“還不錯，以現在這條件，能做出來這樣的手機已經不容易了。聯想有計劃在手機行業發力？”宇文飛又問道。
楊原慶摩拳擦掌地笑道：“這兩年可是手機行業大爆發啊，很多做電器的，做電腦的，甚至原來做VCD、學習機的都衝進了手機市場，聯想當然不能放過這個機會。所以從去年，我們就成立了專門的移動業務部門，已經推出一款手機，不過效果不是很理想。”
其實楊原慶心裡有點納悶，為什麼宇文飛在他麵前從來沒有提起過手機行業。
難道是宇文飛不看好這個行業嗎？
他說的也是實情，2001年到2003年，可謂國內手機行業爆炸性增長的一個階段，尤其是2003年，那可是國產手機最輝煌的一年！
提起那個時候的國產手機，就不得不提起兩個品牌，夏新和波導！
2001年，剛剛經曆過VCD市場崩盤打擊的夏新電子，等來了自己的機會。
一個韓島的手機設計公司，因為自己實力太弱，沒有能力投資工廠生產手機。
所以就拿著一款尚未完成的半成品來到中國，他們接連和三個國產手機品牌的廠商接觸，但壓根沒有任何一家搭理他們，最後他們找到了夏新。
夏新當時的總裁在這個半成品身上，卻看見能讓夏新重新輝煌的希望，毅然決定投資生產。
誰也沒有想到，這款曾經被三家國產手機廠商拋棄的設計，竟然成了一個令人豔羨的“商業神話”。
2001年12月，夏新A8推出，儘管3000元以上的售價比一些洋品牌還要貴，但並沒有嚇跑瘋狂的買家們。
2002年，夏新電子銷售收入45億元，利潤6億元。其中，手機業務的貢獻高達80%。
…………
幾乎是和夏新同一時間，另一場造星運動正在一群滿懷抱負的年輕人手中開展，那就是波導。
2002年，憑借在國內三四線城市網絡普遍不好的情況下依然高質量的通話，波導手機贏得了市場。
2003年，信息產業部數據顯示，上半年波導手機銷售337萬台，超過摩托羅拉、諾基亞，位居國內市場的第一位！
那一年，也是國產手機的黃金時代，國產手機的市場占有率達到了55.7%，首次超過了國外品牌。
波導、TCL、康佳三家企業進入了全行業產銷前十名，國內市場占有率為31.6%。波導手機產量達到了1175萬台，銷量超過了所有外資手機品牌，成為全行業第一。
全國人民也記住了一句廣告語：“波導手機，手機中的戰鬥機！”
2003年，移動電話的用戶數第一次超過了固定電話，前者為2.69億人，後者為2.55億人！
移動端時代，即將到來……
…………
想了想，宇文飛決定還是給楊原慶提點一下。
他看著坐在大班台對麵的楊原慶，認真地問道：“既然要進入手機行業，那麼聯想是打算做什麼定位的產品呢？”
“聯想品牌在國內知名度極高，當然是要高端產品了，就像這款ET180一樣，我們要做的就是功能最強大的手機。對了，這手機零售價五千一。”楊原慶回答道。
宇文飛緩緩點了點頭，又追問道：“既然做高端產品，那我就要問一下，一部手機裡麵的核心元器件，聯想有哪一件是自己掌握了技術，能夠自己生產的？”
楊原慶想了又想，半天後才猶豫地說道：“這個……影響不大吧，現在不都講究全球化協作嘛，全球采購，然後我們做品牌就好了。研發技術是很好，但是那個投入大，見效慢啊。而且這些電子元器件，研發起來各種專利壁壘，壓根就繞不過去的。”
宇文飛笑了笑，“那你給我說說看，無論是PC行業還是手機行業，哪一家真正做高端產品的公司，不擁有自己核心技術的？”
楊原慶瞠目結舌，回答不出來。
“所以啊，聯想做手機沒有問題，但是彆想著做什麼高端的，就做中低端好了，趁著市場行情好，能多賺點錢就多賺點。以後啊，這個行業必然會有一場顛覆性的變革！”宇文飛意味深長地說道。
提到“顛覆性的變革”，楊原慶立刻聯係到了宇文飛身上，他試探地問道：“飛總準備進軍手機行業？”
當然，他說的這個“進軍”，並不是聯想現在這樣的小打小鬨，也不是星科技旗下現有的那家傳奇手機公司那樣的不管不顧，而是像組建新聯想集團一樣，對整個行業進行資本碾壓……
宇文飛先點了點頭，又搖了搖頭，這讓楊原慶更迷糊了。
“還不到時候，先做準備吧。對了，楊總，等到IBM個人電腦業務並入新聯想集團後，我要對新聯眾來個重新整合，從THINKPAD部門，聯想部門，抽調出一部分工程師來，單獨成立一個研發部門，做一些有趣的工作。”
大老板說的話，楊原慶當然沒有反對的理由，雖然他也不知道宇文飛說的所謂“有趣的工作”到底多有趣。
但既然老板這麼說了，那自然是非常有趣……
…………