傳奇CQ1的上市，對國內手機市場衝擊非常大，尤其是中低端市場。
雖然第一批上架淘寶官方旗艦店的數量，隻有一百萬，在短短不到一分鐘內就被一搶而空。
就這一百萬台還不是現貨，已經購買的消費者需要等候五到半個月不等的時間後，才能在當地聯想專賣店去自提。
但這已經創造了手機市場上的許多記錄！
在國內手機市場上，甚至可以說在全球手機市場上，從來沒有哪一款手機，可以在上市一分鐘的時間內，銷售出一百萬台！
當然，這也是因為銷售模式的不同，彆的手機都是線下銷售，那個銷售程序繁瑣多了，就算你手機上架後消費者立刻衝進店裡去搶，一分鐘時間也不夠啊。
不過從聯想惠民電腦到傳奇CQ1手機，也讓很多行業重新認識了電商的威力！
原來電商並不是隻能銷售圖書、唱片、衣服鞋子這些低價商品，也能銷售大件高價商品啊。
而且，隻要你商品品質夠硬，品牌夠響，價格夠低的話，在電商渠道上，反而更容易創造出銷售奇跡！
明眼人還是不少的，聯想惠民電腦和傳奇CQ1手機為什麼敢賣這麼低的價格，最大的原因就是因為它們的銷售渠道全部集中在線上，而不是線下。
做銷售的都明白，線下銷售的成本有多高，而且是完全壓縮不下去的成本！
有時並不是廠商太黑心，想要賺超高的利潤，隻是因為渠道商和零售商也要賺錢，而且正常情況下零售商賺的錢要比品牌廠商和渠道商更多！
而線上電商模式就簡單多了，取消掉一切的渠道商和零售商，把中間環節的銷售成本全部砍掉，這樣就可以讓利給消費者，給自己的商品定一個超低價格，然後引起消費者的搶購。
這種模式好不好？
當然是好！
但是，也不是每家廠商都能模仿的，因為想做到聯想惠民電腦和傳奇CQ1的這種程度，那需要很多的先決條件。
並不是說隨隨便便一個廠商，就能去模仿，也能達到那種銷售奇跡的。
聯想在推出惠民電腦時，其實已經具備了那個條件：背後有宇文飛的財力支持、上麵有人扶持、央視新聞幫忙傳播、聯想擁有大規模的線下渠道可以充當自提點。
另外，宇文飛在聯想惠民電腦上產生的巨額虧損，他在彆的領域彌補了回來。
阿裡巴巴集團那麼多股份，在之前或許還不是很值錢。
但是聯想惠民電腦上線後呢，傳奇手機上線後呢，再過幾年呢……
傳奇公司或許不具備聯想集團那樣的硬件基礎，但是不要忘了，它和聯想集團是兄弟公司，背後都是同一個大老板。
而聯想前麵趟好的路，傳奇直接走就行了！
更何況，傳奇CQ1的那個定價，也並沒有產生實質上的虧損，無非就是利潤比較微薄罷了。
但無所謂，以價換量也是一種市場策略啊。
…………
就聯想惠民電腦和傳奇CQ1這種模式，讓國內彆的整機電腦廠商以及手機廠商學學看，賠不死他們！
宇文飛在公司內部也提到過這個問題，那是剛要推出聯想惠民電腦時，聯想集團就有高管提出，萬一要是競爭對手下狠心，跟進打價格戰怎麼辦？
如果陷入了價格戰，那麼聯想惠民電腦的推出就沒了意義，而且會對集團公司產生很大的危險。
銷量上不去，采購成本就壓縮不下來，那麼虧損會迅速拉高。
同時，低價也會對品牌產生不好的影響，消費者對於品牌降價接受起來非常容易，他們巴不得你天天降價。
但對於品牌漲價，那就沒有人能接受了。
萬一聯想承受不住虧損，想要把價格再漲回去，那估計品牌都要被人罵臭了！
宇文飛當時隻是微微一笑，說了一句話。
“學我者生，仿我者死！”
果不其然，惠民電腦上市後，眾多同行研究了許久，也不是沒有廠商想和聯想碰一下，打打價格戰。
但是細算一下後，全部都無奈放棄了，因為根本做不到啊！
宇文飛搞的聯想惠民電腦這種銷售模式，就像他說的那樣，這種思維方式可以學習，如果學明白了，那套用到任何行業都能做出漂亮的成績。
但是不能硬仿！
沒有宇文飛的那個實力，沒有那麼多鋪墊，硬要去模仿的話，真的會讓你破產的……
…………