而到了1993年的時候，金宇中提出了世界經營模式，全麵涉足汽車製造，電視，航空配件，光纜，通信等德國重大領域，在波蘭，烏克蘭，伊朗，越南，印度等國建立了多家工廠，1995年的時候，大宇被美國《商業周刊》選為亞洲成長最快的企業，全盛時期的大宇集團在110個國家雇用了32萬人，成為了韓國企業的驕傲。
大宇集團的神話讓中國商業界無比羨慕，他讓人們看到了一個在政府全力扶持下，通過實體產業和金融混合經營的模式下快速壯大的路徑，在很多人看來，他是東方式的，完全可以被移植到中國來，所以在當時國內經濟界和決策界，培養若乾加能夠進入世界500強的超大型企業集團幾乎是一個共識，人們認為這種規模大，無所不能的航空母艦式的財團是企業是抗擊國際競爭風險的最好模式，也是中國經濟崛起的象征。
“大宇模式”對中國政府和企業界影響還是非常大的，企業綜合性經營，在很多領導看來已經成為了國內企業進軍國際的一把“金鑰匙”，可以說，1996年是中國企業史上最激情四射的年份，國民對於中國經濟的發展以及民族企業的自豪感達到了一個很高的程度，認為國人勤勞，智慧，如果能夠團結一心，集中全國的資源和力量，用“抓大放小”的模式扶持出幾個中國企業的招牌，那麼終有一日，中國也會像韓國一樣成為發達國家，過上富裕的日子。
但實際上，韓國的模式雖然有值得借鑒之處，但卻並不完全適合中國，因為像韓國那樣的小國家，隻需要扶持起幾個重點產業和項目，就能夠極大的拉動整體國家的經濟和GDP，但中國是個有十多億人口的大國，集全國之力扶持其幾家重點企業對整個國家的經濟來說，並沒有多大的拉動作用，也無法解決國內的大規模的就業問題，所以在段雲看來，其實這種模式更像是一種“麵子工程”，最大的作用就是提高民族自豪感，但實際上背後付出的代價，是遠遠超出人們想象的。
段雲之所以提出這樣的口號，要進軍世界五百強，一方麵是出自他本身的實力，實際上現在的天音集團放在國際，其實已經算是一家很有實力的企業了，雖然比不上那些老牌的跨國巨頭，但依托中國國內市場以及自己多年來建立起來的強大研發實力，未來衝擊世界五百強完全是可行的。
而另外一方麵就是，段雲需要這樣一個口號來給自己手下的員工以及加盟的商會會員畫大餅，因為商會這種式本身就是以利益捆綁起來的一個團體，沒有利益，這個團體很快就會煙消雲散。
喊口號，畫大餅，定目標，一直以來都是段雲管理商會的重要手段，這次自然也不例外。
而且段雲之所以這次會喊出這樣的口號，還有一個非常重要的目的，那就是要引起國家的注意，從而獲得非常必要的國家層麵的支持。
尤其是段雲現在國內建立電商網絡，除了技術和物流方麵的問題之外，還有一個重要方麵需要解決，那就是網上支付的問題，隻有實現了網上支付，電子商務才能今後在國內大麵積推廣，而目前電彙和彙款的方式有很多不便之處，本身太麻煩，需要辦理很多的手續，如果國家能夠給天音集團一定的支持，讓國有銀行和天音集團達成一定的支付協議，那麼段雲就可以在很短的時間內，徹底壟斷國內的電子商務領域。，找書加書可加qq群887805068