亢奮中的滕德明絲毫沒有理會張茂林的情緒變化，他有些誇張地側過身、雙手掐腰，繼續他的演講：
“嗬嗬，對於做紀檢工作的人來講，首先要在理念上認可一條公理：那就是人無完人，孰能無過？！偉人尚且能夠‘三七’開自我評價，何況我們這些個肉眼凡胎的凡夫俗子呢！
銀行作為高風險行業，在日常經營管理過程中發生風險事件是正常的。否則，在會計賬務操作上計提那些‘風險準備金’做什麼？不就是為了彌補各種經營性虧損以及各種不可預知的風險支出嘛！所以說，不要把一些事實上的客觀風險總是動不動就習慣性地人為、無限製地歸集到操作層麵責任以及管理者責任上，更不能無端地強調、誇大所謂的背景因素。什麼叫理性心態？說到底那就是一種沒事不找事、有事不怕事的健康理念！
你們做紀檢工作的團隊，工作中喪失警惕性當然不行，那叫瀆職。但是過分敏感、無端猜測、人為誇大風險更不行，那叫典型的神經質。否則必定會扼殺一個團隊鮮活的生命力。這個問題在尺度把握上，既要防‘左’、又要防‘右’，但關鍵是要防‘左’！
從淞陽市行全轄角度而言，在紀檢監察這條線上，你茂林兄當屬最高統帥。雖然目前你還不是一把手位置，但是縣官不如現管，在有些具體事情的處理上你是有足夠決策權的，我相信你們維信行長絕對懂這個道理。因為省行當初聘任全省二級分行紀檢書記的文件明確規定：市分行紀檢書記有權獨立定性案件、處理問題，如果你認為有必要，完全可以越過市分行黨委級彆，直接向省行黨委彙報工作。對於此項規定，省行譚義武行長特意在二級分行行長辦公會上作了特殊強調。所以說，怎麼樣去把握內部違規行為的處理‘火候’，那無疑是考驗你個人的綜合素質以及把控局麵的魄力。請注意，我說的是魄力！而不是能力。這兩個詞雖說僅僅一字之差，但含義卻是天壤之彆啊！
何為能力呢？一件事情通過自己的身體力行做得近乎完美，這說明能力不錯；同樣一件事，可以指揮其他人完全按照你的主觀願望做到你預先設想的那種完美，這就是你的魄力體現！能力充其量不過體現你的個體符號，而魄力則恰恰是你人脈的真實寫照！
說到此，我想明確一個感念，那就是人脈與群眾基礎的區彆。
從你這個紀檢書記的角度看，人脈與群眾基礎可以等同嗎？說心裡話！”
滕德明突然拋出問題，眼睛乜斜著一直附身傾聽的張茂林。
“哦、哦，老張我才疏學淺，還是請行長大人明示！嘿嘿......”
對於對方的“急刹車”舉動，有些唐突的張茂林下意識地采取以守為攻作為應對。
“嗬嗬、嗬嗬嗬......”