“其實還有一點就是信息資源問題，等網絡全麵普及之後，隻需要在網絡上好好宣傳一下，遊客自然也就慢慢多了起來。”
“國內旅行行業真空，你聯係好人，我讓小馬哥他們開發個網站，好好的弄一批旅行社起來，隻要口碑有了，這玩意不是一般的賺錢。”
說到這裡沈方又想到了一個問題，那就是酒店。連鎖酒店行業國內不是沒有，錦江之星，7天連鎖，速8，漢庭，如家，城市便捷這些酒店大多都是在2003年到2005年創建的。
最早的連鎖酒店是錦江之星。
1996年，錦江之星第一家門店「錦江樂園店」在上海虹梅路227號正式開業。
在那之前，老百姓對於連鎖酒店的隻存在星級酒店，像希爾頓啊，維多利亞這些五星酒店。
而國內大部分的商旅住宿觀念還停留在招待所和雜牌小旅館，小賓館。這些地方。
沒有所謂的連鎖品牌，也沒什麼太大的要求，隨著經濟越來越好，老百姓對於住宿環境的品質也越來越注重。
而錦江之星的出現打破了固有的認知，統一的品牌名稱，統一的著裝，統一的裝修，統一的服務，統一的房間。統一的布草，快捷，乾淨，優質的服務也讓經濟適應型酒店進入了中國酒店市場的革新時代。
整潔乾淨的住宿環境和貼心的服務，形成了最早的酒店服務標準。當然更重要的是便宜。
在北京，魔都，廣州等一線大城市，也隻需二三百元就可以入住其中，經濟適用型酒店，帶著些許的小資風格。成為了許多年輕人，出差人士的居住首選。
於是，在優質的服務，環境，高性價比等多重作用下，中國經濟型酒店進入生命力旺盛的“萌芽期”。
在錦江之星發展迅猛時期，後麵相繼誕生了如家、七天、速8、漢庭、等一大批經濟型酒店品牌，一下子連鎖酒店打開了局麵，加盟店一家又一家，短短10多年的時間就把店鋪開滿了中國各大城市，不管你是。一線，二線，三線，四線，五線城市都有他們的身影。
千禧年之後，中國經濟型酒店就進入高速發展的黃金十年。其中最具標誌性的事件就是“巨頭們”的赴美上市潮。
沈方還想到了一個人，投資之王，沈楠鵬。這個人的底子如何，沈方並不關心，至於為什麼想起來他，因為攜程網就是他創建的，也是他最早發現國內旅行行業真空，想要掙這個錢的並投身進入這個行業的。
1999年，沈楠鵬辭去了他在德意誌銀行的高薪工作，選擇回到中國上海開始創業。
當時，美國的互聯網行業正如火如荼地發展，而中國的互聯網行業才剛剛嶄露頭角。沈楠鵬敏銳地洞察到，互聯網的發展機遇是前所未有的，他認為中國市場有著巨大發展潛力。但是呢進入賽道的人多了去了，小馬哥，東子，張朝陽，丁三石，鹿雲這些人早就把能乾，能掙錢的賽道都給占了。當時全國互聯網行業進入爆發期，留給他的機會並沒有多少。
偶然之間他發現，當時國內旅遊收入已高達數千億，中國已被世界旅遊組織認定是21世紀全球最大的旅遊市場，經過市場調查，沈楠鵬發現90%的旅遊市場都是散客，沈楠鵬因此發現巨大商機。
1999年，沈楠鵬投入200萬與好友梁建章、季琦共同創立了攜程網，致力於將互聯網應用於旅遊行業中。
隨後攜程網獲得了包括IDG、軟銀等投資機構在內的三輪融資。
攜程網很快成為中國在線旅遊市場的領導者，然而2001年互聯網寒冬，對旅遊行業產生巨大衝擊，然而沈楠鵬憑借著自己縝密的思維邏輯以及超強的經營能力，推出了”六西格瑪”管理模式，通過指定和監控運營流程，將潛在的失誤和浪費降至最低，從而壓縮成本提高利潤。