2004年的國內手機市場，可謂是一片混亂！
國家工信部放開了手機生產銷售的限製，外資巨頭大舉入侵，從原本的中高端定位開始往下衝擊，諾基亞、摩托羅拉、三星等國際性大品牌開始推出低至一千多的低端手機。
華為、金立、步步高等國內手機大廠不甘示弱，和國際大牌針鋒相對，各自推出自己的千元機。
國內，尤其是鵬城那邊，數以千計的本地品牌異軍突起，大家用著一樣的係統整合方案，都是采購自聯發科。
然後自己定製一個外殼，注冊個品牌，就是一個新國產品牌手機。
剛過完春節，在華強北這個全國電子集散中心，就有幾千個手機品牌出現，來自全國各地的大中小手機零售商，來這裡看樣品訂貨，然後帶著各種品牌的價格低廉的國產品牌手機回去。
也是在這一年，國內手機市場開始大爆發。
在去年，也就是2003年，全國總數量也才不到三個億。
但是從2004年1月份開始，每個月新增用戶數量開始以千萬計！
2004年3月初，全國數量正式突破三億，而市場增長速度不但沒有減緩，反而還有著繼續加速的趨勢。
無數專家驚呼，“中國將成為全球最大的移動通信市場！”
但是，無論是從任何角度來分析市場，在這一年，都繞不開一個品牌，那就是傳奇手機！
而2004年的手機市場價格大混戰，也是由傳奇手機正式拉開的序幕，打響的“第一槍”。
1月14號時，傳奇CQ1手機在萬眾矚目之下，震撼上市。
998的價格，更是如同一把“屠龍刀”，直接擊穿了國內手機市場的價格底線，逼得眾多國內外手機大廠不得不放低身段，各自推出低價手機。
而上市時，一分鐘賣光一百萬台的記錄，更是前所未有的。
放棄線下渠道，隻在網絡上銷售，砍掉所有的宣傳費用，讓利給消費者，這樣的銷售模式也讓同行們眼熱不已，但是又模仿不來。
新品牌就是這點好，沒有任何負擔，可以輕裝上陣。
而老品牌，傳統的線下渠道是花費了多年的時間和大量財力物力才搭建起來的，早已成型，現在讓他們舍棄掉這些，不光會心痛，更會肉痛的。
…………
“一月十四號上線開售，到今天已經兩個月了。在這兩個月之間，我們的傳奇CQ1手機，整整銷售了四百萬台！這個銷售數字很驚人，但遠遠沒有到上限，因為受限於產能，所以我們的淘寶旗艦店經常處於缺貨狀態。王總，新的生產線什麼時候可以正式投產？我們今年能不能完成三千萬甚至更高的銷售業績，就指望新生產線了。”
傳奇手機公司總部大會議室，王金寶和王成生、胡金昌、烏鴉幾個人正坐在一起商量事情。
自從傳奇CQ1手機上市以來，一共也就推出過四批，每批一百萬台。
第一批是上線一分鐘就被搶光，後麵兩批也是秒光。
第四批雖然因為市麵上便宜手機多了，賣的時間長了一點，但也是三分鐘內售罄！
看這個勢頭，傳奇CQ1這款機型，今年內確實有希望賣過三千萬台。
買家們持幣待購，低價手機市場又在被很多廠家侵入，傳奇手機公司幾位老總看得真著急啊。
不過急也沒用，生產手機也是技術活，哪怕是組裝，生產線也要夠才行啊。
所以，過年時他們都沒有回家，緊鑼密鼓地張羅著再開兩條新的生產線，等著兩條新生產線投產後，傳奇CQ1的手機月產量應該能突破三百萬台了！
到了那時，可以快速出貨一波，衝擊一下銷量。
不過也是因為現在的手機市場競爭加劇，原本想著一個機型賣兩三年的想法也落空了，新機型的研發也必須儘快提上日程。
市場變化日新月異，尤其是消費級電子市場，變化太快太大了，一不留神就會被競爭對手拋在身後。
這個道理，大家都懂。
…………
現在的傳奇手機公司，組織架構已經很完整了。
王金寶身為公司總經理，負責統籌全盤工作，製定公司發展的長遠目標。
王成生作為最資深也是經驗最豐富的手機行業從業人士，負責組織生產活動，管理公司下麵的組裝工廠，采購相關的原材料等。
胡金昌，新加入的股東，不過他現在對於公司的事情也非常積極。而且，胡金昌在寶島香江那邊人脈關係有點廣，所以公司手機所需最核心的元器件，也就是芯片的采購工作，交給他來負責。
給傳奇手機提供芯片的聯發科，是一家寶島的企業。
傳奇手機公司現在已經成為聯發科最重要的合作客戶，采購量也最大，兩家公司之間聯係很密切。