()團作戰。
這個詞。
可是刺激到了不少公司的老總。
一般公司很多都是靠那麼幾個人，或者十幾個人的意見撐起來的，這些人能力強還好說，能力不強，就得嗬嗬，還容易陷入內耗。
怎麼出去爭？
反觀唐青。
手底下無數智囊。
國內。
國外。
專家學者顧問團。
上萬人，
天天就在琢磨怎麼把公司辦好，這一對比，自己完全就是烏合之眾，人家是精兵強將，若是和這種公司競爭，就是一場噩夢。
“老板，這事估計做不成。”
某公司。
老板和副總一說，立馬遭到反對。
“為什麼？”
“哥，咱家的賬，怎麼能讓外人知道，還有人事，這人若是彆人招來的，哪有用自己人親，還有發展，怎麼能讓彆人指手劃腳。”
“。。。”
老板張了張嘴。
隨即閉上。
不在說什麼了。
管理改革。
對某些人來說就是革了他們的命一樣。要在已經成型的體係中，引入新的管理力量，必將遭到原有力量的反對，甚至過激行為。
華夏的企業積累的內部問題。
太多了。
積重難返。
對這種模式有著天然的抵製。
人事。
財物。
戰略。
這可是企業管理層的重要權力，你給人家剝奪了一部分，不跳起來才怪，也就唐青在這些企業初創的時候，就把權力分了出去。
漸漸地。
大家適應了。
就習以為常。
畢竟。
本來就沒有擁有過的權力，爭的勁頭不大。也不敢爭，唐青手下的天眼根本不缺人才，你爭，最後把你換了公司毛影響沒有。
衝動過後。
一分析。
很多企業主如霜打的茄子。
焉了。
自家問題自己知道，這要是學了，公司可能得分崩離析。
不過。
還是有一些企業跟進，學習，不如就學，這是很多企業家堅持的精神，人家能成，原因之一就是如此魄力地改革了運營模式。
他們寧願公司破碎重組。
也不願意最後泯然眾人。
一時間。
天眼的谘詢電話差點被打爆。
。。。
上午。
複旦。
一如往常，但今天等唐青的同學尤其得多，今早就被兩萬億的新聞炸了個腦袋嗡嗡，爬起來，非得過來看一眼，沾沾財氣。
兩萬億人民幣啊！
換算成美元，已經超過了去年希臘的gdp總量。
富可敵國。
用在這裡正合適。
“唐青什麼時候來？”
“你新來的。”
“對呀，月初才高考完，來滬市玩玩，聽說唐青每天來上課，就來看看，我可是他的鐵杆粉絲，今年我都準備報考複旦。”
“原來是學弟，歡迎！”
“嘿嘿。”
“應該還有三分鐘，他每天都挺準時。”
“真羨慕，年初三月六日，《福布斯》上他的財富才一千五百四十億美元，這才過去多久，今天六月十六，剛好一百天。”