“這算是處於可控範圍的競爭嘛，即便矛盾發展到了不可調和的那般地步，我覺得其實也沒多大問題呀。”田毅在仔細聽完兩邊的競爭方式之後，略微沉思了片刻，而後語氣淡淡地如此說道。
“嗯，所以既然吳波已然做出決斷，那我也無條件給予支持，進行相應的反擊。”魯雲那略顯疲憊的聲音緩緩傳了過來。
由於吳波已經確定要直接跳過鄧超遠這個總經理去直接維護合作關係，這樣一來就會直接破壞公司的組織架構以及層級次序，於是魯雲便提議直接召開董事會，製定出在合理範圍內且具有一定靈活性的應變規則，以便讓戰略關係能夠深切感受到被重視，從而確保其穩定且順利地推進。
“不用，我就是要直接損害鄧超遠這個總經理的權威，要讓董事會清楚地知道誰才是真正的決策人。”吳波斬釘截鐵地拒絕道。
“如果不願意開董事會，那就開展公司文化建設，讓員工們達成廣泛共識，重要關係由你負責。”魯雲思考了一下，再次給出了這樣的建議。
“我覺得文化建設太費時費力了，你作為特彆顧問，能不能說點更直接點的辦法啊。”吳波此刻一心隻想壓倒鄧超遠，不想弄得如此複雜。
“那你就以穩定戰略合作的名義，直接建立溝通機製，反正決策權在你，強製執行就行。”魯雲揉了揉腦袋，還是耐著性子說道。
“必須溝通？”
“嗯，就算不溝通也要通知，建立成機製，你就是去耀武揚威一下也行。”
第二天，所有員工都接到了通知，一份關於公司內部下發 ceo 和總經理建立溝通機製的通知：
《關於建立 ceo 與總經理溝通機製的通知》
各位同事：
為了進一步優化公司的管理，提升決策的效率以及工作的協同性，經公司深入研究決定，正式建立 ceo 與總經理之間的溝通機製，現將相關事宜詳細通知如下：
一、定期會議安排
1. 每月都將舉行一次 ceo 與總經理的工作溝通會議，會議時間固定為[每月 15 日]下午[14:00]，地點為[核心決策會議室]。
2. 會議將重點深入討論公司的戰略規劃、重大決策、業務進展、管理問題等一係列重要事項。每次會議開始前，工作人員都會精心且細致地準備相關的資料和文件，確保會議能夠高效地進行。
二、日常溝通渠道
1. 設立專門的內部溝通郵箱，用於 ceo 與總經理之間的日常信息交流與反饋。這個郵箱有著獨特醒目的標識，以便雙方能夠迅速且準確地找到並使用。
2. 建立即時通訊群組，確保雙方能夠及時地溝通處理那些緊急事務。群組中的消息提示音總是清脆而響亮，時刻提醒著雙方密切關注重要事務。
三、溝通要求
1. ceo 和總經理應始終保持坦誠、開放的積極態度進行溝通，充分地交換意見和建議。在溝通時，他們的表情專注而認真，眼神中透露出對公司發展的深切關切，仿佛要將所有的心思都傾注其中。