這張《南江日報》是他上周去南江省出差，回來的路上在火車站買的，本意是在回來的火車上打發打發時間，包幾個茶葉蛋什麼的，可剛往桌上一攤，上麵有一條新聞，立刻吸引了他的眼球。
《智慧也是生產力》
副標題是‘刑滿釋放犯人靠賣‘點子’發家致富’。
報道裡介紹了濱海市一家普通的國企，濱海罐頭廠，重金買點子，內練一口氣，外練筋骨皮，一邊通過製度改革提高生產力，一邊通過各種方式開拓市場，兩手抓兩手硬，在短短一個多月之內，把銷量提升了三倍的事跡。
這幾年全國企業都在改革，類似企業在改革中獲得成果的案例，報紙上經常報道，可是這篇文章真正吸引白建國的，還是‘三萬塊錢買點子’。
三萬塊錢，放在哪都是一筆大錢，杭城經濟比濱海市強一點，可強的也有限。
出三萬塊錢，就買一句話，一個點子？這位同行的魄力夠大的啊！
又是什麼樣的好點子？
好奇心驅使之下，他耐心的看了下去。
等看完整篇報道，白建國的心思開始活泛了起來。
他所在的塑料杯廠，和罐頭廠情況十分類似。
之前都是國企，規模也都不大，百人左右，後來被剝離計劃內，直接麵向市場。
可是在直接麵向市場之後，塑料杯廠遇到了和罐頭廠一樣的難題：市場不買賬，貨賣不出去！
唯一不同的，大概就是塑料杯廠財務情況相對寬裕些，之前整個浙省就他們一個廠家生產塑料杯，為各個大小企業供貨，不但不愁客戶，賬上餘下了一些錢。
兩家的情況太相似了，所以白建國就琢磨著，能不能找到這個‘梁一飛’，也讓對方給自己的廠子出個所謂的‘營銷策劃方案’，出個金點子。
“廠長，這個事我認為不靠譜！”
說話的是塑料杯廠的銷售部主任劉敏。
他的想法，幾乎和當初罐頭廠銷售科科長楊愛國如出一轍。
要是一個勞改犯都能跑市場，救活廠子，那我這個銷售部主任，豈不是顯得很無能？
再說了，一個19歲的勞改犯，16歲開始坐牢，他懂什麼市場，懂什麼營銷，懂什麼管理？這不是笑話嘛。
“話不能這麼講吧，人家罐頭廠的業績是實打實的，你看這個，他們的管理條例還受到了當地主管部門的表揚，當作典型來樹立的！”白建國指著報紙說。
“廠長，依我看，這八成有貓膩！”
劉敏擠了擠眼睛，露出一副“什麼都瞞不過我”的表情。
他覺得吧，這個所謂的點子，其實是罐頭廠領導自己想出來的，而那個什麼梁一飛呢，隻是推出來的一個幌子而已。
作為領導，把廠子搞好，這是天經地義的，總不能講廠長自己獎勵自己三萬塊錢吧。
於是就推出了一個所謂的‘勞改犯人’的勵誌故事來，表麵上是獎勵給這個梁一飛，實際上呢，就是廠子領導自己私下把這筆錢分了。
“喔……”白建國沉吟了一下，這分析也有道理。
“再說了廠長，你看他這兩個點子，也沒什麼了不起的嘛。管理製度，這東西咱們杭城的書店裡多了去了，隨便從哪個翻譯過來的管理學教材裡都能找到，另外一個，打廣告，不錯，是挺新奇的，可說白了，就是耍小聰明。”
白建國沉吟了片刻，斟酌著說：“不管真的假的，咱們接觸接觸，也不會掉塊肉嘛。”