小馬哥很是不爽:“丫的，隻有我白嫖彆人的，從來沒有彆人白嫖我的，狗日的早晚讓他付出代價。”
丁三石摸了摸鼻子：“這個鹿雲不簡單的，我跟他接觸過幾次，這個人還挺有想法，挺有看法的。而且特彆會忽悠人，畫大餅比小馬強。
今年阿裡推出的旺旺短短幾個月就把占據90%市場份額的易趣給乾趴下了。吃下了接近百分之50的電商份額，阿裡的路子挺野的。”
桃寶成勢始於2003年，非典肆虐。
2003年零售業遭受非典疫情重創，商家與企業聯手共振市場繁榮。
桃寶應運而生5月份正式上線，桃寶廣告開始全麵鋪設，在桃寶開網店3年免費，幾乎不需要費用。
這也是桃寶打敗易趣的關鍵之一。
2003年春，中國C2C電商市場仍是ebay易趣的天下，大約占90%的份額。
但是易趣的商業模式是，商家每上架一件貨品，平台要收取低至1毛多至幾毛的上架費用，且商品有上架時限。此外，每賣出一筆，收取相應傭金，玩的的純收費模式。
這些費用讓商家上新有顧慮，害怕錢打水漂了，生意規模也受限製，畢竟都愛白嫖。
這時候新平台桃寶到來，直接打著3年免費的口感，上線不到一個月，桃寶的注冊人數就破了萬。
桃寶誕生12年後，拚多多能在桃寶和京東鼎盛時期的夾縫中崛起，一定程度上也得益於借鑒了桃寶“0門檻、低成本開店”的策略。
第二個原因就是2003年10月，支F寶上線。買家通過支付寶付款，由桃寶官方先保管，買家收到貨且確認無誤後再轉賬給賣家。
而買賣雙方也需要一個高效溝通的產品。
2004年，桃寶推出在線聊天工具旺旺，這成為其打敗ebay易趣的另一重要因素。
在易趣上，買家隻能留言，而不能與賣家實時即時通訊交流。
旺旺讓買賣雙方即時溝通，而溝通不僅有助於提高交易效率和轉化率，也有利於售後服務的進行。
旺旺推出後，大受歡迎，能夠和賣家進行一對一的及時溝通，會讓買家的安心。
沈方微笑：“論忽悠能力，在座的各位都不是他的對手，不過嘛真要想乾他，也簡單。”
小馬哥嘴角微揚，有軍師在我甚是心安:“軍師，即將何處？”
“吾有三記，記之一釜底抽薪。挖他的團隊，然後自己培養一個電商平台跟他對著乾。”
小馬哥豎起大拇哥，真夠狠的。
“記之二，聲名狼藉，目前桃寶平台商務絕大大數產品都是盜版小商品，或者是小作坊弄出來的三無產品，這玩意雖然上麵管的不嚴，但是隻要把事情搞大，絕對讓他沒好果子吃。”
“記之三，一力降十會，拿錢跟他剛，記一，記二連番的上，然後再去和阿裡打官司，打到他服氣，認輸為止。”
“就目前而言，企鵝的體量完全碾壓他們桃寶，所以想要乾他們不要太簡單。不過可能到時候會有人覺得咱們以大欺小。”
小馬哥冷笑：“看到這個醜逼我就吃不下去飯，惡心我，我弄不死他。整！！！”
“阿裡背後可不簡單，軟銀，雅虎，富達，高盛，都是大股東。”
小馬哥撇了撇嘴:“我們企鵝就差背景了？”
“其他的幾家倒是無所謂，軟銀的孫正義可是力挺鹿雲了，真想打鹿雲，對方不會坐以待斃。”
沈方彈了彈煙灰：“打！而且要毫不留情，讓圈裡人知道，互聯網這個圈子，誰才是爹。我全力支持。本來我還想晚兩年再插手網絡電商，現在看來，根本沒那個必要。”
“現在有兩個選項，第一扶持一個電商平台跟桃寶打擂台，第二咱們自己做一個電商品牌。”
小馬哥毫不猶豫的選擇了第一條路。
曾李青，張誌東等人也讚同一條，電商他們都有所了解，這玩意需要一個龐大的運營團隊不說，還需要一個支付係統，企鵝雖然有但是沒必要，更重要的一點是還需要和多家物流公司合作，談判，然後還要燒錢去推廣。基本上可以說是從零開始。就因為不爽付出這麼大的代價，劃不來。
雖然企鵝，天時地利人和都有，但是企鵝的核心不可能重新重移。
一下子把策略打到電商上麵，一個不小心股價都會受到很大的波及，而小馬等人對於電商本身也不太了解，也不想玩這個行業，所以扶持一個平台才是最優選擇。