馬軒頓時就老實了。
三百多萬的項目…分他一杯羹，當狗好像也不是不行啊。
按照目前的規模，整個公司每個季度的淨盈利大概在五百萬到六百萬之間。
這還是顧哲在刻意控製了發展速度的情況下。
往後，手中的長期項目越來越多的情況下，這個利潤，隻會越來越恐怖。
例如，隻要顧哲把影院管理係統的專利掌握在自己手上，隻要各地的影城還在使用這個係統一天，顧哲這邊就有錢賺。
項目的維護成本，比起分紅的收入來說，當真是九牛一毛級彆的。
當然，像這種係統，開發的難度也相當之大。
這不是堆人力和財力就能砸出來的，有時候沒有那方麵的人才、沒有靈感迸發的指導，就算砸再多的錢，最後也都是一場空。
就比如中星集團和很多老企業的研發部門總是不受待見，因為在其他部門眼裡，這種研發部就像是無底洞一樣，投進去的錢回報周期太長，一旦研發沒有結果，就是沒有任何的產出。
顧哲的思路就是，前期先利用精英化把儘可能多的專利和標準掌握在自己手中，和外界的資本合作穩定之後，再擴大規模，降低人員的技術要求。
畢竟，隻是做一做日常維護的話，懂一點皮毛的，都可以做了。
其實再過幾年，計算機行業的最頂峰的一波紅利期過去之後，大部分碼農做的，都不算是在“開發”了。
大家做的東西同質化很高，其實都在互相copy。
就說經典的黃色外賣軟件和藍色外賣軟件，看似他們兩個的點單係統和送餐係統完全不同。
但其中的底層邏輯，卻是一毛一樣的。
嗯，所以顧哲打算，等“騎手-商戶-買家”三點一線在線係統完成升級之後，小黃和小藍兩邊的錢，他都要賺。
再找機會問問每個星期四都要瘋狂一次的小紅，要不要也把點單係統升級一下。
這商單簡直都拿不完啊。
顧哲