新的章程主要思路是在流水線作業和分工協作的基礎上，首先，腦力勞動和體力勞動分工絕對明確：工匠等設計人員負責設計，管理人員負責監督，工人隻需要完成簡單動作；其次，將流水線上的分工專業化到最細微的地步，保證每個工人都能夠以最簡單的方法完成工作；第三，尋找最佳的生產模式，無論在設計、生產、管理上都需要尋找最佳的模式，達到提高效率和節省成本的目的。
同時進一步完善人性化管理方式，建立休假、休息製度，建立人事管理製度，為工人提供培訓、學習機會，進一步完善考核獎勵製度，提高獎勵標準等等。
蘇聖平還指示白文華把這些天記錄的文稿進行整理，完整分析事件的起因、經過、處理結果，蘇聖平在這之中的調查研究，以及改變管理章程的原因，將礦區這次械鬥帶來的管理章程的變化，形成一個完整的案例，印發給體係內所有後勤部門以及寶島民政部，讓他們進行深入學習，並且根據各自所在部門的實際情況進行相應的整改。
後世史家研究，蘇聖平這次礦區之行，深刻變革了生產部門的管理方式，極大的提高了生產部門各個方麵的效率，給他提供了強大的後勤保障能力，又一次為他的基業奠定了堅實的基礎。