更多的是巴不得他們直接將集換式卡牌的收入給衝掉更好。
高橋一馬在會議室裡麵，打開PPT向眾人展示著數據曲線圖：
“從第一個月的運營數據來看，造成衝擊其實是不可避免的。
因為在遊戲推出之前，其實這些遊戲王受眾們的唯一出口就是集換式卡牌，通過開包來獲得自己想要的角色，然後再拿去跟彆人線下對戰，享受類似於動畫片當中的樂趣。
而遊戲出現了之後，勢必會對玩家進行分流。”
高橋一馬解釋道：
喜歡對戰，享受對戰樂趣的玩家們都會湧入到遊戲當中，這是非常直觀的，而且是官方親自舉辦的比賽。
由機器來進行判定，寫好的統一規則，自然會給玩家們提供一個更為舒適的對戰環境。
所以這一波衝擊之後，集換式卡牌那邊的銷售量自然就跌了不少。
但是從全局的角度來看，其實是值得的。
通過數據分析，運營總監高橋一馬對比同月份的總體數據，給出了一份非常詳細的報表。
其中雖然集換式卡牌的銷售量下降了有20%多，但最終還是差不多穩定了下來，下降趨勢已經趨於平緩，未來可下降的空間其實並不太多。
而在遊戲這邊，進入的玩家數量不但填補了這20%，而且還有多。
甚至從第一個月的營收額來看，遊戲王的遊戲營收數據就已經達到了跟集換式卡牌收入持平的結果。
也就是在全球範圍內營收額達到了驚人的2億多美元。
看到這個數據，會議室中的眾人不由得倒吸起一口冷氣，彼此麵麵相覷，不太能理解這個結果。
青智源隻是淡定地笑了笑，示意運營總監高橋一馬繼續說下去。
“這個事情看起來挺反直覺的，就跟【奪取】對手的卡牌反而能提升營收和玩家粘性一樣反直覺。”
高橋一馬也是喜上眉梢，用手摸了摸自己的鼻子笑了起來。
說真的，他如果沒有看到數據，也大概是跟眾人一樣的表情。
“你想想看，被奪取卡牌的一方，得有多痛苦啊？
難道我們就不怕玩家被打流失了嗎？
我一直輸，卡牌一直被對方奪取，對方一直贏，就一直能提升優勢，這不是強者更強，弱者更弱？
那我為什麼還要繼續玩這個遊戲呢？對不對？”
眾人紛紛點頭，難道不該是這樣嗎？
如果是我的話，估計被對方抽了一張傳說卡我就要棄遊了。
“事實上……”
高橋一馬往下按了一頁，PPT上出現了一條快速增長的曲線。
“我們研究發現，經曆過死鬥模式的玩家，比沒有參與死鬥模式的玩家留存率更高。
普通玩家的留存率大概在月留存百分之5左右。
而經曆過死鬥模式的玩家，卻達到了驚人的50%。”
嘩……
此言一出，眾人都驚呆了。
這尼瑪……也太反直覺了吧？
“我們分析發現，這其實就是非常典型的賭徒心理。”高橋一馬將雀魂的數據拿出來進行了比對，“事實上，這部分玩家的數據跟雀魂的玩家挺相似的。
我們預想當中的【被抽到傳說卡】然後流失，反而並不是這樣。
一旦有了得失和輸贏，並且這個加碼在承受範圍內，其實玩家們的粘度會更高一些。”
這其實就是典型的賭徒心理。
在國外其實做過一個小白鼠的實驗，用來研究投喂方式，其中分成了三組小白鼠。
第一組有一個定時投喂器，每天固定時間投喂一定數量的食物。
第二組投喂器上有一個踏板，隻要小鼠踩了就會有食物投放下來。
第三組投喂器上也有一個踏板，每次小鼠踩的時候，都會隨機有一部分食物甚至沒有食物。
結果研究人員驚訝地發現，第三組的小白鼠是最瘋狂踩踏板的，有些時候吃飽了都還在踩。
其實這就是典型的賭博機製，刺激了動物大腦的多巴胺分泌所導致的。
而【對決模式】相當於變相的賭博。
很多人其實也很難理解，為什麼有些人明明已經輸個精光，卻還要借錢去賭，其實就是類似的原因。
有贏有輸，粘度才會變得更高。
高橋一馬解釋完，現場眾人露出一副恍然大悟的表情。
除了一些老資格的策劃，比如說傳奇製作人三上真司這種，可能早就已經具備了這些知識，其他的人聽起來還挺新鮮的。
至於青智源，他隻是樂於觀察現場眾人的表情，對高橋一馬的講解一點興趣都沒有。
……
“開放遊戲之後，對集換式卡牌的衝擊有限，反而加起來的用戶總和變多，營收額更高，其實也是反直覺的。”
高橋一馬回到正題。
“一開始我們也以為這一波衝擊下去，肯定要造成不少損失。
但是實際上，研究之後會發現其實原來的集換式卡牌用戶複合了三種不同類型的人群：
第一種是純粹的動畫愛好者，他們喜歡動畫，也熱衷於收集動畫片中自己喜歡的卡牌，模仿動畫片中對戰。
但實際上他們不怎麼喜歡玩遊戲，甚至很多人更傾向於玩一些比較大眾化的，比如寶可夢，馬裡奧這種合家歡遊戲，除此之外其實對真正的卡牌對戰沒那麼大的興趣。
這部分我們稱呼為動畫型用戶。
第二種是遊戲用戶，這部分的用戶就是比較偏對戰性具有很高遊戲意願的用戶，我們稱為對戰型用戶。
第三種是純搜集向，具有收藏欲望的用戶，這部分用戶乍一聽比較詭異，因為他們可能連動畫都沒看全，隻是看到卡牌有價值，就搜集了。
一部分是有收集癖，一部分是坐等升值的炒卡用戶。
彆小看這一部分人群，雖然占比不高，其實數量還真不算少。”
高橋一馬說到這裡，調出了一張餅圖。
上麵分彆標注了這三種用戶的占比。
其中絕大部分，62%的用戶都是動畫型用戶，21%是遊戲型用戶。
17%是炒卡用戶。
高橋一馬又拉了另外一張圖，表明其實很多人可能是同時複合了多種用戶屬性的。
“然後呢，這一次我們的遊戲吸引到的，除了一部分的純對戰用戶之外，其他的不同類型的用戶也多少吸納了一些。
數據上不但填補了缺失的這部分。
同時還有許多玩家是之前從未玩過集換式卡牌的，非遊戲王的愛好者。
這是通過蒲公英遊戲平台和其他的宣傳渠道轉化過來的。
於是我們看到，現在就形成了這樣的局麵。”
高橋一馬翻到下一頁，嘴角微微上揚。
“遊戲的付費率遠比集換式卡牌更高，雖然遊戲用戶數量遠不如集換式卡牌，卻創造了同等價值。”
而且遊戲的火爆，也讓一部分的純遊戲玩家變成了搜集集換式卡牌的新用戶。
兩者互相促進，反而讓整個池子變得更大了。
最終高橋一馬得出結論，“我們這一次遊戲開放，總體來說是有利的，而且不是一般有利。
它讓我們的遊戲王的收入直接翻了一倍。”
謔！
眾人聽到這裡，紛紛倒吸了一口冷氣。
大家先是愣了一下，轉而將目光聚焦到了青智源的身上。
社長真乃神人也。
這種事情，換做任何人都不見得有這份魄力。
偏偏青智源從一開始就一口咬定一定要做。
事實證明，社長說得真特麼對！！！
……
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