沈坤聞言義憤填膺道：“喝百事可樂的都是異端，可口可樂才是最正宗的。”
沈方聞言無語道。
“可樂有很多種類，頂多就是味道不一樣怎麼就異端了，咱們國內的天府可樂，還有非常可樂也不錯，你沒喝過？非常可樂現在的銷售額在國內占據第一的位置。”
“喝過，怎麼說呢，天府可樂有一股子藥味，我覺得非常可樂就是山寨的雖然賣的便宜，但是包裝就是山寨可口可樂，味道也有點不喜歡，雖然賣的挺好的，但是對於我們這種挑剔的人來說，我不喜歡。我總覺得非常可樂走不長久。”
沈方意外的看了一眼沈坤，還真被他說中了。
1998年，娃哈哈正式推出非常可樂。
自1998年5月投產以來，非常可樂異軍突起，現年產銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時一些人的“非常可樂，非死不可”，“非常可樂，非常可笑”的預言，也打破了可口可樂不可戰勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。當時確實非常的紅火。
到了2001年，占到國內碳酸飲料市場12%的份額，到2006年底，非常可樂在中國碳酸飲料的市場占有率已經提升到16%-17%，而在二、三線城市的占有率則達到了30%左右。
非常可樂在國內碳酸飲料行業，已經穩居前三。
作為“中國人自己的可樂”，在宗慶後的帶領下，通過聯銷體的渠道發展模式和“農村包圍城市”的策略，得到了快速的發展。當時的非常可樂渠道不是一般的變態。
不過，在21世紀初期，非常可樂已經影響到可口可樂和非常可樂的地位，因此可口可樂和百事可樂開始全力阻擊非常可樂的發展。
其實原因真的挺讓人惋惜的，非常可樂的消失原因主要有兩點，一是國外品牌對中國品牌的獵殺戰略，據了解在“非常可樂”最為火爆的時期，當時非常可樂在國內的銷量超過可口可樂和百事可樂的總和，為了重新奪回市場占有額，可口可樂斥資十億控股收購，買斷了非常可樂市場和銷售渠道，隨後在董事會一票否決關於研發生產非常可樂的所有提議，就這樣一個民族品牌就這樣消失了。說實話看到這，還真的挺痛心的，因為它的味道還是挺不錯的。
就這樣一個品牌就這樣消亡了。
典型的老大，老二打架，老三去世了。
當時可口和百世一直在對著乾，宗慶隔岸觀火，大意了沒有閃，渠道被拿下了，非常可樂一下子就涼了。
涼的突如其然，涼的飛快。
其實還有三個重要的原因，比較上檔次的人，城裡人覺得非常可樂，就是山寨產品。不上檔次。還有一個原因就是味道。非常可樂的味道和百世，還有可口可樂，總是有那麼一點點差距。
還有一件事就是山寨可口的包裝，幾乎都是一模一樣的。
不創新，不改進最重都會走向消亡，飲料市場很難有特彆長久的品牌，除了可口可樂，還有紅牛之外，其他的產品，都在一直不斷的創新，可口也在一直創新，味道需要一直調整改變，飲料市場總是風雲變幻的，可能今年火，明年除了新品，你就涼了。
比如元氣森林，比如東鵬特飲，比如百歲山，紅的時候特彆紅，涼的時候特彆涼。
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