不過這些年來，隨著天音集團發展的越來越壯大，當年那些管理團隊的老成員確實存在的一些工作慵懶，躺在功勞簿上過日子的情況。
中國是個人情社會，這種情況在國內企業中很普遍，尤其是國營企業中，講究一個論資排輩，年輕人再有才華，再能乾，也是不可能得到很快躍升，甚至還會遭到打壓，而這對公司的發展顯然是不利的。
而段雲本身也是個念舊的人，另外一方麵就是天音集團這些年發展的非常好，高額的利潤掩蓋了很多問題，而且如果對公司進行大刀闊斧的改革，很有可能會造成不可知的負麵影響，乃至會影響到公司當前的大好局麵，所以對於公司的改革，段雲都是一直抱有謹慎的態度，隻要這些人管理的部門不出大的問題，他一般不會去管。
但是IBM的外籍團隊不會管這一套，他們和公司的任何人都沒有什麼交情，隻針對段雲負責，所以經曆了幾個月對相關部門和主管人員的調查和評估之後，他們給出了這一份裁員名單，並且表示其中一些管理人員已經嚴重不適合當前崗位，需要立刻裁員，讓他們打包滾蛋。
“段經理，我不太了解你們中國人的思維和管理方式，但在我們IBM公司，這樣的管理人員是不合格的。”約翰遜看了段雲一眼，接著說道：“我對貴公司現在的經營規模感到吃驚，這確實是一家非同尋常的公司，經營的項目和利潤都高的驚人，已經比大部分美國公司要更能賺錢，但這並不意味著這家公司是完美的，恰恰相反，這裡的管理簡直是一塌糊塗，很多部門的管理人員並不按照規章製度辦事，他們似乎有自己的規則和想法，就在我們IBM是不能容忍的，也是不可以想象的，因為所有人必須以規則為主，這樣才能保證一個公司或者團隊能夠像儀表那樣精密運行，出問題和錯誤的幾率才會小一些。”
約翰遜說這番話的時候態度很誠懇，很明顯，東西方在管理模式和理念方麵存在著巨大的差異，總的來說，當前中國企業很多都是人製人，而並不是完全按照規製度來走，雖然西方的一套少了很多彈性，但對公司整體而言，確實是更好也更先進的模式。
儘管開除一些公司元老讓段雲有些難以接受，但如果他不同意IBM谘詢團隊的改革方案，那將來的話，必然會影響到自己和IBM團隊的相互信任，而且從另外一方麵來講，也會讓自己立誌全麵革新的改革計劃大打折扣，這一點段雲必須要考慮清楚。
“就按你說的來，三天之內，我會把這些人剔除出管理崗位。”思索了片刻後，段雲眉頭一挑說道。，找書加書可加qq群887805068