基本被來自7個國家的8種製式設備瓜分，號稱“七國八製”。
例如什麼愛立信、AT&T，以及NEC等跨國巨頭。
華為當時沒資格代理這些大品牌，於是隻能退而求次，憑借香港鴻年公司的HAX交換機，占領一些農村空隙市場，在夾縫中求生存。
通過貿易代理，華為積攢下了第一桶金，在1992年銷售額突破一個億，當然，利潤要低得多，畢竟是代理商，隻賺一個中間差價。而這時，任正非則居安思危，認為公司長期以貿易為生，是行不通的，他決定開始研發自己的技術和產品。
而C&門交換機，就是公司接下來的戰略性產品，華為能不能跳出地方事業單位及企業部門的範疇，打入訂單規模和利潤高出幾十倍的電信局市場，就看它。
然而，C&C08項目的開局卻並不順利，已研發出來的工程機功能不暢、故障頻出，根本拿不出手，真要拿出去，那隻是砸自己的招牌，這完全不符合任正飛追求產品精益求精的態度。
所以，一切必須推到重來。
而這一推到，便是超過20萬人民幣的研發損失。
這讓任正飛心疼不已，要知道87年他創立華為時，所有的資金，不過區區21000快，而且還是東拚西湊起來的，可也沒辦法，質量不行，就是不行，必須舍棄，重頭再來，這一點馬虎不得。
錢賠了就算了，他現在唯一的希望，就是李一南能更上點心。
：。：，找書加書可加qq群952868558