畢竟在普華永道磨練過幾年，關琳珊的工作能力和效率是毋庸置疑的，隻用了三天時間，她就拿出了籌建集團公司監事會的工作計劃，又用了三天，向葉佳怡提交了電商平台的投資計劃書。
全公司都知道葉佳怡很挑剔，這又是關琳珊第一次獨自做項目，提交報告後不免有些忐忑。不過，當葉佳怡看完麵前的兩份報告後，她認為即使拋開關琳珊跟董事長的父女關係，拿對外招聘人才的標準衡量，關琳珊也算得上集團公司需要的人才。
在昌達大廈五樓專門騰出四個房間，裝修一番後，配備足夠的辦公用品，兩間用做監事會辦公室，另外兩間給關琳珊做電商平台的場所。自此以後，關琳珊完全從其他事務中脫離出來，專心於監事會的管理和電商平台的籌建與運作，關雲天的寶貝女兒，回到昌達集團的第三個年頭，工作職務終於有了明確定位。
除此之外，昌達集團經過二十多年的發展，企業底蘊已經足夠深厚，業務範圍也有了明確定位，那就是集中精力做好服務行業和高端製造業。
服務行業的主要業務當然是養老事業，昌達集團所屬的昌達控股公司，已經在本省省會和全省所有地市級城市完成養老機構布局，下一步要走出去，到國內其他城市投資養老項目。
由於社會加速進入老齡化，加上第一代獨生子女的父母即將成為需要照顧的老人，但他們卻處於上有老下有小，自身又是社會組中堅力量的境地，根本無暇顧及父母，所以，社會對養老機構的需求將越來越旺盛。
接下來需要研究的是，養老機構的傳統養老方式是否符合大眾需求，如何將養老機構跟社區養老、居家養老相結合，隻有解決了這些問題，養老事業才能與時俱進。
關雲天一直想把老有所養、老有所醫和臨終關懷結合起來，他認為全國醫學類本專科院校每年有數十萬醫護專業畢業生，因為編製所限，這些人最多隻有百分之三四十可以進入各級官辦醫院，剩下百分之六七十，大約一半進入民營醫療機構，還有百分之三四十處於待業狀態，或者改行，無論如何，這都是對寶貴醫療資源的浪費。
如果能讓處於待業或改行的醫護專業畢業生進入養老行業，不僅醫療資源得到有效利用，還能讓養老機構的醫護水平大幅提升，這對提高老有所養、老有所醫和臨終關懷的質量大有裨益。
但現實情況跟關雲天的願望恰好相反，某些醫護專業畢業生寧願在家待業或改行，也不願去養老機構工作。針對這種現象，前段時間關雲天委托中介機構做了個調查，得到的結論是那些畢業生主要嫌養老機構待遇低，沒有保障，名聲也不如正規醫療機構，特彆是官辦醫療機構好，他們還認為在養老機構工作比較累。
關雲天對此很有感觸，他承認在養老機構工作，名聲沒有官辦醫療機構那麼好，社會上原有的養老機構工資待遇和保障不如正規醫療機構也是事實，但這很大程度是某些醫護專業畢業生憑直覺和傳統認識做出的判斷。
事物都在不斷發展，昌達控股公司為旗下養老機構和老年服務中心配備的醫護人員，其工資待遇已經跟官辦醫療機構不相上下，保障方麵，參加工作頭三年是;三險一金;，工齡超過三年會自動過渡到;五險一金;，而養老機構醫護人員的工作強度，根本無法跟專業醫療機構醫護人員相比。
要想提高養老機構的醫護水平，必須吸引相當一部分醫護專業畢業生加入其中，關雲天想改變大部分醫護專業畢業生不願到養老機構就職的現狀，他有個計劃，在征得董事會同意後，打算讓企業拿出一筆錢，在有關院校的醫護專業設立專門獎學金，並大力宣傳養老機構醫護人員的薪資待遇、社會保障和工作環境，糾正傳統認識的偏見。如果這項計劃得到落實，養老機構的醫護水平就有了人才保證。
高端製造業這邊，在做好現有產品生產經營的同時，集團公司將繼續增加新產品新技術的研發投入，今後產品的更新換代，將主要依賴集團公司技術中心取得的研發成果，這是百年企業得以傳承的關鍵。
為了給企業提供強有力的技術支撐，昌達集團技術中心還需要擴大規模，並進一步加強技術力量，為此，在技術中心現有人員基礎上，集團公司將提供優厚條件，繼續敞開大門，引進多個專業的高端技術人才。
事關企業發展的一係列重大事項確定以後，關雲天和葉佳怡計劃在五到八年內，將企業的經營管理權逐步過渡給選定的企業高管接班人。
到了這一步，幾乎所有人都看得出來公司高管在為企業今後的發展做打算，但很多人不理解關雲天為什麼把這麼大的昌達集團交給外人管理，有些朋友甚至當麵質疑他的舉措，關雲天淡然解釋道：;昌達集團是一家正規股份製民營企業，有科學合理的製度作保證，隻要品行端正，能力足夠，任何人都可以率領企業繼續前進！;
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