學學唐青的淡定。
要賺。
就去賺外國人的錢，做全球的生意，在自己家裡，和人打生打死，赤膊上陣，人腦子打成狗腦子。
著實不太雅觀。
不過。
該投還是要投的。
就如現在。
打車。
外賣。
這類兩類解決食、行的項目，阿裡各投了一個，他曾和唐青討論過，對此，唐青給出了不低的評價。
於是。
他問了。
“你怎麼不投？”
然而。
唐青的回答很簡單：“阿裡投了，和我投了不差不多嗎？”馬芸一聽也是，唐青是阿裡的最大股東。
雖不控股。
也無大權。
可是。
畢竟是半個自家人，即使這些用戶歸了阿裡，難道，還能把微信等賬號踢出去，不能在平台用不成、
不可能。
搖頭。
把抖音的事情拋之腦後，馬芸看起了文件，三十九國的渠道鋪設，即使是多找了幾個副總，也挺累。
管理。
決策。
一天都是會。
無語。
他真的想學唐青，隻處理關鍵事情就成，一個月一個公司開一次會，但終究隻能想，非不想放權。
而是怕不放心。
實話。
唐青的那種模式，建立在擁有一個天眼的基礎上，而阿裡要組建一個類似的公司，更改管理方式。
難。
極難。
就如一顆樹，在苗的時候，可以隨意修正，但長大後，會越來越難，唐青的天眼，則是從小樹就開始修。
反對？
嗬！
不可能。
從一開始就采用那套製度，後來的適應後，就不會再有反對聲音，還有一個關鍵問題，就是眼光。
唐青抓戰略。
底下人執行。
這一切。
都建立在決策方的正確上，唐青的企業能順利走到今天，馬芸認為，最大的原因，就是唐青的眼光。
快。
準。
狠。
從來沒錯過。
如此。
大家向著一個目標前進，效率之高，令人羨慕。但他下定決心，五年，五年後，絕不能這麼累了。
。。。
抖音麵世。
企鵝。
百度。
以及眾多大小企業，仿佛看到了肉味，蜂擁而至，能不能做起來先另說，但不拚一把，如何能甘心？
總之。
得試試。
而就在當日。
美國。
erv發布了一款同類型app，讓很多國外想要創一把業的人，集體傻眼，誰能料到erv速度這麼快。
但一想。
又正常。
erv。
本就是靠技術聞名，其強大的網絡技術，得到了全世界的認可和讚譽，互聯網領域，幾乎無對手。
軟件。
硬件。
金融。
實體。
各處開花。
erv財團的成立，更是把其推向了頂端，由於其龐大的全球用戶，一經推出，就獲得了千萬下載。
比抖音強多了。
一時間。
歐美人民一陣叫好。
看吧。
你唐青。
終究要被我們的erv壓一頭，再厲害，也隻能在華夏蹦躂，出了那片土地，你也隻能在角落發抖。
哼！
你再牛。
終究隻能是第二。
。。。
國內。
倒是沒有多報道歐美人民的得意，習慣了，出了個erv，這幾年，哪哪兒都拿來說事，秀優越感。
你秀。
你秀。
你再秀。
。。。我就當看不見，他們相信唐青，一個創造了如此奇跡的男人，未必不能逆襲，把erv給拉下來。