王聲沒有發聲，隻是微微搖了搖頭。在這個知識領域，他跟兒子的知識儲備一樣匱乏。
“你想怎麼做？”王聲語氣平和，神情凜然。
王璽不自覺地直了直背：“我最初的設想是要突出蘇禾的‘民企’特點。因為不管是我自己的感受，還是從客戶、合作上下遊企業的反饋來看，大家說得最多的就是，當年跨國企業有多不在乎民企這樣的潛在競爭者，今天就有多害怕民企的後來者居上。”
王聲點頭，但沒有得意之色。
“但是，我後來發現，所謂民企決策快，敢於在全麵論證前就做出積極反應的‘優勢’，換個角度看，就是人的決策力大於企業流程規範的約束力，這同樣會帶來很大的不確定因素的風險。”
王聲沉靜的臉上浮現出肯定的神色：“所以，你覺得單純把‘民企’作為宣傳的重點不合適……你說的總裁營銷能解決這些問題嗎？”
王璽微微皺了皺眉頭：“我是這麼看的……”
王璽放在膝蓋上的手不自覺地摩挲起了褲子。不過幾下過後，他停住了。兒時一緊張就來的多餘動作，會暴露他不確定的內心。
“蘇禾‘後來居上’的優勢是客觀存在的，我們總結蘇禾可以在競爭中獲得成績的原因也是實實在在的。隻是把這些轉換到宣傳的口徑上，我們需要找到一個合適的‘講故事’的方式。”
王聲對著王璽點頭，是願聞其詳的表情。
得到鼓勵的王璽整了整坐姿：“我覺得在商場上，蘇禾跟您的聯係是很緊密的。蘇禾的發展、轉型也是由您主導推動的。
如果蘇禾的故事由您說出來，應該有足夠的說服力。而且，您已經在不少商業平台上為蘇禾發聲，您還是民營企業家協會的主席。許多協會活動也是由您發起的。
按我的理解，所謂‘總裁營銷’就是把一家企業的品牌跟這家企業的領導者做掛鉤。這樣品牌形象就有了一個非常具體的指向。
就蘇禾之前的品牌鋪墊來看，您代表的蘇禾在品牌上是成立的。之後，我們可以更加強化這個概念。同時，在推廣的具體操作上做更加細致的計劃和規劃……”
輸出了這麼一大段，王璽長舒一口氣，停了下來。
“這些都是你自己想出來的？”
王聲等待確認的提問，讓王璽自己都有些恍惚。
在跟老爸進行剛剛的這段甲乙方的對談前，他可是才跟劉勤確認了“總裁營銷”究竟是什麼概念。而剛剛他可是有理有據地把概念和蘇禾的實際case打通了。
他都想問自己一句：這都是我一個人想出來的嗎？