按照預期的時間，周二的上午，修改後的圖紙和價格出來，趙副立馬給餘長拷貝了一份，道：“立馬安排做方案，本周五的向資金方提交項目核準金額。”
餘長看了一眼圖紙，有些專業性的地方，他不是很明白，但也不敢耽擱，立馬傳給了工程部和技術部的同事。
當天傳的設計圖紙，第二天下午方案就已經出來，在征求餘長的建議後，工程部和技術部最終將價格核定在522萬。
看得出，黃工確實幫忙了，在數通板塊，設計原理，架構基本都趨近於銳捷的了，傾斜基本上達到80%，而安全模塊，傾斜度也達到了70%。
這對價格的核定沒有多大幫助，但在招投標環節，可以拉開一定的技術分，招投標的分值，有時候僅差零點幾分，就可以決出勝負。
周五的上午，縣委督導辦公室，一共有五家公司參與了價格的核定。
而此次資方派出的是一名副總經理，甲方派出了四名代表。
價格核準采取，參照設計圖紙規格，價格中間者為最終核準價格。也就是說，所提供的設計方案隻要滿足圖紙設計要求，都能過關。
第一家報了550萬元，第二家報了460萬元，而餘長報了522萬元，另外兩家分彆是536萬，468萬。餘長的報價趨於中間，最後以餘長的報價為最終核準價（攔標價）。
一般攔標價的核定由造價公司來定，但也不絕對，主要看資方和甲方的協調溝通。
攔標價定下來後，接下來就是招投標環節，也是最終的決勝環節。
控製一個項目一般分為五個步棸。
第一、控製采購代表：以此項目為例，采購代表包含：資方、甲方，甚至設計院也可計算在內。控製采購代表，指的是控製與客戶的關係；
第二、控製招標參數：以此項目為例，黃工的設計圖紙決定了參數大部分會采用餘長提供的，這間接增加了中標的概率；
第三、控製招標代理機構。根據國家政府采購法，具有招標代理資質的一般是當地的交易中心，以及招標公司。根據項目特點，金額，類彆等而決定，是選擇交易中心還是招標公司。一般而言，如電腦、打印複印機、辦公家具等屬於政府集中采購目錄，總的采購金額如果不超過200萬則由交易中心受理，而超過200萬，則委托招標公司代理，但開標一般在當地的交易中心指定的開標室，采購方式實行公開招投標。當然，也有特殊情況，每個地方因為地域，人文，政策等因素影響而有所不同，因此也不恒定，直到2018年，全國重新修訂了政府采購法，才形成一個全國統一標準。
第四、控製評標委員會。評標委員會，根據項目金額由5人或者5人以上的基數人數組成，項目金額越大，一般評委就越多。
第五、控製標書。想要中標，首先標書不能出問題，要能滿足招標文件要求，不然即使參數是你的，但是商務條款這些你都不能滿足，那麼你的標書就廢了，何來中標。
餘長接下來要做的，就是通過資方想辦法做招標代理機構以及評標委員會的工作。
一般而言，在項目五控中，至少要控製其中兩個甚至更多，才有中標的可能性，而控製采購方和控製招標參數在整個環節顯得特彆重要。
但即使控製了采購方和參數，也有失利的情況，因此為保萬無一失，還得進一步控製招標代理機構以及評委。
餘長給房筱霖打電話，說已經確定了攔標價，接下來就是招標環節，詢問其知不知道屆時會選擇哪家招標公司。
房筱霖僅讓餘長等就沒有了下文，餘長又問了趙副，趙副說，代理機構一般從三家中選擇一家，但目前還沒定。
招標工作會在三月下旬進行，既然攔標價確定，那麼不用多長時間，代理結構也會確定下來。
對於資方的劉總來說，這是一個小項目，餘長不確定他會不會乾預細節，也不知道劉總和柴寧的見麵是買了陳部長一個麵子，還是真的願意為其站台。
招標代理機構一般會遵循甲方的意見和建議，但不會明目張膽幫助，不過暗示評委，提前打招呼，這些是可以做的。
因為這是ppp項目，所以代理機構的選取一般由鵝城縣委代表和資方共同決定。
趙副應該會不遺餘力的選擇自己能左右的代理機構，他的工作就目前而言，餘長沒有必要繼續深入。
鵝城礦業的拜訪，餘長沒有取得很好的效果，在深入思考後，他將原來一周拜訪一次的節奏改為兩周拜訪一次。
鵝城經開區的安全防護的項目在第二周的周一順利掛網，餘長和公司溝通後，用三家公司報了名。
因為招標文件要求，必須總公司報名，因此道玄科技用的是昆明的總公司報的名。
看了招標文件，其中涉及的技術指標、商務指標、案列指標、售後服務指標等都基本沒有什麼問題。
而餘長通過張天，柴寧的幫助，最終通過處理公關關係，修改網絡安全架構，核準價格在總公司引起了關注，尤其引起了集團總裁李振海的關注。
因為在前期，李振海親自參與此項目都未能入圍，餘長退而求其次，將網絡安全設備單獨獨立出來，這讓李振海眼前一亮。
招標采取的是公開招投標的方式，掛網需要21天才能開標，買了三家標書後，接下來就是將招標文件傳給公司行政部準備製作標書。
參與投標的三家公司名稱，餘長發給了趙副，沒有其他人乾預的情況下，趙副會處理招標公司的工作，產生的費用，公司自會承當。