四弟妹說：“同一個的老師教一百個學生，這一百個學生就是一百種模樣，拎出來任何兩個學生都不可能是一模一樣的，我們要尊重她們的不同之處，甚至利用她們的不同之處衍生出多元的文化。”
隻要不是針法錯誤的地方，我允許她們跟我繡的不一樣，也鼓勵她們如果有想法的話可以開創自己的新天地。
每個學生的想法都是不一樣，有那大膽直爽的，直接就提出想要在公司內部開創自己品牌的想法，我們都是大力支持。
也有些稍微膽小一些的，或許是想看看我們到底是真心扶持還是假意，等其他人做出了起色之後，這才表明心計。
自然先開始做的，我們也會多照顧一些，那是後麵跟風的分到的蛋糕就少了，我們也不會讓她們餓著自己就是。
公司內部設計師分為不同的流派，繡工們自然也就是她們招攬的對象，每一個團隊都分為一個小部門，她們互相合作，又各有分工。
久而久之就出現惡意搶奪顧客資源的情況。
公司內部顧客資源一直都是共享的，我們也允許內部存在一些良性的競爭，知道一起事件改變了我們的觀念。
本來一個小組給一位顧客設計完成了一件衣服，準備交付貨物付尾款的時候，那位顧客臨時反悔說不要了，說我們另一個部門的設計更符合她的要求，還反咬一口說我們有更好的設計，為什麼不提前拿給她看？浪費她許多時間。
四弟妹得知這事之後，發了好大的火，直接就把搶顧客的那一個小組所有成員全部開除。
在那以後公司就有了另外一項明文規定，凡是公司內部共享的顧客，開始裁衣服之前，無論怎麼競爭公司都不管，但是已經付了定金之後，再有人去爭奪，就屬於惡性競爭，一律給予開除處分。
雷厲風行的處罰加上明文規定一出，公司裡的人都恨不得低著頭做人。
被開除的那一組裡，有一個學生我還是挺滿意的，有天賦又有心思，加上這種事跟繡工也沒有太大關係。
我去找到四弟妹說情，想讓那個徒弟留下來，誰知四弟妹卻說，規定已出，不能更改，如果我真的欣賞她的話，可以幫助她成立自己的工作室，為她拉取天使投資。
那是我第一次接觸天使投資的概念，在了解了之後，我果斷地成為了那位學生的天使投資人幫助她成立了自己的工作室。
這樣的行為無異於是在跟公司唱反調，但是四弟妹卻沒有責怪我，她反而鼓勵我去做。
她告訴我，我們自己投資的企業，就算是我們的孩子一樣，孩子長得好或不好，跟我們都有很大的責任關係，我不能隻負責投資而不監管。
從那時起我就知道，四弟妹的心胸和格局是很多大人物都比不上的，其實走到這個地步，她自己又怎麼不算是個大人物呢？
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