巧的是，1998年，在亞洲金融風暴衝擊下，徐新所在的百富勤破產了，她不得不另謀高就。而這時候，徐新剛憑借投資娃哈哈，在香港風投圈子嶄露頭角，莊佳誠很快向她拋出了橄欖枝。
徐新與莊佳誠一拍即合，隨即成為霸菱亞洲在香港的“一號員工”，任霸菱投資中國區董事總經理。這期間，徐新在風投圈創下多個“神話”。
先是在1999年，徐新找到網易公司的創始人丁磊。彼時，規模是網易十倍的台灣奇摩網，正向丁磊拋出橄欖枝。丁磊正在糾結的時候，徐新找到丁磊，給出自己的判斷：內地市場的巨大潛力，勸說他不要賣出控股權。
後來，丁磊接受了徐新的建議，並與她達成合作，霸菱亞洲的一期基金向網易投資了500萬美元。
2000年，網易納斯達克上市後，股價一路狂奔，18個月融得1.15億美元巨資，徐新最初的投資是5美元/每股，網易在最高值達到每股30美元/每股，但徐新並沒有套現。
沒料到，全球互聯網不久後出現泡沫危機，導致股市狂跌，網易的股票最低時跌到不到1美元/每股。跌到2001年9月，網易直接停牌了。而在這極其煎熬的2年裡，徐新反複給每一個股東打電話，說服他們熬住至暗時刻。
終於等到2003年，網遊行業迎來大爆發，網易股價一路攀升，市值一度超過10億美元。2004年，徐新帶領霸菱亞洲套現，最終獲得8倍的超額投資收益。
不僅如此，在莊佳誠手下時，徐新還有過10倍回報率的投資經曆。
同樣是1998年，亞洲金融危機，在銀根緊縮的政策下，中聯係統出現現金流困難，徐新又帶領霸菱及時出手。
彼時，中聯係統具備良好市場前景，行業占有率也很高，但苦於資金匱乏。而在獲得霸菱350萬美元的投資後，中聯係統不到兩年就成功“翻身”。最終，霸菱投資以3500萬美元出售了中聯的股份，豪賺10倍。
而從徐新的實績來看，從1998年加入霸菱，到2005年離開，她獲得了超過100%的年平均投資回報率，成功地運作了9個投資項目，幫助網易等5家企業成功上市，丁三石等三位中國企業家也因此成為中國頂尖級的富豪。
同一時期，莊佳誠掌舵的霸菱亞洲也所向披靡。在1998年成立之初，其基金管理規模是2500萬美元，到2006年已經增長到10億美元，躋身亞洲15大私募基金經理之列。
得霸菱350萬美元的投資後，中聯係統不到兩年就成功“翻身”。最終，霸菱投資以3500萬美元出售了中聯的股份，豪賺10倍。
可以說，得益於莊佳誠與徐新的默契配合，霸菱亞洲在市場上站穩了腳跟。
2005年9月，徐新離開了霸菱投資，創立了我們所熟知的獨立VC“今日資本”，專注於消費、零售、互聯網行業。次年，劉強東拉來徐新投資，後來京東在美國掛牌上市，徐新投資回報率高達150多倍。
後來，徐欣占領了時代的風口浪尖，大舉投資美團，購買蔬菜。她投資良品店賺了40倍，投資唯品會賺了50倍，投資三隻鬆鼠賺了50倍憑借她獨特的眼光和敏銳的判斷力，她把一些小公司變成了行業巨頭，當之無愧地成為“風險投資女王”。
國內互聯網巨頭的成長經曆很多都和徐欣息息相關，她就是幕後推手，可以說是超級天選打工人。
至於莊佳誠，實際上也是看著徐欣的挑選打工人屬性，還有他老婆的資源，他的老婆是“鋼鐵大王”龐鼎元的孫女，當然莊佳成也算是小豪門，聯姻起來的。