華為為什麼能做出國產高端品牌，同樣得益於它在通信基礎行業幾十年來的耕耘，但也吃虧在沒有PC行業的基礎，剛開始華為手機可不算什麼高端品牌。而且因為質量低劣，基本在市麵上看不到華為的零售機，都是作為移動聯通的定製機存在，真的是“充話費送的”！
蘋果、三星、華為這三家在以後全球爭雄的手機品牌，相比起來，毫無置疑，蘋果的手機設計和製造工藝水平更高，外觀更精美。
並不是三星和華為不想提高自己的工藝水平，而是真的做不到啊。
這是蘋果幾十年來，從PC時代開始，就一直在積累的技術爆發，在這方麵，三星和華為都還需要時間去追趕。
宇文飛想要做手機，甚至要超過蘋果，那麼他沒有太多的選擇。
如果完全從零開始，去做一部組裝手機，像後世的小米那樣，宇文飛寧願不做！
所以他要從各個層麵，無論是軟件硬件還是設計製造工藝水平上，都要超過蘋果！
最好的選擇，是收購IBM的個人電腦業務，這也是唯一可以和蘋果PC想媲美的一個品牌。
在2003年前，所有人都知道，買筆記本時，如果追求時尚美觀的話，那麼可以選蘋果、索尼、甚至夏普之類的，其中蘋果和索尼是最好的兩個選擇。
但是，如果你要買商務筆記本，那毫無疑問，隻有THINKPAD！
這個THINKPAD，就是IBM旗下的品牌，高端商務筆記本，最好的選擇，沒有之一！
在當時，無論是係統的穩定性，還是用戶體驗，還是製作工藝，包括品牌知名度方麵，THINKPAD都是絲毫不落後與蘋果筆記本的存在，甚至比蘋果的還要更好。
所以，對於IBM的個人電腦業務部門，宇文飛誌在必得。
至於收購聯想嘛，也是為了收購IBM個人電腦業務而服務的。
不可否認的是，當時的聯想，聚集了國內PC行業最優秀的一批人，無論是從技術還是從營銷上來說，聯想都是國內最知名的。聯想在2003年成功研發出深騰6800高性能計算機，在全球超級計算機500強中位居第14位。
收購了IBM個人電腦業務之後，總要有人來管吧，而且要進行本地化吧，儘量把研發生產搬到國內來。
那就需要專業團隊來做了。
而這樣的人，尤其是成熟的團隊，不是一時半會就能組建起來的。
綜合考慮後，宇文飛決定同時收購聯想以及IBM個人電腦業務部門！
這個收購計劃很龐大，因為一旦成功之後，聯想和IBM個人電腦業務部門兼並後的新公司，將成為全球前三的電腦公司！
甚至可以和惠普戴爾競爭全球第一的寶座。
IBM的技術專利加上研發能力，以及長期以來的銷售渠道和品牌美譽度，加上聯想的管理團隊以及國內低廉的加工成本，這就是完美的結合啊。
進入任何一個行業，都要迅速成為這個行業的領頭羊，這是宇文飛一貫以來的原則，這次也不例外！
…………
但是，宇文飛的這個計劃固然很美好，實施起來也是很難的。
他在前麵就做了很多鋪墊。
賣掉家樂超市，就是為了收購聯想以及IBM個人PC業務籌集資金。
當時為什麼選擇賣給沃爾瑪，也不隻是因為對方出價高，更重要的因素是因為沃爾瑪家族在美利堅政壇的影響力。
到時收購IBM的個人PC業務時，會麵臨美利堅國會的刁難，這還需要沃爾瑪家族這樣的得力人士去幫忙遊說。
再說遠一點，為什麼要考交大，為什麼要引入魔都市的國資資本進入臉譜網，原因都不是那麼簡單的。
在這一次的收購中，這些前期鋪墊，都會發揮他們應有的作用。
收購聯想，說實話難度真的很高。
因為這家公司，涉及到首都的城市定位以及發展策略。
在九十年代，首都決定打造“中國的矽穀”，於是建立起中關村，而聯想公司，就是中關村的門麵和旗幟……
聯想的最大股東有兩家，一個是中科院國有資產經營公司，股份占比為百分之四十六。
第二大股東為中國泛海控股集團占股百分之三十。
這兩家，毫無疑問都是國資企業，因為聯想當初創業，就是中科院國資公司給拿的二十萬啟動資金。
聯想的創業經營團隊手裡也掌握有百分之二十四的股份，算第三大股東。
想要收購聯想，就必須先讓中科院鬆口，其次，還要首都市府的領導點頭同意，這難度不是一般的大啊……
這一次，是上升到魔都、首都兩個城市之間的較量！：，，，