其實對於今年春梅電子廠的事情，馬福元並沒有感到多自豪。
雖然說去年春梅電子廠為整個集團貢獻了將近1/8的純利潤，但實際上相比於馬福元對春梅電子廠的投入，這點利潤著實不能令人滿意。
一方麵去年為了幫助春梅電子廠引進日本錄音機生產線，馬福元花費了200多萬美元，然後為了拿到天音電子廠微型電機的生產設備和工藝，他又和段雲兌換了300萬美元的外彙，雖然從賬麵上來看，和段雲兌換外彙並不吃虧，但實際上他給段雲的彙率比較低，總還是讓段雲占了一些便宜的。
除了幾百萬外彙的投入，另外就是為了打贏全國的錄音機價格戰，整個集團為春梅電子廠的配套企業也犧牲了不少利潤，其中有幾家電子元件廠因為低價給春梅電子廠供貨，使得他們去年的利潤相比於前年下降了不少，甚至還導致其中兩家企業有小幅度的虧損。
這也就是說，春梅電子廠取得的4，000萬元利潤中，其中有很大一部分都是集團內部的其他兄弟單位讓利換來的，總的來說，春梅電子廠並沒有給集團公司帶來多少實際上的利潤。
除了這些賬麵上的東西，馬福元因為春梅電子廠打價格戰的事情，得罪了電子工業部裡麵的很多領導，這些都是軟實力的損失，讓馬福元失去了很多以前在電子工業部是積累下來的人脈關係。
所以總的來說，春梅電子廠今年盈利4，000萬元，在馬福元看來並不是什麼值得驕傲的事情。
“馬主任，萬事開頭難，不管怎麼說，去年咱們集團公司還是取得了不少成績的。”此時坐在馬福元身邊的許富國也看出了他的心思，於是接著說道：“現在咱們集團的春梅牌錄音機已經占據了國內錄音機市場的頭把交椅，今年咱們再把電視機和電話機搞起來，這樣的話咱們的“三機配套聯合體”計劃就能夠全部實現，是咱們集團下屬的所有小型企業的分散戰術，成為聯合戰略的托拉斯。”
所謂的“三機配套聯合體”是馬福元在成立深圳電子集團之初就提出了方案，馬福元要在深圳創辦電視機，收錄機，電話機三個配套聯合體，整合內部資源優勢，從而使集團內部形成一個完整的產業鏈，占據更大的國內市場。
“是啊……”馬福元點點頭，接著說道：“今年我打算再引進兩條電視機生產線，其中包括一條彩電生產線，另外在從美國引進一條電話機的生產線，無論如何，今年的三級配套體聯合體必須形成規模！”
“還是馬主任有見地，有眼光，不像某些人，賺點錢就不知天高地厚，想一口吃成個胖子，和國外的跨國公司扳手腕……”許富國說道。
“你說的是誰？”馬福元聞言愣了一下問道。
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