比如說你之前背500字大概需要十五分鐘，就實現了瞬時記憶，采用了這項技術對大腦和記憶相關的皮層刺激之後，你背500字隻需要五分鐘，而且記憶持續的時間還更久。
如果是理工科的學生，這項技術可以提高他們的邏輯能力和計算能力，這種技術你覺得應該如何來進行商業運作？
在做計算化學的過程中，我對這一塊大致有了一些思路，打算在MIT的博士生涯裡，主研這項技術。”
等回到家裡四下無人後，陳元光把他今天采訪的時候想到的思路拿出來和林甲討論。
陳元光覺得自己對商業並不敏感，他涉及到的秘密太多，後續的商業運作內容很有可能需要靠林甲。
而對林甲來說，她在進入家族體係前，證明過自己的能力同樣是有百利而無一害的事情。
林甲聽完後兩眼放光：“這技術起碼千億起吧。
不過在變現以前我們先要解決幾個問題，一個是臨床安全性驗證和效果驗證，這涉及到大量臨床試驗，而且是直接刺激大腦皮層，走到真人臨床實驗階段後費用會特彆高。
因此前期投入會很大，你需要先從可行性上進行驗證，然後再去拉投資，實驗費用加後續專利注冊、臨床許可這些加起來，沒有個10億元下不來。
這還隻是部分國家，要是想拿到歐美的臨床許可，錢至少翻倍。
這個前期投入太大了，找雷君是對的，他才有可能能拿得出這筆錢，或者說他能幫你找到能拿出這筆錢的人。
前麵那些工作做完才是商業模式的問題，有很多種，單賣設備和維護服務，這樣的好處是公司比較單一，好管理。
加上是壟斷生意，它會是非常頂級的現金流生意，就和高精尖儀器一樣，做的最好的就那麼一兩家。
壞處就是隻能賺到很小的一部分。
提升學習速度，全球家長以及個人有這方麵需求的太多了，隻賺設備錢，利潤的大頭都被中間的機構賺走了。
第二種是自產自銷，自己搞個機構來賣服務，賣提高學習速度的服務，這個涉及選址、場地、人員、營銷等等，這項技術推出後肯定會有故意找事的，如果自營的話會有很多訴訟、鬨事的。
利潤賺了，需要操心的事情也更多，管理難度指數上升。
當然我們也可以尋找中間模式，那就是加盟模式，類似賣設備給加盟商，然後我們當行業規則的製定者。
比如說一次服務多少錢，我們要從中抽多少錢，肉我們吃，給加盟商一點湯，他們負責瑣事。
大致就這三種類型，萬變不離其宗。
不過伱確定這技術你能搞出來？”
林甲覺得自己太過於相信陳元光了，他提的技術這麼科幻，自己還幫他分析商業模式。